技术部考核表.doc

《技术部考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、技术部考核表被考核人：所属部门：考核刀份：年刀项目及内容标准自评复评终评工作态度(30)主贝任心热爱木职T作.主动承担更多的工作•渴尽所能克服闲难.采取令效措施确保任务完成，勇于为自己的行为负资。10认其对待本职工作，能自发地工作，基本能完成任务，能承担自己的工作责任。8对木职工作有一些成见，对面任务常有畏难心理，需在监督下才能完成任务，不主动承担责任。6经常以各种理由推卸、逃避责任，工作敷衍了事、粗心大意，不能完成住务。3纪律性以身作则，讲究原则，积极遵守规草制度，服从领导T作安排，严格按要求执行并善于提出建设性

2、意见。10遵守规章制度，服从领导工作安排，基本能按要求执行，很少有建设性意见提出。8基本能遵守规章制度，勉强服从领导工作安排，不能按要求执行，无建议性意见提出。6不遵守规章制度，不服从领导工作安排，不按要求执行。0效率能快速准确处理各项工作，超戢完成丁作安排，并主动协助处理相关工作。10能较快地处理各项工作，份内工作能按时完成，偶有拖沓，较积极追求效率。8能适时地处理各项工作，工作数量在平均水平，并能基本完成。6不能按时完成工作，工作数量少，且大部分不能完成。4技能(50)技能将通木岗位所需的少业知识及技能，有丰富

3、的经验，足以解决出现的复杂难题。40具备本必备的专业知识及技能，有一定经验，能够处理II常工作。30专业知识及技能不足，需要经常指导方能处理日常工作。20不具备上岗资格，需经常指导，无法完成日常工作。10资料及时向上级汇报，工作资料及时整理、完善、归档。5需要在督促下才能完成试验数据整理归档。4基本没有数据归档意识，无结果汇报。1潜力能够主动学习、钻研、请教。5偶尔看书、学习。3没有学习意识，不能有效利用闲暇时间提升自己。1其团队意识团队意识強，具有1办作将神，及时沟通交流信息，协调建立信任、协作关系的能力强，部门

4、内信任度和可接受度高。10他(20)冋lyrTFfHTT▼刃网廷"IrrTK、旳吓穴方PIPJH匕丿J冋円▼nPIJMtn1l/x.和可接受度尚可。8协调与合作性一般，较难持续地配合及支持的工作，面对困难、冲突时自我控制能力稍弱。6协调与合作性差，以自我为中心，缺乏团队合作粘:神，置个人利益于整体利益之上，甚至损害整体利益。4成本意识成木意识强烈,能枳极调整配方成木,并随时关注配方令无变化。3成本意识一般，根据领导安排完成成本控制。2成本意识较弱，需要领导多次安排才能完成成本控制。1服务意识能够有效地和客户沟通，定

5、期关注客户动向，主动解决客户所反映的问题。3服务意识差。1其他保密意识、能够严守公司机密，从不向竞争对于和跨部门人员透露。4不能严守公司保密制度。0加减分（±20分）突出贡献加分£20分；部门评优加10-5分。垂大失误减分合计100说明:1、最终得分二总评得分（部门经理评核得分+销售行政复评得分）。2、突出贡献加分和重大失误扌II分需陈述理由，原则上加分不超过20分。