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1、第42卷第1期Vol.42，No.12016年2月SichuanBuildingMaterialsFebruary，2016路桥施工成本控制的有效策略探究张波(四川川交路桥有限责任公司,四川广汉618300)摘要:随着市场竞争越来越激烈,路桥施工企业如多路桥施工企业对成本管理的责任、职责分工不明确,造果想要承接更多的施工项目,为企业带来经济效益,提高成责任划分不清,项目出现亏损了还不知道该谁承担责任,企业生存能力,就要提供工期短、质量好且工程造价低的而通过技术改进或发明创造大大降低了项目成本的也得不工程产品。
2、路桥施工企业为了达到这一目标,既要保质保到相应的奖励,这样,该奖不奖、该罚不罚,必会不利于量地在合同期限内完成施工,又要采取措施控制成本,使工程项目的成本管理与控制。现阶段项目施工成本控制体成本降到最低。本文针对目前路桥施工成本控制过程中存制都还没有能够很合理地将责任、权利、利益这三者进行在的一些问题进行分析,根据问题进行综合讨论,提出路有效的结合。桥施工成本控制的有效途径。2．2成本控制和工程质量的管理处理不当关键词:路桥;施工成本控制;存在问题;途径路桥成本控制已经不再是单方面的控制工程造价,还中图分类号
3、:U415.1文献标志码:B需要控制工程的质量、工期、安全性等众多方面,以此才文章编号:1672-4011(2016)01-0285-02能进行综合性分析,采取科学合理的应对措施。所谓的质DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2016.01.139量成本,也就是指在工程质量得以有效保障的基础上所产生的所有费用,以及质量未达到相关标准情况下所遭受的0前言所有经济损失,费用与损失都属于其质量成本。因此,若随着国家经济的飞速发展,各领域的建设速度也呈现是能够使工程质量得以提升,也就极有可能使成本
4、得到相大幅度提升。道路建设项目也越来越多,这对路桥施工企应的控制。简而言之,这两者之间的关系就不能对立起来。业来说是机遇,但也存在风险。而施工项目成本控制是企从路桥施工管理过程中的情况分析,路桥施工企业通常都业生存和发展的基础和核心,只有充分挖掘企业潜力,努没有能充分认识到质量与成本这两者之间辩证统一的关系。力降低工程成本,才能抓住机遇,降低风险,提高企业生一方面是施工单位更多时候把重心放在对工程质量的把握存能力和竞争力。上,忽视了对工程成本的控制,也就使得路桥工程质量在得到提高的时候,成本也有了相应的增长,
5、对企业经济效1路桥施工成本控制的重要性益造成一定程度的影响;另一方面则出现片面追求经济效益而忽视质量问题的现象。这样,尽管从某一单项工程情在市场经济中,企业的管理目标已从单纯地追求利润况来看,存在比较可观的利润,但质量却达不到标准,从最大化,转变为取得长期竞争优势、实现企业价值最大化。而增加了因未达到质量标准而付出的额外质量成本,这样成本管理的本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,既增加了施工成本,也会影响到企业信誉。提高经济效益。同样,路桥施工企业成本控制的目标也是2．3成本管理的办法和观念相对落后企业价
6、值的最大化,做到在合同期限内保质、保量、顺利企业的发展离不开一个适应时代发展的管理理念,只完成施工,而且将成本降到最低。同时要处理好质量、成有先进的管理理念,才能最大程度发挥施工成本控制的作本、工期三者之间的关系,以施工质量合格、工程安全可用。但是目前来看,很多路桥施工企业的管理理念仍停留靠及使用功能目标优先保证为前提,力争使整个目标系统在以前的水平,不能跟上时代的发展,管理办法粗犷落后,最优化,从而取得社会效益和经济效益。既出现了不顾及成本、盲目追求中标率,抢占市场份额而2路桥施工成本控制过程中存在的问题出
7、现的项目亏损;也出现了由于成本过程控制的缺失,不能及时了解和处理施工过程中出现的各种问题,工程项目2．1责任权利不明确施工完成后才能够回收成本,这对施工成本信息的收集造管理工作都需要配备一套管理体制,并且是一套科学成极大的影响,更不能通过成本信息及时调整施工方案和合理的责、权、利相结合的制度,才能更好地开展各项管工作方法,形成了不可逆转的状态,这样对路桥施工企业理工作。权责对等原理是企业成本管理中组织理论的基本的成本控制是极其不利的。原理之一,职权和职责必须相当,才能有效地完成任务。在责任支配下完成工作任务后
8、,需要用合理的利益去刺激,3路桥施工成本控制的有效途径没有利益或利益不兑现,就会造成干好干坏一个样,干多3．1健全施工成本管理体制与模式干少一个样,人们也不可能积极参与到成本管理中。有很健全的施工成本管理模式与管理体制是路桥施工成本控制管理工作得以有效开展的基础保障。因此,想要科学作者简介:张波(1978-),男,四川广汉人,大专,工程师,主要从事工程管理工作。合理地控制路桥施工成本,就需要拥有一套
