绩效考评制度(初稿)(1)

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1、四川清源环境工程有限公司绩效考评制度考评制度一、考评类别1.工作绩效考评1)定义——由与某员工有直接工作关系或管理责任的同事，对一个员工日常工作及工作业绩定时进行的考核及评估；2)目的——通过对员工日常工作及工作业绩的定时考评，并将考评结果发放绩效工资，将绩效考评与其个人利益直接挂钩。奖优罚劣、奖勤罚懒，充分调动员工的工作积极性；3)考评对象——除一级部门负责人以上管理人员外的公司所有员工；4)考评时间——每季度的绩效考评，一般于次季度的第一个月的10日前进行。年度的绩效考评以第四季度的考评为主（占55%），并参考其它季

2、度的考核结果（其它季度各占15%）进行综合评估即可，无须另行进行考评；5)考评程序a)自我评估——由被考评人根据自己的实际工作情况，在“绩效考评表”的“自我考评”一栏中评分。并写出相应“述职报告”（即自我评估报告）b)上司考评——由被考评人的直接上司，根据属下的日常工作表现及工作指标、任务完成情况，在“绩效考评表”的“上司考评”一栏中评分。并对其突出表现（好的或差的）写出具体意见和建议；c)同级考评——由与其有直接工作关系或考评时段里与其有合作关系的同仁，根据与其合作的感受，在“绩效考评表”的“同级考评”一栏中评分；d)

3、行政考评——由行政人事部根据员工出勤及遵章守纪情况，在“绩效考评表”的“行政考评”一栏中评分；e)综合考评——由行政人事部根据以上各项考评结果，按以下比例，计算出被考评者的综合得分。其计分比例为：自我考评15%；上司考评50%；同级考评15%；行政考评20%；f)被评估人签名——将已完成的“绩效考评表”发还被评估人签名确认；g)考评沟通——由被考评人的直接上司就考评结果与其沟通，提出改进的方向；h)统计、存档——由行政人事部对已经被评估人签名确认的“绩效考评表”，分部门进行统计、分析，并将统计和考评结果存入个人档案；i)

4、核发绩效奖金——由行政人事部根据绩效考评结果，按本制度第？条规定，计算出员工应发绩效工资，呈总经理审批后发放；2.管理绩效评估1)定义——由员工对自己直接上司的日常工作及管理水平定时进行的管理评估；2)目的——通过对部门经理及其以上管理人员的日常工作及管理业绩的定时考评，并将考评结果与其收入直接挂钩。从而不断地帮助管理者改进管理方法，提高管理水平。并对管理人员日常的工作起到一定的监督作用；3)考评对象——各一级部门负责人及以上级别的管理人员；4)评估时间——与员工绩效考评同步进行；5)考评程序a)自我评估——由被考评人根

5、据自己的实际工作情况，在“绩效考评表”的“自我考评”一栏中评分。并写出相应“述职报告”（即自我评估报告）-5-地址：成都青羊区青龙街27号铂金大厦3号楼16层电话：028-86289105传真：028-86289165网址：www.scqyhj.com四川清源环境工程有限公司绩效考评制度a)属下评估——由员工对直接上司的亲和力、管理能力、管理业绩以及表率作用等评分；b)上司考评——由被考评人的直接上司，根据属下的日常工作表现、管理执行能力以及工作指标完成情况，在“绩效考评表”的“上司考评”一栏中评分。并对其突出表现（好的

6、或差的）写出具体意见和建议；c)同级考评——由与其有直接工作关系或考评阶段与其有合作关系的同仁，根据与其合作的感受，在“绩效考评表”的“同级考评”一栏中评分；d)行政考评——由行政人事部根据其个人的出勤情况、纪律执行情况以及部门管理情况、团队协作情况等进行评分；e)综合考评——由行政人事部根据以上各项考评结果，根据以下比例，计算出被考评者的综合得分。自我评估10%、属下评估25%、同级评估15%；上司考评35%、行政考评15%；f)被评估人签名——将已完成的“绩效考评表”发还被评估人签名确认；g)考评沟通——由被考评人的

7、直接上司就考评结果与其沟通，提出改进的方向；h)统计、存档——由行政人事部将有被评估人签名确认的“绩效考评表”的考评结果分别存入部门和个人档案；i)核发绩效奖金——由行政人事部根据绩效考评结果，按绩效考评相关规定，计算出被评估人的应发绩效工资，呈总经理审批后发放。1.转正考评1)定义——对拟转正的试用员工在试用期间的工作情况所进行的绩效考评；2)考评对象——符合基本转正条件，已提出转正申请并经部门经理同意需转正的试用员工；3)考评时间——根据需要即时进行；4)考评程序a)自我评估——由被考评人根据自己试用期间的实际工作情

8、况，在“转正考评表”的“自我考评”一栏中，填上恰当的分数。并写出相应“述职报告”；b)同级评估——由被考评人所在班组或部门的员工以及其它部门与其有直接工作联系的员工，对其工作进行评分。并对其突出表现（好的或差的）写出具体意见和建议；c)上司考评——由被考评人的直接上司，根据属下试用期的具体工作表现及工作任务完成情况，