基层绩效考评方案(初稿).doc

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1、绩效考评方案(初稿)为了调动员工的工作积极性,确保2013年度公司各项订单的顺利完成,实行绩效工资制度,具体方案如下。一、宗旨为充分调动员工的工作积极性,有效增强激励的时效性和超额完成全年的各项任务,公司在总结经验教训的基础上,制定了绩效工资方案。希望通过此方案的实施,形成公司员工人人关心经营、人人支持经营、人人参与经营的良好氛围,力争在新的一年里经营、管理能上一个新台阶。二、适用范公司全体员工(管理层除外)三、绩效工资具体内容(-)绩效工资额度:原则上参考评分数按等级发放。考评分数是分配绩效工资的主要依据,通过各部门主管或车间组长评分对应的等级核算绩效工资。分为六个等级:等级年度总评

2、分绩效工资备注特等100分以上1000特别嘉奖,有效建议A等95分--100分800优秀B等9095分500良好C等8089分300一般D等70——79分100有待改进差等70分以下0不予奖励,淘汰注:考绩分数一律为整数(二)兑现时间:同每月工资一起发放(每月15□o(三)兑现依据:当月业绩完成情况和考核情况由各部门申请兑现。四、本方案制定与实施的基本原则:(-)公平、公正、公开、合理、科学。(二)向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。(三)充分调动员工的工作积极性。(四)规范项劳动纪律和各项制度执行。(五)提高员工的基本素质和业务水平。五、考评办法(一)车间绩效考评办法:1.派工单完成

3、情况:按每日提交的派工单任务的具体完成情况,由各班组长进行评定。2.设备管理:主耍包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善设备操作使用的技术创新等。3.安全管理:主要包括•安全防护、规范生产操作等。4.纪律及其他:主要包括劳动纪律、自主管理、团队协作性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对公司业务有额外贡献的工作,进行加分鼓励)。附表一:车间各班组考评分值分配项目分值派工单完成情况70分安全管理10分设备管理10分纪律及其他10分总分100分附表二:车间各班组考评细则:类别序号考核内容考评分值考评人员派工单宀兀成1完成派工计划60%以下-20组长2工作失

4、误或程度在合理范围Z外,平均水品Z下-10组长3工作效率非常差,远低于一般水平-10组长4对车间班组的规定或指令、流丁形式或逾期未完成的责任人-10组长5当天生产派工任务未按要求处理完且不汇报者,-次-5组长6未按照班组长要求上交当日交派工单等,一次-5组长7未及时落实组长布置的生产隐患整改安全丁作,一次-5组长8故意务工拖延,不按时领用备品、备件、材料-5组长安全管理9班组交接班未及时交接安全有关文件和通知;-1组长/考评员10现场施工作业不规范而不纠正-1组长/考评员11无故缺席车间组织的安全学习、安全会议等活动,-2组长/考评员12劳保品不规范、不齐全者-2组长/考评员13车间内

5、吸烟者-2组长/考评员14多次在安全管理上出现同一问题-2组长/考评员15不穿工作服者-5组长/考评员16个人违章操作机床设备者~5组长/考评员17能够及时发现大的安全隐患的+2组长/考评员18积极整改现场隐患,表现突出的+3组长/考评员19对于安全生产提出新的方法和建议,得到上级采纳+5组长/考评员20实现创新,改善生产条件、避免或抢救事故发生,取得+5组长/考评员效果的21对于未明确列出的生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。+5组长/考评员22帮助他人纠正违规操作,协助生产者+5组长/考评员23不爱惜劳保用品,短周期内造成损坏去失,1件次;组长/考评员24质量达不到耍求,没有发

6、现设备缺陷,发现一次-1组长/考评员25设备连接螺丝松动、脱落或缺损,没有及时发现。-1组长/考评员26未对设备检修过程进行跟踪、未记录-1组长/考评员27设备本体(含护罩)卫生差-1组长/考评员设28工艺操作不当引起设备检修-2组长/考评员29设备出现异常或隐患时,故意隐瞒或未及时上报-2组长/考评员备30对本人不能判断的设备问题或出现影响生产稳定运行的问题,未及时上报-2组长/考评员管31设备空转,无人管理-2组长/考评员32因操作不当,造成设备、T具损坏-1组长/考评员理33发现一般性设备缺陷和漏点的,提出改进建议的+5组长/考评员34能够及时发现大的设备缺陷和漏点且有解决方案的

7、+5组长/考评员35提出设备管理方法,实现创新,改善生产条件、避免事故发生的+5组长/考评员36在设备操作中使用新的方法,经审定确认提高T作效率或节材等+10组长/考评员纪37上班中干与工作无关的事,游戏、聊天、串岗、睡觉等-3组长/考评员律及其他行为,…次38现场发现乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等一次-1组长/考评员39常明灯,常流水等H常浪费者一次-1组长/考评员40每日下班前,自己管辖设备场地清理未执行者…次-1组长/考评员41T-具箱

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