论站场施工管理.pdf

《论站场施工管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年10月口匝E娅政工·管理【文章编号】1673—0038{2012)30—0143—02论站场施工管理邓军苏宁(中国石油天然气管道局第三工程分公司450000)摘要：站场施工管理是项目管理的重中之重，合理有效的科学施工管理运用，对企业经济效益的提高有极大的帮助。关键词：资源；技术；安全；质量引言通过长呼原油管道工程达拉特旗热站场施工管理实践，对站场施工管理存在问题进行逐-N析，正确合理配备施工资源，严格执行施工规范，选择合格的建筑材料，同时强化站场施工技术人员管理培训，在施工中循序渐近，加快综合施工进度，为公司创造更大的经济效

2、益，树立了良好的企业形象。1施工资源管理方面由于长庆一呼和浩特石化原油管道工程站场施工大部分位于沙漠、丘陵地带，地广人稀，站场施工需要大量的人力资源和物力资源，如果施工资源不能及时到位将直接影响到工程的顺利开展，因此在站场施工前必须制定出合理的资源管理计划。1．1人力资源管理(1)在项目管理中要充分发挥班组骨干的作用，因为班组骨干是接收项目下达技术交底、安全质量交底的第一级，将直接带领、指导班组成员进行施工操作，从一定意义上来说这部分人是决定工程成败的关键，因此我们应当在施工管理中重视、关注骨干的作用，树立他们在班组中的地位。(2)我

3、们必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类劳动生产竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养施工团队凝聚力。(3)必须公示项目的管理体制，各岗位职责，各施工班组必须遵守项目的规章制度。责权明确，做到令出必行。面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有一支纪律严明、技术力量雄厚的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。1．2物资资源管理站场所用施工物资费用约占工程造价50。60％，因此在施工前，依据施工图纸材料表与设备表认真仔细做好站场物资规格及数量统计，

4、广泛收集物资信息，深入市场调查，货比三家，保证所购物资质优价廉。物资依据现场实际情况和施工顺序，分批分类进场，依据规格种类合理堆放。对进场物资须抽查复检，向EPC项目部、监理单位报验。物资进场后做好入库记录，同时做好物资发放记录；加强对物资的成品保护，避免因保护不当导致物资失窃、毁损，致使物资浪费，工程成本增加，企业利润减少。2站场技术管理由于站场工程不仅有土建专业施工，还包括工艺、电气仪表等各项专业。工种繁多复杂，存在较多交叉作业。这要求我们作为现场施工技术人员务必做好技术管理和协调工作。(1)工程技术人员必须熟悉站场施工图纸，站场

5、施工界面划分，向各施工机组技术人员进行技术交底，明确该机组站场工程量，并制定可实施的施工计划，严格按照施工图纸和各种规范施工。(2)在施工图纸不懂时，向施工经验丰富的老师傅请教学习，对施工图纸存在疑问时，及时与设计单位相关专业人员沟通，尽快落实解决施工疑问，保证施工机组有序施工。(3)站场技术人员应配合施工经理做好各施工机组协调管理工作，各施工机组在一定区域空间开展施工，难免在施工中存在矛盾，作业面较多时，施工经理往往顾及不全，这就要求技术管理人员做好各施工机·143·政工·管理瞳村目器瞄2012年10月组协调工作，每天晚上，帮着施工

6、经理组织各施工机组负责人开一次碰头会，汇报当日完成工作量及明日施工计划，做好各机组交叉作业施工，加快站场综合施工l进度，圆满完成施工任务。竣工资料收集归档也是技术管理的一部分，项目竣工验收必须有完整齐全的竣工资料，竣工资料编制所包含的材料合格证、检验报告、验收记录、设计变更、测量记录、焊接记录、隐蔽工程验收记录、工程签证等等。这就要求技术管理人员督促项目部专职资料员在}整个工程项目施工过程中及时收集各施工机组竣工资l料，归类组卷存档，尽快完成该工程全面竣工验收工『作。3施工安全管理参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“

7、安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，不违章作业，消除一切事故。在本工程的施工进程中，成立以项目经理为主管，安全员为具体负责，分项施工员具体落实安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。3．1强化施工人员的安全意识。加强安全教育(1)安全事故的发生，往往是由于施工人员的安全意识不强，淡薄安全生产而造成的，各施工机组必须定期对施工人员、操作人员进行安全意识教育，并作好教育记录。(2)每天进行站班管理。每天上班前，

8、由施工员、班组长对各操作人员进行每天的工作内容交底，操作技术交底，安全事项交底，并作好记录。(3)坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，施工队每天对施工现场进行一次检查，发现安全隐患，并采取措施排除隐患，并对安全检查