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时间：2020-03-22
《案例库-(企业战略管理)学习教学教案第13章_企业家领导力与战略管理1.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第13章企业家领导力学习目标了解企业家领导力的相关概念；熟悉在战略制定中，如何发挥企业家的领导能力；熟悉在战略执行中，如何发挥企业家的领导能力；了解企业家能力与战略的匹配。第1节影响战略决策的企业家领导能力一、富有远见的能力二、统筹全局的能力三、创新的能力第2节影响战略执行的企业家领导能力一、有效沟通的能力二、协调能力三、应变能力一、有效沟通的能力1.有效的表达2.倾听的技巧3.沟通中的反馈二、协调能力1.以诚相待2.注重公平3.虚怀若谷4.朴实无华5.刚柔相济6.循循善诱7.因势利导三、应变能力应变能力是指企业家依据变化了的情况审时度势、灵活机动、从容不迫的处置问题的
2、能力，是企业家快速调整人力、物力、财力，以适应市场的变化的能力。第3节企业家领导能力的战略匹配一、企业家领导能力与战略的匹配二、企业家能力的相互匹配一、企业家领导能力与战略的匹配企业家的类型：开拓型；征服刑；冷静型；行政型；理财型；交际型。不同类型的企业家适合执行不同类型的战略。二、企业家能力的相互匹配一个企业家的能力是有限的，企业的经营往往需要许多人的共同努力，取长补短，互相配合。因此，一项战略的实施，往往需要配置一个好的领导班子。
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