浅谈建筑工程项目施工管理

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1、浅谈建筑工程项目施工管理　　中图分类号：TU文献标识码:A文章编号：1007-0745（2012）08-0201-01　　引言　　建设项目施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划组织、控制和协调的工作，其内容是研究如何高效益地实现项目标。采用系统的观点、先进的理念和科学的方法行管理，使项目的目标得以实现。建设项目的生产要素有施工人员、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。文章仅从施工方的管理角度，结合一些实践中的经验谈谈看法。　　要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研

2、究并强化其管理，主要体现在四个方面：①对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理；动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是遵照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。　　一、建设项目的施工管理5　　建设项目的施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。　　1、成本控制项目施工的成功与否，

3、利润率是一个重要指标。利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：　　1.1、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。　　1.2、全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。　　1.3、动态控制原则。在施工前．

4、应确定成本控制目标；在施工工程中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。　　1.4、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。　　1.5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。5　　2、进度控制：

5、首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完成应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。建议做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差。在每周监控的基础上。每月进行一次工程进度总结；进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，如有赶工期现象无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。　　3、质

6、量控制：项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。　　3.1人的控制：项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易

7、一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。5　　3.2、材料的控制：材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。　　2施工项目的验收　　施工

8、项目在竣工