浅析外资化工项目管理模式.pdf

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1、管理创新浅析外资化工项目管理模式季一军摘要：化工行业的工程建设项目因投资主体项目管理能力的化项目部，受项目业主的委托实施工程项目全过程管理的项目管差异性，投资规模的差异性，生产工艺及施工技术的复杂性，以理模式。“一体化”即组织机构和人员配置的一体化、项目程序及资金来源的多样性，项目业主如何选择合适的项目管理模式是体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、和项目管理目标保证项目管理目标实现的战略决策，对建设项目目标的实现具有的一体化。积极的、重要的影响。（3）PMC模式关键词：化工项目；项目管理；管理模式PMC即ProjectMa

2、nagementContract即项目管理承包，一、前言通常指项目业主不直接管理项目，而是通过委托、合作或招标方化工项目以石油或石油的衍生物为原料，向下游延伸生产化式选择项目管理管理承包商，再由项目管理承包商代表业主直接工产品的工程项目，细分为石化项目、化工项目和精细化工项目。管理项目，在项目建设过程中，由PMC承包商负责实施项目的总化工建设项目的特点：体协调与管理。1．投资方的多样性，外资项目包括外商独资和外商合资项（4）EPC模式目。投资方在工程项目管理方面的经验、能力，人力资源和管理EPC即Engineering,Proc

3、urementandConstruction即理念等方面千差万别。设计、采购、施工工程总承包模式。即通常由业主选择一个总承2．项目的投资规模范围广从几百万到几百亿不等。大型项包商或总承包联合体，由总承包商负责整个工程项目的设计、设目，参建单位多，管理复杂。备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程3．化工项目生产工艺复杂，生产介质具有易燃、易爆、有毒、项目的建设模式。在EPC工程总承包模式下，工程总承包商对有害的特性；生产过程复杂、伴有高温、高压，施工现场环境、过工程项目的整体行使实质的管理权，它既是项目的管理层，

4、又是程过程复杂等特点。项目的执行层。4．此外，化工项目还存在技术来源的多样性，对专利技术权（5）Partnership的保密性要求。Partnership就是项目的业主与项目管理公司签订长期合作鉴于化工建设项目所具有的特点和项目业主在工程建设方协议，建立战略合作伙伴关系，在此基础上以PMC或IPMT的模面的经验和能力的差异性，外商在中国投资的化工建设项目的管式管理项目。理模式也具有多样性。各种项目管理模式都有其特点和适用条这种项目管理的模式的实质是PMC模式或IMPT模式，但件，对项目业主而言，如何根据其自身的条件、投资项目的特

5、点和又与PMC模式或IMPT有不同的地方。其项目的管理模式有其项目建设所处的环境选择合适的项目管理模式，是一项战略决独特的特点：策，此对项目管理目标的实现具有积极、深远的的影响。项目管理公司与项目业主之间是基于合作的长期合作伙伴二、常见外资化工项目的管理模式关系，项目业主直接通过合同谈判的形式将项目管理合同授予项1．项目管理模式的定义目管理公司，无须经过招标和投标程序。定义项目管理模式之前，先了解项目管理的定义。根据《建项目管理公司与项目业主签订相对固定的工时单价合同，通设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的解释

6、，“建设工程项常合同双方不存在索赔与反索赔，业主的变更指令须无条件执目管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计行。划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。在（6）各种项目管理模式的优点，缺点及适用条件分析比较管理工作实践中，可以将所有参与项目建设的单位划为项目的管管理理层和项目执行层两个层次。本文所讨论的是业主方的项目管模式优点缺点适用条件理模式即项目管理层的组织机构形式。1．业主是生产企外资化工项目在国内常采用的项目管理模式有：PMT/IP-业，毕竟没有专业MT/PMC/(EPC)/Partner

7、ship等。1．业主方具有丰工程公司专业和2．各种项目管理模式介绍与对比分析富项目管理经验的1．组织机构稳高效。（1）PMT模式的团队，和工程技定，项目决策2．对特大型项目PMT即ProjectManagementTeam，是项目业主根据项术人员，具有完善快，便于业主累的管理经验不目的规模采用一定的组织结构模式组建的一个相对固定的项目的项目管理体系。1．计管理经验。足，缺少成熟的管理团队。其特点是项目管理团队中的绝大部分人员（尤其是重2．项目的投资规PMT2．管理成本相项目管理体系和要岗位）来自业主方的长期雇员，次要岗位和一般管

8、理人员采用模不大，设计与施对较低管理工具。临时借聘或招聘。PMT项目管理团队代表项目业主全权负责工不复杂。3．利于企业知3．项目结束后，建设项目的组织和实施，行政关系上作为业主下属的一个临时职3．企业有持续不识产权的保护。若无后续项目存能机构。断的后续项目。在人