人力一级人力资源规划讲义梁延辉.ppt

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1、人力资源管理师（一级）人力资源管理师（一级）第一章企业人力资源规划梁延辉价值观认同和内化如：人本管理、第一资源、战略性人力资源管理、培训是对企业未来的投资等。理论与知识层面系统地了解和理解现代人力资源管理的结构框架、基本和前沿的概念、理论、知识，以获得对企业人力资源管理实践的解释力、整合力、提升力。操作技能层面能够在人力资源管理六大模块中掌握其操作流程、设计和使用相关人力资源管理工具和方法。本课学习目标的三个层次重点是“两个设计”：第一个设计：人力资源管理策略设计第一节：关注三种人力资源管理策略及各自特点和相

2、应措施（教材P21和P23表1-1）；人力资源战略规划设计的要求、企业人力资源内外环境分析、企业人力资源战略决策（P29-32）。第二个设计：企业集团组织结构设计第二节：关注企业集团组织结构的设计及相关问题，教材P49-68。学习本章，思维上的三大特点：战略性、系统性、动态性本章重点内容第一节企业人力资源战略规划战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理目录第一单元战略性人力资源管理知识要求：战略性人力资源管理的概念如何产生的（简史）能力要求：如何

3、识别战略性人力资源管理（特征）如何评价战略性人力资源管理(标准）现实中提出的问题1.为什么企业人力资源管理要根据企业战略进行系统管理？（第一单元）2.如何根据企业战略对人力资源进行系统管理？（第二单元）为什么要进行战略性人力资源管理？第一个阶段是事务性的管理阶段（人事管理），角色定位：事务处理型；第二个阶段是人力资源专业职能管理阶段（人力资源管理），人力资源管理开始独立成为一门专业知识。角色定位：专业服务型；第三个阶段是战略性人力资源管理阶段，开始由专业职能上升为战略职能，变成了组织的战略伙伴。角色定位：战略

4、导向型。人力资源管理经历的三个发展阶段：三种不同的角色对企业贡献的价值有所不同重心在于提高核心竞争力重心在于解决问题重心在于操作技能决策参与者指导者/专家技术支持前瞻性,主动采取行动改进公司绩效被动应对服从导向以战略为导向制定人力资源规划、政策、方案设计解决现实问题方案基本实务的执行与实施战略导向型专业服务型事务处理型价值贡献小价值贡献大工作范围主动性角色定位工作重心人力资源管理要为公司创造更多的价值，就应该逐步强化人力资源部的专业服务角色与战略导向角色强化专业服务与战略导向角色，可创造更多价值战略导向角色的

5、资源提高事务处理效率提高处理事务的工作人员的素质规范化人力资源基础管理体系提高人力资源管理的信息化程度资源转移事务处理角色的资源专业服务角色的资源三种不同角色的人力资源管理内容不同事务处理型角色专业服务型角色战略导向型角色不涉及部分参与主要负责不涉及不涉及全面负责不涉及不涉及全面负责不涉及主要负责进行方向性指导操作不涉及进行人才调配规划不涉及设计方案进行方向性指导不涉及操作进行招聘规划操作不涉及进行人才培训规划操作编制信息标准信息化规划操作制定政策、方案进行方向性指导不涉及主要负责进行方向性指导操作制定政策、

6、方案进行方向性指导主要负责不涉及不涉及人力资源管理内容职能战略人力资源规划制度与流程优化人才招聘人力资源调配员工职业发展规划薪酬福利管理绩效管理员工培训员工信息管理岗位分析与价值评估定岗定编离职管理不涉及主要负责进行方向性指导为什么战略性人力资源管理能为企业创造更大的价值？战略性人力资源能为企业打造企业可持续发展所需的两个条件：即提升核心竞争力和提升员工的满意度。具有核心竞争力才能保证企业持续的拥有市场和客户；提升员工的满意度才能提升客户的忠诚度。企业成长和发展的核心命题——能持续发展第一、活下去---基业常

7、青！第二、活得健壮---做大做强！国家工商总局2013年7月30日发布的“全国内资企业生存时间分析报告”显示：“寿命在5年以内的企业接近六成；企业成立后3---7年为退出市场高发期，即企业生存时间的“瓶颈期”；多数地区企业生存危险期为第3年；企业规模越大，存活率越高。“企业生存和发展的核心命题---可持续发展---怎样才可以到达那里?（发展战略与竞争策略）市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与员工满意度战略性人力资源管理系统企业应朝哪个方向走？(使命、愿景）需要在那些方面做得成功?（企业核心竞争

8、力）企业可持续发展的两个必要条件与人力资源管理核心竞争力的定位市场条件品牌竞争产品竞争价格质量服务市场策略管理、创新人力资源竞争企业文化、管理机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争企业的核心竞争力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能具有核心竞争力才能保证企业持续的拥有市场和客户战略性人力资源管理为什么能打造核心竞争力？企业竞争的三个层次对企业核心竞争力的界定组织自主拥有的、能够为客户提供独特