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时间:2020-03-23
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1、2014年11月建材与装饰经济·管理·综述浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施任海峰(山西省第三建筑工程公司山西太原030024)摘要:在建筑工程项目的建设过程中,其进度、质量、成本的管理即为重要。其中,工程进度管理的主要目的是在保证工程质量的同时提高建筑施工的效率,即优质高效完成建筑施工任务。现今,建筑施工进度管理已成为一个建筑单位的核心竞争力之一,科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益,提高建筑单位的市场竞争力。本文主要探讨建筑施工单位施工进度管理的重要性,并就工程项目施工进度影响因素工程分析了
2、加强工程项目进度的控制措施。关键词:建筑工程项目;进度管理;措施中图分类号:TU722文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)45-0145-02引言外观与功能的要求过于随性,甚至在施工中经常责令整改,导致建筑工程施工进度管理是工程建设三大目标之一,与质量管施工进度被大大拖延。理、投资管理一样,直接影响工程经济效益的发挥,因此,实现工2.2管理工作不善期目标即是建筑工程施工进度管理的最终目的,但是,建筑工程淤在某些建筑施工项目中,因为参与项目的施工人员出现工进度管理问题涉及面广,技术性和综合性强
3、,加强施工单位的工作失误,而导致进度被拖延,例如:设计人员出现工作拖拉的问程进度管理力度,提高工程进度管理水平具有必要性和重要性。题;建设单位的决策不够及时;总包施工单位在选择分包单位1工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析时,出现问题;质检站与建委的审批时间过长。于在建筑项目建设过程中,由于未能明确各个参建单位的职责,导致施工管理混施工是整个建筑工程进行的主要阶段,施工进度管理也相应乱。例如:在进行工程项目管理时,若是建设单位未能明确自身成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极的管理界限,忽
4、视监理工程师的权责,甚至是随意干涉,即会导目的是促进建筑工程优质高效完成,保证建筑施工单位的效益,致管理出现混乱,影响工程质量与进度。它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。工程项目施工进度的控制与项目成本的控制、工程质量控制2.3进度、质量、成本管理存在矛盾的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程在建筑工程项目的管理中,工程进度、质量以及成本的管理项目而言,上述三大控制目标不是单独存在的,而是一个相互联并不是各自独立的,而是相互联系的。从理论上看,加快进度会系又相互制约,能够形成和谐
5、统一关系的事物的三个方面。虽然在一定程度上降低施工成本,但是会影响工程质量。在实际施工任何企业都希望在有限的时间和资源下,以尽可能快的速度和中,若是进度滞后,承包商则会采取赶工措施,此时必然会导致尽可能低的成本创造出最高质量的产品,这是项目管理追求的成本增加,而部分承包商为了不影响成本,则会降低质量要求;一种理想的基本目标。但是,在工程项目管理中,对于三者关系可是,一旦工程质量不达标,业主、监理、质检不认可,则又必须的均衡性和合理性必须充分考虑,综合衡量,才能达到最优化的返工,进度再次拖延,成本又大大增加,最
6、终形成了恶性循环。因组合关系,使各方的利益得到保护。此,协调好施工进度、质量与成本控制意义重大。2工程项目施工进度影响因素3加强工程项目进度的控制措施2.1项目建设条件不充分3.1进行准确的工期计算淤一个工程项目若是缺少相应的建设手续,其施工时则会被现场施工人员必须对工程项目的规模、工程量以及工程的复主管部门严格查处,严重影响施工进度。于建设资金投入不足,杂程度加以掌握与了解,这样才能对所需投入的工期、资金、实会导致工程施工中材料供应不充分、及时,延缓施工时间,甚至现的可能性和气候、地质条件进行一个科学的分析
7、测算,然后计导致“豆腐渣”工程的出现,因此建设资金的准时到位十分重要。算出最佳的工期。值得注意的是,在实际的生活中,房屋建筑工程的工期一般都比较长,具体复杂繁琐等施工特点,期间不乏很盂现场施工条件并不完善,例如:未能及时、准确地提供测量定位基准点,施工水电供应存在不足等,从而影响到施工的正常进多的不稳定和不可控的影响因素,所以,在制定施工计划的前行。榆由于建设单位的不合理处置,导致工程变更的出现,从而期,就应该为这些因素留出一些施工时间,能方便对工程进行弹影响到施工进度。虞业主未能够及时、准确、全面地提供设计
8、条性控制,保障工程的实际施工期限在预期的规则内,尽量避免计件,导致设计单位的设计存在缺陷,不得不在施工中对其进行修划赶不上变化的工程现象。正,从而影响工程造价、工程质量以及施工进度。愚业主对建筑3.2进行目标分解并落实责任人·145·经济·管理·综述建材与装饰2014年11月在进行工程项目的施工进度的控制与管理时,需要首先做好在建筑工程的施工过程中鼓励技术先行,采用先进的施工工控制目标的体系编制工作
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