浅谈建筑工程项目施工管理措施

《浅谈建筑工程项目施工管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑工程项目施工管理措施：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。　　关键词：建筑工程项目施工管理措施　　1工程项目管理的意义　　项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效

2、的利用资源发挥了巨大作用。　　2成本控制的有效途径　　建设工程项目成本控制就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。其途径可以从“降低成本，增加收入”两方面着手，以确保项目成本目标的实现。　　2.1人工费控制　　人工费支出约占建筑产品成本的10%～15%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提。人工费用控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量

3、，并将安全生产、文明施工与零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。　　2.2材料成本控制　　材料费用开支约占建筑产品成本的60%～65%，是成本要素控制的重点。其控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制包括：　　2.2.1坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，

4、要分析原因，及时采取纠正措施。　　2.2.2改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。　　2.2.3在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。　　2.2.4认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。　　2.2.5加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：　　2.3机械费控制　　机械费的开支约占建筑产值的8%～10%，其控制指标主要是根据工程量计算出使用的机械台班数，进行量的控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利

5、用率。在设备选型配套中，注意一机多用。特别是合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。坚持月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，分析量差发生的原因。保证机械每天满负荷运转，减少无用功。　　2.4管理费的控制　　项目部管理费一般采取“据实预算和重点开支项目指标控制与总体开支指标（一般应控制在项目投资的3%～5%以内）控制”相结合的原则来审定和控制管理费，一般不得突破。　　3建筑施工项目的质量控制措施