浅析建筑智能化工程造价管理.pdf

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1、2014年第19期(总第148期)江西建材建设经济浅析建筑智能化工程造价管理■亢变肖,袁源■五冶集团上海有限公司机械电气安装分公司,上海201901摘要:建筑智能化工程的造价管理由于涉及方面多,中间环节复杂,设备价格3.22施工图深化设计高,对管理的水平提出了很高的要求。本文结合笔者建筑智能化工程造在总体设计的基础上,根据原有设计图进行施工图深化设计,包括价相关工作实践经验,针对建筑智能化工程中容易出现的问题和管理上图纸目录、施工与安装说明、系统电气原理图、系统图、弱电系统的桥架的薄弱环节,提出了加强相关管理工作的策略,供相关专业人员提供实管线图、各楼层的设备安装

2、平面图、弱电机房和弱电间的设备布置图、践参考。机柜安装图、设备安装详图等。关键词:建筑智能化工程造价管理策略3.23施工图的审查总包单位负责组织相关的单位对施工图审核,组织原设计单位、业主、建筑智能化工程,有别于传统的建筑工程,它突出的特点在于智能第三方的审图机构,以及相关的国家主管部门对施工图进行审核、审查。化,主要是借助计算机、各种传感器技术、自动控制和网络技术等,来实3.3施工阶段工作内容现对建筑物各类机电设备运转、人员安全的管理,如防火、防盗等自动(1)弱电系统设备、材料的采购和供货。化管理。从而能够实现楼宇内各项活动以及设备运行的自动化,尤其(2)与其他

3、相关施工单位的协调,明确弱电子系统之间的工作界面是信息技术与建筑工程的完美结合,加强了建筑工程中设备与人的自和接口方式,与其他各个相关的施工单位协调。动化互动。但随之而来的问题就是,建筑智能化工程作为一项技术密(3)与设计院、监理、土建、机电安装、装修单位的协调。还有很多集型的系统集成工程,对相关施工技术以及信息管理技术提出了很高单位如:空调暖通、园林绿化、消防等基本上复杂的项目和所有专业都的要求。而现实状况是,具备各种综合性素质的复合型专业技术人员有要协调和处理的,另外与外部单位还有常见的:电信、广电、技防办等比较缺乏,除此之外,智能化工程项目在各项工程流程管理上

4、都存在较很多单位。大差异。这些都给智能化工程的造价管理工作带来了不小的挑战。(4)制定详细的施工计划,督促并检查各子系统的施工进度。1智能化工程造价特点(5)对弱电各系统的施工质量进行检查、评定,并统一报送监理进(1)一般采用是设计采购施工一体,简称EPC。另外还有非常多的行阶段验收;定期进行安全教育,督促检查本单位的安全施工情况。PC模式较常见,在我国习惯于设计和施工分离的方式。如含有设计,(6)有关协调会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改。首先根据业主的功能要求提供多套设计方案,然后报业主审批。(7)各系统的调试、系统联调、系统开通试运行等工作,编写系统调(

5、2)价格采用定额预算结算较多,非工程量清单固定单价结算。智试大纲。能化产品非常复杂和丰富,定额的更新和发展往往要滞后于技术的发4智能化工程的造价控制展很多年,会出现很多子项在定额中无法匹配的情况,施工单位要精确4.1加强施工前计划掌握施工成本补充定额。在项目实施之前,设备价格需要业主审批。(1)施工前,应充分召集各相关人员对现场进行彻底摸清勘察,深不同品牌设备价格差异很大,或者同一个品牌不同系列和型号的产品化设计,只有具备非常强的深化设计能力才能做好工程量的核实工作,价格也会相差数倍,直接影响到工程总造价。能提前做相应的技术变更,在设备采购前就能弄准确设备清单。2智

6、能化工程施工特点(2)对相关工程量进行科学评估,明确记录在案,避免开工后出现(1)施工作业面大。工程面积广、工作量大、交叉作业多,施工难度不必要的施工浪费,而对于部分工程变更需要花费数额大的,须有设计较大给施工进度带来较大影响。单位、业主代表、监理、施工单位等多方共同确认。科学预估可能花费(2)设备技术先进、质量要求高,施工方必须精心施工。较高的工程环节,将其列为重点造价控制对象,努力将控制关口前移,(3)不同供货商的设备之间均存在大量线路接口,相对更难的是软做好事前控制与事后控制。造价工程师在项目实施各个环节应保持全件和通讯协议的对接问题,每个厂家的通讯协议和软件

7、都不通用,需要程监控和跟进,精密核算,严格管理。施工方有较强的系统集成能力施工时必须严格管理、认真检查4.2控制设备、材料的费用(4)施工中会与土建专业、管道专业、消防专业、强电专业、装修专工程施工阶段需要耗费大量的设备和材料,这一项的费用支出甚业形成立体交叉施工态势,将对施工安全构成安全隐患。至可以占到工程预算总费用的七成以上,因此务必要做好设备材料的3工程实例物料耗用和采购价格管控,在物料领用上要严格登记,严把领料关,对3.1工程概况于采购价格,应以招投标的形式完成,同规格型号低价中标。本文以某度假村智能化工程为例。本工程需要完成的主要内容包4.3实施合同全

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