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时间:2020-03-21
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1、向采购要利润2020年1月2日主要内容:一、降低采购价格;二、注意采购质量管控;三、按时采购,避免延迟交付;四、避免过量采购;五、优化采购方案。一、降低采购价格举例采购节省一元等于纯利润一元,销售卖出一元,利润只有几毛。那么,如何拿到好的价格呢?1、找对供应商、找对正确的人;2、掌握市场真正的价格;3、平时注意搜集筹码;4、集中采购,统谈统签;5、熟悉掌握谈判技巧,提高议价能力;……二、注意采购质量管控1、质量问题可能引发设备故障,造成很大的损失;2、质量差导致更换频繁,更换产生的人工成本较大;3、退货、换货或更换供应商带来的其
2、他成本。如何管理采购质量?1、需求要弄清楚;2、找对供应商,供应商考察;3、提供样品,或进行试用;4、到货后有效验收;5、合同要明确清楚;……三、按时采购,避免延迟交付例1:氧压机冷却器芯例2:二氧化碳液体1、设备带病工作,没有及时处理可能引发设备故障;2、设备效率不能及时提高而产生能耗损失;3、设备故障时没有及时解决造成无备机而停产;4、造成客户停产而引起索赔或客户丢失;……延期交付可能带来的损失有哪些?确保按时交货,我们要怎么做?1、了解需求部门对交货时间的要求;2、丰富供应商资源,多渠道供应链;3、订单往前赶、合同提前签,
3、年度合同;4、合同约束:物流的选择、违约的条款等;5、进度持续跟踪;……四、避免过量采购1、过量采购占用资金;2、库存积压占地损劳力;3、产品存放时间长,影响质量,也过质保期;4、产品更新换代,可能被淘汰成废品;……如何控制采购数量?1、接到任务时关注一下库存情况;2、掌握用量规律,提出建议;3、年度合同,按需下单;4、保障最低安全库存,以免缺货影响生产、紧急采购增加成本;……五、优化采购方案1、进口备件国产化;2、租用替代购买;……
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