论提高加油站施工管理水平的对策.pdf

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1、施工管理论提高加油站施工管理水平的对策石林儒(中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司，山东枣庄277000)摘要：加强加油站施工项目的管理，切实提高施工管理质体化因素作为优化重点纳入设计方案。另外，销售企业在审查量，对提高企业形象、增强企业竞争力，维持企业健康持续发施工设计图纸时，重点突出对方案优化的要求，从而达到合理展。笔者立足加油站目前的施工管理现状，深入剖析当前加油选择设备、简化工艺流程、节约成本的效果。站施工建设管理工作中存在的问题，以问题为导向，从优化设2.2加强招投标管理的市场竞争化，筛选

2、优秀施工单位计、加强领导、招标管理、过程管控等方面，阐述一系列对策与严格履行《招标投标法》，规范招标投标流程，加强招投标措施。的监督管理，加大招投标的监督力度，禁止出现不合规行为，在关键词：加油站;施工管理;规范招标管理程序结束后，对所有加油站的施工建设项目，做到紧加油站作为成品油销售的终端，作为成品油销售企业的服密跟踪跟踪、及时发现并纠正招投标过程中所暴露的问题。务窗口，其新建项目与施工改造工程日益增多。但就现有的加积极引入市场竞争机制，加大对招投标阶段的管控能力，油站施工改造项目结果的分析来看，尽管许多

3、是施工项目的质招、评、定以及合同管理等招标环节的严格把控是降低工程造量与施工管理水平的规范化程度有所提高，但仍有不少施工项价、提高施工质量的重要措施，同时保证招标投标的合理、合目存在严重的质量问题与安全隐患。法、公平、公正，将一切流程合规化。1加油站目前存在的施工管理问题2.3强化过程管控，提高施工管理质量一是加强施工动态管理。施工各个环节在整个工程项目虽然加油站施工建设单位对施工建设管理重视程度不断中环环相扣，各环节的动态管理有利于保障工程施工的质量。提高，制定相应的管理制度，但因施工过程中，存在施工、监

4、理因此，为更好的形成合力，相关业务部门应在项目建设的各个及加油站负责人责任落实不到位，导致施工质量得不到充分保阶段立足安全稳定的大局，加强沟通，努力协作。证，当前存在以下主要问题。二是加强施工作业票证管理。严禁施工单位随意更改设1.1施工现场规范和标准意识差计方案，扩大和缩小施工规模。如遇建设过程中必须进行设计销售企业加油站的施工项目，虽然履行了招投标程序，但变更的务必按规定程序旅行，未经业主现场代表、设计单位代因成本、进度、员工素质等因素受限，在具体的施工建设过程表、监理及施工单位四方共同汇审的更改方案视

5、为无效。针对中，疏于对施工现场监管，偏重施工形象与施工进度，对施工建隐蔽工程的施工，本着确认工程量、维护公司利益的原则，应由设与设计规范的落实不到位，增加建设成本的同时，也影响了建设和施工单位按规定约请财务、审计、工程等专业技术人员施工的预期效果。到现场予以见证。1.2施工管理教育培训工作根基差2.4科学选择监理单位，保障工程监理作用的充分发挥当下各油品销售企业正处在集中开发、集中建设的竞争时监理单位对加油站施工建设的地位至关重要，因此，应充期，加油站的改造升级、安全隐患治理等项目非常多，加之不同分调动和发

6、挥监理单位的监督管理积极性，监理单位作用的高施工队伍的工作人员素质良莠不齐。依据相关规定，开展加油效发挥，关系到整个施工的进度和质量。市场竞争机制的引站施工工作，务必做到对施工人员及管理人员的岗前安全教育入，传统思维模式的打破，相关业务资质的科学选择，对加油站培训，特殊工种作业务必要持证上岗，但目前受多数项目赶工施工管理水平的整体提高作用重大。同时，实施末位淘汰机期、省费用、忽视安全培训必要行的情况，致使岗前安全教育培制，注重对监理单位的监督和考核，引导监理单位间相互良性训根基差，仅流于形式。竞争，适度保持

7、各单位的竞争压力，促使各监理单位不断提高1.3监督管理机制及监理作用发挥差自身监理水平与业务技能。加油站施工改造中存在项目被分包转包的现象，其承接对2.5建立施工责任追究制，提升加油站施工管理水平象主要以小型包工企业为主，该类包工企业经验不足，缺少施各单位在加油站施工过程中要切实履行自身职责，各司其工资质。中标单位只收取分包单位的管理费，施工过程则由分职、努力协作，对加油站施工作业严格进行全员、全面和全过程包单位自行组织解决，分包单位为节约投资和费用、抢赶工期，监督管理。综合运用经济、法律和舆论等手段努力抓

8、好规范合设计图纸执行效果差，施工质量难以保障。施工现场管理人员规工作，依法依规严肃查处各种违纪违规的行为，严厉打击违安全监督责任意识薄弱，监管理管机制差。法乱纪行为，从而促进加油站施工建设规范、有序、有效的缺乏监理单位聘用的市场竞争引入机制，受利益驱动的影开展。响，人为指定操作的现象屡禁不止，导致认定的工程量失实、价参考文献：格过高等问题，监理形同摆设，作用发挥差。[1]王先广.论加油站改造工程质量控制措施[J]