浅谈开发商施工阶段工程造价管理与控制.pdf

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1、讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION浅谈开发商施工阶段工程造价管理与控制纪家坚（福建福州350001）摘要：工程造价是建设项目的一项重要要素，施工阶段是影响造价的关键环节，笔者对施工阶段影响工程造价的元素进行逐一分析，并提出了关于控制造价的意见和建议，为开发商施工阶段的造价控制提供建设性参考。关键词：施工阶段；工程造价；开发商中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）04—083—03（3）先进的管理水平。先进的管理水平可以保证工程前言在工期范围内顺利完成，更可以减少不必要的额外投入。很多人认为在项目建设的施工阶段，因为施工图纸设

2、一个大型工程项目一般都分为好多个工程标段，每一个工计已完成，项目的工程量和具体施工内容都已明朗化，工程标段内又由不同的单体组成，单体又有不同的工程分类。程招标相关工作也接近完成，因此开发商在投资方面获取协调好相互间的关系是非常重要的工作，特别是标段间的节约的机会较小，其实不然。本阶段投资变化的可能性仍关系如进出场顺序、相互协作等。处理好这些关系既保证然较大，投资浪费发生的概率也较高，因此开发商在施工了工期，又能够避免不必要的费用支出（施工配合费、二阶段加强项目管理能够很大程度上避免不确定性因素导致次搬运费等）。比如对垄断行业的电力工程、煤气、广电、的资金浪费。具体来说，本阶段造价控

3、制主要应从加强组自来水等分部在室外总体施工时相互之间的工作面搭接，织管理、合理签订合同、做好施工前准备、控制设计变更、以及这些分部与上部主体工程之间的衔接都是需要协调管规范现场签证以及处理好投资、工期、质量、安全关系等理的。还有一些甲方单独发包的工程在与上部工程之间的几个方面来进行。配合，也需要甲方的协调，以免影响工期，产生不必要的误工费等。如电梯的进场时机就必须恰到好处，过迟则电1加强组织管理，坚持以人为本梯主机无法利用施工电梯运上屋顶，要么影响电梯施工进开发商现场管理职责主要通过工程部的形式完成，因度，要么耽误了影响施工电梯落架，过早则会影响电梯间此组建一支强有力的管理队伍是很

4、关键的。这支队伍不仅公共部分装修工作面的展开，也会导致其中一方的误工。需要有精湛的技术和一定的管理水平，更要有良好的职业（4）良好的职业道德。随着建筑市场分工的发展和专道德。业化程度的增强，市场竞争日趋激烈，对从业人员职业道（1）完善的管理队伍。这些人员必须有土建管理人员、德要求也越来越高，特别是开发商的现场管理人员。因为安装管理人员，必要时还要配备造价管理人员。术业有专在整个建设过程中他们扮演着绝对的管理者角色，起到协攻，配备各方面的专业人员是必须的，也是分工合作的前调、监督参建各方的作用，在很多问题上具有一定的决定提。只有这样才能体现各种专业人员的技术优势，发挥他权，这就需要他

5、们具有较高的职业道德水准，比如热忱的们应有的作用。敬业精神，会使人全身心投入工作，端正的工作作风才不（2）精湛的技术水平。甲方现场管理人员精湛的技术至于在工程管理上出现腐败现象。水平可以配合监理工程师、施工方管理人员把好质量关，2合理签订和控制施工合同提前预见有关工程问题，采取最佳解决方案，减少不必要的成本投入。施工合同作为建设工程项目中一项约束甲乙双方权2013年第4期建筑建材装饰83讨论与建议DISCUSSIONANDSUGGESTION利和义务的合作方式，在建设项目中发挥着重要的作用，商会议前，为美化周边环境，决定该绿化带先行施工建设，是保证工程项目按时、保质完成的保障，对工

6、程建设的投最后导致已建好的栈舍全部拆除，打乱了整个项目施工现资、建设进度以及建设质量等均有约束，是受到国家法律场的布置，严重影响了工期，并增加了工程投资。的严格保护和约束的。由于受建设项目自身的特点（工期4严格控制设计变更长、投资大、材料繁杂、技艺和工序繁多）、现场环境等客观因素和国家政策调整等主观因素的影响，建设合同大设计变更是施工阶段造价的最直接影响因素。在施工多复杂、涉及内容较多，因此施工合同内容的严密性、合前，即使细致地做了图纸会审工作，也难免出现遗漏的地理性和严谨性是保证发、承包方合理权益的最直观保障。方。另外，因施工现场环境、施工条件等客观因素的变化比如合同中涉及风险费

7、条款的需约定风险包干的范围，不以及政策调整、甲方主动变更等主观因素的影响，设计变可能风险无限化或者无任何风险责任，同时在合同的编撰更就在所难免。为此，严格控制设计变更变得尤为重要。上应做到文字措辞严密、规范，保证合同的顺利签订和履（1）应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标行，避免不必要的纠纷和矛盾发生，杜绝资金超支和浪费，准，增加建设内容，除非不变更会影响项目功能的正常发做到控制工程造价。如某工程的补充合同对一些材料价格挥或使项目无法继续进行下去。按不同形式作了