如何进行网点培训.ppt

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1、如何进行网点培训课程目标通过90分钟的课程讲授与研讨，使学员了解和掌握有关银行网点培训的标准流程、基本方法、常用技巧及注意事项。课程大纲一、为什么要进行网点培训二、网点培训需求分析三、培训时机选择与培训邀约四、网点培训实务操作五、常用技巧与注意事项六、案例研讨一、为什么要进行网点培训什么是网点培训网点培训是指对合作渠道营业网点进行有计划的培训或训练，帮助和促进销售人员获取工作所需的知识和技能，并激发其销售意愿，从而提高个体工作绩效，发挥网点最大潜能。为什么要进行网点培训培养银行人员主动营销意识，并激发其销售热情；有效提高银行人员销售技能，达成业绩目标；是加强网点沟通，增进友谊的一种

2、方法；若客户经理担任讲师，则有助于建立自身的专业形象、树立威信。我们认识的几个误区误区二：培训是万能的误区三：培训一次足矣误区一：培训是无用的课程大纲一、为什么要进行网点培训二、网点培训需求分析三、培训时机选择与培训邀约四、网点培训实务操作五、常用技巧与注意事项六、案例研讨什么是培训需求一个人要成功执行某项工作所必备的才干与他现有才干之间的差距，就是他的培训需求。培训需求=工作所需技能-当前已有技能培训需求调研的常用方法问卷法面谈法观察法优点：直观了解缺点：时间较长、外在的、不全面、观察者是否耐心细致优点：成本低、无记名、好印象缺点：不具体、准确度低、问卷是否合理优点：尊重、建立好

3、关系、信息量大缺点：时间多、成本较高、要求谈话技巧不同时期调研关注重点网点启动期：网点发展期：网点成熟期：网点波动期：历史业绩、同业情况、营销模式销售意愿、常见问题或难点绩优人员的成功经验、业务品质波动产生原因、关键人或关键点网点培训需求分析切入点心态——障碍、恐惧、疑惑、担忧等知识——产品、理念、行业、趋势等技能——专业化销售流程的各环节习惯——销售模式、岗位间的协作课程大纲一、为什么要进行网点培训二、网点培训需求分析三、培训时机选择与培训邀约四、网点培训实务操作五、常用技巧与注意事项六、案例研讨网点培训的时机启动新网点时大型培训结束时网点业务持续低迷时公司新产品出台时竞赛方案出

4、台或结束时银行提出培训需求时网点业务大发展时网点业绩出现波动时网点培训邀约的流程需求分析与相关负责人充分沟通并获得支持时机选择正式提出邀约可提供培训方案、展示相关资料，描述预期效果。课程大纲一、为什么要进行网点培训二、网点培训需求分析三、培训时机选择与培训邀约四、网点培训实务操作五、常用技巧与注意事项六、案例研讨网点培训的组织形式标准课堂式早餐俱乐部式（午/晚）情景演练式室外聚会式头脑风暴式标准课堂式【准备】场地布置、设备调试、资料分发等。【操作】讲授为主，一般会设置问答环节增强互动。【评注】这是一种非常正式的培训形式，有利于讲师对现场的掌控；但单向沟通为主的方法略显生硬，较难激发

5、学员的参与热情。早餐俱乐部式（午/晚）【准备】饮料如牛奶、豆浆或奶茶等，早点如包子、面包等，正餐如盒饭、汉堡等，还可备些水果；将食品分好，并准备纸巾。【操作】请大家入座用餐，边吃边谈。【评注】这是一种颇具人情味的培训形式，学员不易产生抵触情绪；但轻松的氛围也可能导致学员注意力不集中。情景演练式【准备】剧本编排或问答设计，简单的服装道具。【操作】通过小品表演再现销售场景，情节设计结合营销中的常见问题并提供解决方法；也可以即兴表演，如客户经理扮演客户与学员进行销售演练；可适度幽默。【评注】情景演练式培训形式活泼、内容表达直观、参与性强；但要注意应用时机，和网点人员较为熟悉并达成默契后才

6、可应用；即兴表演要做好充分的准备和设计，否则易陷入僵局甚至产生对立。室外聚会式【准备】结合培训目标、培训对象、季节和天气等因素选择室外场所，如公园、野外烧烤场、农家乐等，提前与银行人员约定，并设计好流程。【操作】可以先培训后娱乐，也可以溶培训于娱乐活动之中。【评注】偶尔的室外培训不仅会让银行人员有新鲜感，而且创造了与银行人员深入交流的机会。头脑风暴式【准备】总结业务开展中较为棘手的问题作为讨论题目，例如：客户只问不买、柜员没时间介绍、担心影响储蓄等；记录用的白板或海报纸。【操作】头脑风暴会，设置主持人、记录人。【评注】头脑风暴是分析与解决问题的良策，它可以群策群力，在收集众人意见的

7、基础上改善我们的工作；要注意这种方式应用的时机，需和网点人员较熟悉默契后才可应用。教学辅助工具与培训场地常用教学辅助工具：电脑、投影设备、白板、音响设备、X展架、公示宣传片、折页、条款、单证、小奖品等。提示：若使用银行的电脑，请事先对U盘或移动硬盘杀毒。在银行内进行培训，场地选择相对受限，尽量让学员感到舒适，一般多用会议室、办公室、网点大堂等。提示：考虑座位、通风、温度、光线、噪音等因素。培训效果反馈与评估培训后应对效果进行及时反馈与评估；可采用问卷法、观察法、面谈法