工程项目前期策划流程.pdf

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工程项目前期策划流程1.适用范围适用于公司所有新开工程项目前期策划工作。2.编制目的将前期策划作为施工准备的重点环节，保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见性安排，切实加快项目前期反应速度，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标。3.前期策划流程图4.职能部门相关职责工程项目前期策划工作系统性、前瞻性较强，各职能部门必须履行部门职责，注重时效，密切协作。4.1经营部4.1.1负责招投标文件、投标过程、投标报价、及后续市场分析，此项工作应在中标后七个工作日内完成。4.1.2合同交底在合同签订后七个工作日内完成。4.2工程项目管理部4.2.1负责组织项目前期策划，督促项目确定文明工地目标。4.2.2负责中标项目管理目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工作在进场后十个工作个工作日内完成。4.3安全技术部4.3.1明确安全达标目标，确定项目安全施工管理重点、难点，确定安全专项方案名录，此项工作在进场后十个工作日内完成。安全专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。 4.3.2负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具保健急救及防火等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成。4.4总工办公室4.4.1指导项目按《施工现场形象执行手册》实施现场形象策划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。4.4.2明确工程质量目标和创优夺杯计划，对关键过程、特殊过程进行督导。4.4.3围绕质量目标，指导完善施工组织设计及专项技术方案（见附表一），负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。4.5工程结算管理部4.5.1负责检查项目部二次经营策划，此项工作在合同签订后三十个工作日内完成；负责督促检查工程复量工作，在工程中标后六十日内完成。4.6采购管理部4.6.1负责落实项目部对专业分包编制招议标清单和月度招议标计划。此项工作在进场后十个工作日内完成。4.6.2根据工程特点，提供能力与项目目标相匹配的劳务、材料、机械队伍，监督指导项目招议标工作。5.实施形式5.1以项目经理部为主体，各职能部门指导落实。5.2项目部进场五个工作日内，由公司生产副总、总工组织相关部门在项目部召开项目前期策划会，形成《项目前期策划书》。5.3项目部根据《项目前期策划书》内容，三十个工作日内完成现场临时设施搭建及标识标牌形象布设。 附表一：工程项目技术方案参考清单附录二：项目前期策划主要参考编制内容附表一：工程项目技术方案参考清单编号方案名称编制人需完成时间施工组织设计土方开挖施工方案基坑支护施工方案现场临电、临水施工方案基础、大体积混凝土施工 方案地下室防水工程施工方案根据模板工程、钢筋工程、混项凝土工程施工方案目钢筋混凝土施工方案情外脚手架施工方案况屋面防水工程施工方案进行屋面工程施工方案编厨、厕间防水施工方案制冬期施工方案装饰、装修施工方案雨期施工方案建筑节能施工方案测量放线施工方案钢筋机械连接施工方案钢筋焊接连接施工方案市政路桥公司、安装公司、装饰公司根据各工程情况，自说明行编制项目前期策划流程。 附录二：项目前期策划主要参考编制内容1.商务1.1投标及合同交底 （1）工程项目合同的主要有利和不利条款。（2）公司承担该项目的有利和不利条件。（3）资源市场的分析及配置，尤其指内部劳务市场和当地材料、设备资源状况。（4）后续市场的分析。1.2工程项目定位通过对项目的各种有利、不利因素的分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。定工程项目的总体要求，制定目标指标。1.3管理策划1.4根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式。并将目标指标进行分解，项目部配置相关的管理责任人。1.5项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。2.工程项目管理2.1进度计划（1）进度计划应包括总进度计划和月（季）进度计划。（2）保证进度计划的措施A、资源配置保证措施（人、机械、材料）。B、分包合同措施。C、经济措施。2.2工作部署及准备工作计划（1）识别关键的管理过程，抓住工程的关键点，围绕关键内容展开策划。（2）项目的组织形式：A、机构及职责：项目部的设立与人员配置、职责划分。B、施工段的划分和总体流水确定。 C、分承包形式分析：单、双包形式的优劣分析，并确定分承包形式。2.3资源需求计划,分阶段落实具体情况。2.4现场临时设施需求计划。2.5劳动力需求计划及落实状况（工种列表，总人数画矩阵图）。2.6主要工程用料及施工周转材料需求计划及落实状况。2.7主要施工机械、器具需求计划及落实状况。2.8资金需求计划及资金运作方案。（以季度为单位编制，实施过程中进一步细化）。2.10文明施工（1）项目现场管理及平面布置图A.根据项目具体情况场进行区域划分：施工区、办公区、生活区。各分区彼此互不干扰，为现场管理人员和作业工人提供舒适的工作环境。B.工地围墙、安全通道、门卫室、旗台、洗车台、休息厅、八牌一图、宣传栏具体制作标准见陕西一建《施工现场形象执行手册》。C.施工区钢筋、木工加工棚、材料堆放处、垃圾台、废料回收池、消防架、临时围护栏及标识牌参见《施工现场形象执行手册》。（2）施工现场平面应结合施工条件分不同施工阶段布置布置，并进行动态控制。3.安全施工3.1安全管理计划（1）项目安全管理及文明工地目标。（2）项目可能产生重大风险的危险源和重大环境因素识别及目标管理方案编制。（3）项目安全技术措施计划：主要包括控制目标、控制程序（组织结 构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等）。策划时可根据情况直接规定，若另行编制文件，则需在策划中明确编制计划、编制责任人和完成时间。4.质量4.1质量管理计划（1）工程质量目标及创优夺杯计划（2）关键过程、特殊过程识别。4.2建筑工程质量控制措施：（包含以下分部分项工程）土方工程；模板工程；混凝土工程；钢结构制作；结构吊装；承重砌体砌筑；高级装修；防水工程等。4.3、特殊过程（对形成的产品是否合格，不易或不能经济地进行验证的过程）4.4、质量检验试验计划。质量检验计划（公司、建设单位、监理、项目部、班组），单位、分部、分项工程明确名称，检验批写明划分原则；试验计划指项目需哪方面的试验报告。列表明确名称、取样批量、依据标准、实物量、大致报告数量。4.5记录表格清单主要包括质量验收、监理规定、试验报告、体系运行、其他方面等表格，可直接规定或另成文。4.6主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时间安排。4.7施工准备工作组织及时间安排。5.成本5.1二次经营策划工作内容实施。5.2复量工作按计划进行。5.3变更签证计算及时，目录、台帐动态记录。5.4结算资料送审前按规定评审。 6.采购管理对项目招议标（人、材、机）情况进行监督、指导、服务。