浅谈建筑装饰工程的施工管理.pdf

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1、装饰装修天地浅谈建筑装饰工程的施工管理张腾徐州建筑装饰集团有限公司摘要：装饰装修工程的施工管理是一项复杂而细致的工作，采用以下方法，在基于原材料达标的基础上降低成本。例如：(1)对项目管理人员应本着“主动、仔细、负责、担当”的理念来从事该项原材料采取工厂化加工，首先将原材料直接从生产厂家送到加工工作。厂，加工厂根据项目部提供下料单进行优化，尽可能将材料损耗降关键词：施工管理；质量目标；成本目标；进度目标；安全目标到最低，对经过标准化加工完成的组件进行有规律的编号，送至施工现场后需经过进场检验合格后，方可按照编号进行现场组装。1前言这种方式不仅降低材料的损耗而且实现组件的工厂化、精准化加随

2、着时代的飞速发展，人们生活水平的不断提高，装饰装修行工，避免了一些不必要的返工，同时更大大提高了施工效率降低了业也如雨后春笋般迅速发展起来，装饰装修工程也越来越受人们施工成本。（2）项目管理人员对施工关键部位跟踪控制，对于天然的关注。现在结合自身施工管理经验，谈一谈对建筑装饰工程施材料使用部位不仅只关注于其施工质量是否有缺陷，还应控制材工管理的一点个人理解。料颜色、纹理存在的差异变化。在施工过程中应要求施工作业人2施工前管理员严格按照技术交底的要求，对材料进行挑选，以满足装饰效果。项目经理部是工程施工的具体实施者，因此项目部人员配备，这种对关键部位的实时监控避免了返工现象的出现，有效防止

3、了公司应根据工程规模大小，工程自身特点以及公司技术人员自身给施工企业造成的材料浪费，降低施工成本。擅长的领域来组建项目部。项目管理人员进入现场后应尽快熟悉3.3施工过程中进度目标控制现场施工环境，并在项目经理的组织下根据施工合同、施工图纸、项目经理部要根据前期制定的施工总进度计划、工程监理例工程实际特点、公司施工技术水平以及公司施工班组的综合能力会的精神以及现场实际情况来编制出经济合理的月进度计划和周来编制项目施工组织设计、施工进度计划、施工专项方案（对于危进度计划，在进度计划执行过程中，要经常将实际进度与计划进度险性较大工程应由公司组织专家对该专项方案进行专家论证）、技做比较，如果出现

4、偏差，及时找出原因，并采取相应的补救措施或术措施、施工技术交底、安全技术交底等工程资料，并在各分部分调整、修改原进度计划，直至项目顺利结束。项目经理要定期组织项工程施工前对施工班组进项书面的技术交底工作。同时，项目召开项目部工程例会，在会议中项目经理要及时通报工程相关信管理人员应结合施工作业现场实际情况、施工合同、工程量清单息，让管理人员和施工班组长深入了解到施工进度的变化与调（如该工程采用工程量清单计价）等相关资料对施工图纸进行深入整。施工管理人员和施工班组长则要汇报施工中急需项目经理协的研究、分析，找出施工图中描述不清、图纸设计与施工现场不符调的问题，由项目经理统一协调、安排、解决，

5、避免影响工期的情况以及施工图中有描述而清单中无描述（清单漏项）等问题及时向建发生。在进行原材料下料时，应以材料进度计划作为依据同时考设单位沟通、汇报。项目部应对选定的施工班组人员做好进场前虑工程所在地周边环境以及材料供应商的生产能力，以保证材料三级安全教育，对于特殊工种需做好岗前培训并取得相应的资质能按时到达施工现场，以免影响工程进度。证书。项目部应[1]与施工班组签订安全文明施工协议，协议内容要3.4施工过程中的安全目标控制涉及奖惩条款，用以规范工人在施工过程中不安全、不文明、野蛮在装饰装修工程中安全管理无论何时都应该处于最重要的位施工等行为。置。安全管理应该以预防为主，项目部对施工作

6、业人员要进行日3施工过程的管理常性的安全教育，并做好施工现场及人员的安全防护工作，加大日施工过程中的管理是施工管理的核心。施工过程中的管理主常安全检查力度，对施工现场安全隐患进行排查，检查安全技术措要对以下四个目标进行控制：施的落实，出现违规违章作业的行为要令其立即停止作业，进行整3.1施工过程中的质量目标控制改，对于经常违章的个人或班组进行罚款（罚款不是目的，只是手施工过程即是将设计变成现实的过程，首先要对进场原材料段），所罚款项用于表彰奖励在安全文明施工过程中表现优秀的个进行严格的把关，对于规范中要求送检测中心复试的材料，必须严人或班组。同时，要按规定组织安全应急救援预案的演练。另外

7、，格按照要求进行抽样、复试，合格后方可投入使用。在施工过程在由于装饰装修工程是门综合性很强的工程，涉及工种多、施工繁中，施工管理人员要严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底琐、工艺复杂，导致在装饰装修工程中还是存在一些可能会发生安对整个施工过程进行跟踪监督、检查，发现不合格的部位应立即要全事故的施工操作，因此就需要不断的改进施工技术及工艺降低求施工人员停止作业进行整改，从而减少质量隐患的存在。装饰安全隐患，最大程度的保证施工安全。