现场施工管理重点探讨.pdf

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1、2０16年第1９期（总第1９6期）江西建材工程管理现场施工管理重点探讨■贾秋东■广东省建筑构件工程有限公司，广东佛山52８24８摘要：施工现场管理作为建设工程项目管理的重点内容，是一项集科学性与实３．２人员管理用性为一体的综合性工作，贯彻于项目工程施工的全过程。其根本任务人是项目工程的直接参与者与组织者，人员管理包括技术人员管是管理者依据施工生产过程中存在的普遍与具体规律，以具体的工程项理与劳务人员管理两个方面，具体内容如下：（1）技术人员管理。技术目和施工现场为对象，正确处理生产过程中劳动力、劳动对象和劳动手人员作为现场施工的管理与指导者，对项目工

2、程的建设情况起着决定段在空问布置与时问顺序上的矛盾，做到人尽其才，物尽其用，以保证建性的作用，作为施工单位，需充分地协调好技术管理和施工作业人员的设工程施工活动的顺利进行。基于此，本文结合笔者自身工作经验及相职能，明确各自分工，提高责任意识，强化任务目标的落实。并以一定关参考文献的学习，就目前我国建设工程现场施工管理重点及难点进行的资金投入对技术管理人员进行专业技术培训，积极学习其他企业的深入分析，具有一定的参考价值，盼为读者学习。现场管理经验，转变管理观念和改进管理方式，确保其职业能力满足工关键词：建设工程施工管理措施研究程需要；（2）劳务人员管理

3、。劳务单位确定时，应严格审查其资质范围与合同履约情况，并优先选用具有同类工程施工经验的专业劳务队伍。随着我国建设工程市场的日益规范化，新时代与新标准对现场施对于劳务人员的管理应以人为核心，以人的专业素质保证施工质量，必工管理提出了更高的要求，施工企业在面对良好发展机遇的同时也面要时，通过专业技术培训的方式提高人员素质，并建立强制性管理措对着激烈的挑战，在激烈的市场竞争下，施工企业只有加强自身队伍建施，健全岗位责任制，以制度对其形成约束。设，提高施工管理水平，对各阶段施工工序做好衔接与制约工作，方可３．３质量管理实现优质、高效、低耗和安全文明的生产施工

4、，提高企业的经济效益与（1）明确技术标准。项目施工前，项目部应对工程的设计资料、施市场竞争力。工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理１施工现场管理的意义办法和实施细则等资料文件，统一印发保证各管理人员人手一份，并组工程项目管理是以经济建设为中心，节能增效为原则，双增双节为织召开技术专题会议，通过技术交底，使各管理人员明确目标，规范施动力，最大限度的挖掘项目内部潜力和降低成本提高经济效益的重要工，做到有章可循，有法可依。手段。作为项目管理的重点内容，施工现场管理是一项综合性的系统（2）强化检测手段。施工过程中各分部、分项工程需通

5、过试验检测工程，其涉及内容广泛，包括质量、安全、工期、成本、人员和材料等诸多的措施进行质量评定，试验检测工作的加强与否，直接影响工程质量和专业。受当今市场经济浪潮的影响，施工企业的竞争日益激烈，企业要质量检验评定的准确性，其包括理化试验和无损检测两个方面。各分想靠质量拓展市场，靠信誉谋求发展，则必须以“现场第一，强化管理”部、分项只有通过试验检测评定合格后，方可进行下道工序，切莫只通为原则，积极做好现场施工的指导和监督管理作用，为项目工程的顺利过目测定论工程质量。进行提供良好的保障。形成以现场施工为中心的管理制度体系，及时３．４安全管理解决现场矛盾与

6、冲突，做好人员关系的协调与各工序衔接，抓好工程质安全是企业立足之本，是一切工程行为进行的前提，其不紧关系着量，搞好现场管理，树立以“干一项工程树一座丰碑”的发展和管理理企业的生存与发展，更是企业市场竞争力的保障与企业形象的维护，作念，为提高企业形象和市场竞争力，推动企业的健康发展做好保障。为一项细致而艰巨的任务，施工企业应从以下几点做好安全管理工作。２施工现场管理的原则（1）建立健全的安全管理制度。制度的形成是安全生产最基本的建设工程施工现场管理首先要满足科学技术的基本要求，按照施保障，施工单位应以机构、制度及岗位职责的形式建立健全的安全管理工工法、

7、设备安全和操作方法等具体要求进行管理，在老技术和经验的制度，制约生产行为的同时实行奖罚措施，切实落实安全制度的执行，基础上，对新技术进行试验；其次是符合国家政策，国家政策是工程管切莫人浮于事，形成良好的安全氛围。理最根本的依据，根据科学发展规律和国家不同时期的政策而制定，并（2）加强安全监督检查。安全检查是以防范的手段对施工现场进不折不扣的执行，如节约材料和能源、保护环境、保护历时文物等；最后行安全隐患排查和改正，包括周检（或旬检）、月检、季检和年检四个方是经济节约，结合国家和企业、当前和长远的经济利益，全面进行技术面，除此之外，还需根据工程实际情况

8、进行专项检查和不定期突击检经济性比较分析，确定合理的管理方案，低成本保质量的完成目标任查。安全检查应做好检查