二级人力资源-招聘与配置.ppt

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1、A（P2）CD（P56）D（P101）A（P113）A（P183）ABCDE（P12）BCDE（P37）ABC（P88）BCD（P147）1.静态的组织设计理论研究的内容不包括（）。A、权责结构B、组织规则C、组织激励制度D、组织机构2.多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种（）。A、地区利润中心B、地区成本中心C、产品利润中心D、专业成本中心3.（）组织结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中。（A）子公司和母公司（B）多维立体（C）分公司和总公司（D）模拟分权4.企业组织结构的整合属于（）组织结构变革。（A）爆

2、破式（B）计划式（C）扩张式（D）改良式5.一般来说，人员晋升计划的内容不包括（）。（A）晋升条件（B）晋升比率（C）晋升时间（D）晋升制度6.（）不属于影响企业人力资源活动的法律因素。（A）质量管理制度（C）户籍制度（B）最低工资标准（D）社会保障制度7.竞争五要素分析模型是由（）提出的。（A）迈克尔•波特（C）彼得•德鲁克（B）杰克•韦尔奇（D）彼得•圣吉8.人力资源需求预测的定量方法不包括（）。（A）趋势外推法（B）经验预测法（C）回归分析法（D）马尔可夫分析法9.以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。（A）德尔菲法适合于人力

3、资源需求的长期趋势预测（B）转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的（C）转换比率法无法说明不同类别员工需求的差异（D）德尔菲法可用于企业整体人力资源需求的预测10.以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。（A）从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论（B）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的（C）动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论（D）组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织结构设计的影响因素11.（）不属于企业集团设立的专业中心。（A）科研开发中心（B）物资供应中心（C）人才培训中心（D）计量检测中心12.在组织结构

4、设计时，要分析组织结构的影响因素，包括（）。（A）企业环境（B）企业规模（C）产品生产结构（D）信息沟通（E）企业战略目标13.企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）。（A）多种经营战略--矩阵制结构（B）扩大地区战略--职能制结构（C）增大数量战略--简单组织结构（D）人才培养战略--矩阵制结构（E）纵向整合战略--事业部制结构14.企业进行组织决策分析时，需考虑的因素有（）。（A）决策的常规性（B）决策者所需具备的能力（C）决策的层次性（D）决策对各职能的影响面（E）决策影响的时

5、间15.企业人力资源需求预测的依据指标包括（）。（A）企业管理水平（B）企业员工总数及结构指标（C）企业技术水平（D）当地劳动力市场工资水平（E）当地劳动力总体素质16.影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括（）。（A）劳动力市场完善程度（B）企业所在地的人力资源现状（C）企业所在地对人才的吸引程度（D）企业所在地薪酬对人才的吸引程度（E）社会就业意识和择业心理偏好1.CP22.DP43.CP54.BP135.DP226.AP257.AP338.BP419.BP4210.BP111.BP712.ABDEP813.ABCEP1014.BDEP

6、1215.ABCEP3916.BCDP63人有差异是心理学的第一定律第一节员工素质测评标准体系的构建员工素质测评的基本原理①个体差异原理②工作差异原理③人岗匹配原理个体差异原理1、人的素质是有差异的，差异是客观存在的。2、造成人们素质差异的因素既有先天的因素，也有后天自然、社会因素。3、不同的人做相同的工作有着不同的效率和效果。工作差异原理1、不同职位的差异（工作任务、层次、工作权责）2、“术业有专攻”不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担3、兴趣爱好的差异人岗匹配原理1、通过工作分析对不同岗位进行描述2、通过员工素质测评对个体进行测量和评

7、价人适其事，事宜其人原则销售工作要求执行者能说会到，秘书工作要求执行者细致周到。这体现了什么原理？员工素质测评的类型①选拔性测评②开发性测评③诊断性测评④考核性测评选拔性测评——以选拔优秀员工为目的●强调测评的区分功能：把不同素质的、不同水平的人分开●强调测评标准的刚性：测评标准精确●测评过程强调客观性：测评方法数量化与规范化●测评指标具有灵活性：选拔指标允许一定的灵活性，以客观、便于操作与相关性为前提●测评结果体现为分数或等级MOTO面试测试题你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好

8、可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁（娶）的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请