广州百利集团6S培训教材.ppt

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1、广州百利6S培训教材主讲：王力今天工作不努力，明天努力找工作。推行方针：彻底推行6S，打造家具行业中的一流企业环境。推行目的：通过6S活动的不断开展，不断改善工作现场环境，提高全员整体素质，塑造公司完美形象。推行目标：物料误用率为0。不合格品率为0。工伤率为0。工作效率提高20％。课堂要求欢迎词欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话上课期间请将您的手提电话开为振动或关闭.2、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、

2、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S培训教材》，教材中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大管理人员要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。6S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称6S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论

3、正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为规范方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质

4、的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO9001有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。6S始于修养，终于修养6S就是去做好我们本来就应该做的事。6S就是清除浪费的活动。6S就是全员参加的活动。6S最重要的是从行动开始。6S就是形势化行动化习惯化6S活动的精髓第一讲6S的起源6S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。195

5、5年，日本5S的宣传口号“安全始于整理、整顿、终于整理、整顿”，当时只推行前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要而依次提出后续3S，即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S的热潮。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的5S基础上增加了节约（Save）及安全（safely）两个要素形成了“7S”也有的企业加上了习惯化（shiukanka）服务（servic）及坚持（shikoku）形成了“10S”。但是万变不离其中，所谓的“7S”，“10S”都是从“5S”基

6、础上衍生出来的。第二讲6S的来历6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（修养）这六个单词。这六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。第三讲推行6S的目的1、改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时由于口碑相传，会成为其他公司的学习榜样。2、促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找。员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3、改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做

7、到必要时以立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至清除寻找，滞留时间，改善零件在库周转率。4、减少直至消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维护设备的高效率，提高品质。5、保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就