森特集团s培训教材.ppt

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1、8S培训教材7/22/202102002ORIGIN-HR-KICKOFF一、8S推行的目的和意义7/22/202112002ORIGIN-HR-KICKOFF8S的起源“8S”是由“5S”引申而来，因为单在日文罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以统称为“5S”。5S活动起源于日本，是指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，随着管理的深入再加上“安全、节约、学习”活动，简称“8S”整理整顿清扫清洁素养安全节约学习7/22/202122002ORIGIN-HR-KICKOFF8S关系图

2、学习素养整理整顿清扫清洁安全节约7/22/202132002ORIGIN-HR-KICKOFF8S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略、方针、目标7/22/202142002ORIGIN-HR-KICKOFF1、舒适的工作环境2、安全的作业场地3、员工的工作热情4、现场的工作效率5、产品的质量水准6、设备的使用寿命7、良好的公司形象8、让客户参观公司场地满意9、减少浪费（场所、人、时间）推行8S是为了品8S7/22/202152002ORIGIN-HR-KICKOFF8S活动的目的缩短作业周期，确保交期

3、降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神7/22/202162002ORIGIN-HR-KICKOFF8S的八大效果亏损为零■不良品为零■浪费为零■故障为零■切换产品时间为零■事故为零■投诉为零■缺勤为零7/22/202172002ORIGIN-HR-KICKOFF二、8S解析7/22/202182002ORIGIN-HR-KICK

4、OFF★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；★制定废弃物处理方法；★每日自我检查1S－整理的定义★对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判别基准；★将不要的物品清除工作场所；目的：将“空间”腾出来，防止混乱、误用，塑造清爽的工作环境7/22/202192002ORIGIN-HR-KICKOFF整理执行技术未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习

5、惯；7/22/2021102002ORIGIN-HR-KICKOFF整理的地方及对象存物间、框、架；文件资料及桌箱柜；零组部件、产品；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；室外；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。7/22/2021112002ORIGIN-HR-KICKOFF整理的推行要领全体员工达成共识1、深切体会，建立共识2、工作场所，全盘点检3、制定（需要）与（不需要）的基准，明确什么是必需品，增加场地之前，必须先进行整理4、不需要物品“大扫除”5、不需要物品之处置6、需要物品调查使用频度，决定必要量7、

6、每日不需要物品点检（每天循环整理）7/22/2021122002ORIGIN-HR-KICKOFF对工作现场进行全面检查办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等7/22/2021132002ORIGIN-HR-KICKOFF制定判别基准表项目内容处理方式责任者不用已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区决策层很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方；放入暂存仓管理干部偶尔使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在

7、职场附近基层管理干部经常使用每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准7/22/2021142002ORIGIN-HR-KICKOFF非必需品的处理方法非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理7/22/2021152002ORIGIN-HR-KICKOFF要什么1、正常的设备、机器、装置2、附属设备（工作台、料架）3、推

8、车、拖车、叉车4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、蹬6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、垫板、塑胶框、防尘防滑用品9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品10、使用中的样品、办公用品、文具11、美化用的海报、盆景12、推行中的活动海