新产品生产准备管理办法(适合制造业TTO).doc

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1、新产品生产准备管理办法1目的为更好的验证新产品技术、工艺等输出通过性、操作性，在生产技术准备工作实施的各阶段，保证试生产过程得到有效运作与控制，保证生产准备结果满足产品批量生产的各项要求。2适用范围本办法适用于新产品(商改产品)生产技术准备工作全过程及试制件组织的管理。3引用文件商改产品生产技术准备管理办法4术语TTO(ToolTrialOut)：是指新产品生产前期的连线调试阶段。在这一阶段是对模具、夹具、检具、工位器具、设备、工具、生产工艺流程及组织规划等生产准备工作的验证、调试过程，冃的是充分发现问题并纠正，提高生产过程的质量保证能力，同时

2、也对新产品的设计工艺性进行进一步的验证，并对生产能力进行初步验证。P・P(PILOTPRODUCTION)：它是指新产品量产前的试生产阶段。这一阶段是设备、工艺装备、工具等在量产的条件下进行的试制生产，是对TTO阶段各项工作的进一步验证和补充，预先发现量产问题，确立问题对策，确保实现量产的质量冃标和产能冃标。PPAP(ProductionPartApprovalProcess):生产件批准程序，即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力。ESO(EngineeringSignOff)：1.®签发，根据TTO连线验证结果，验

3、证内容基本满足规划要求且达到预定TTO冃标，组织完成TTO连线确认过程。新产品：指全新开发的产品和商品改进产品，是相对丁多功能汽车厂来说没有经过丁.程签发或未转入批量生产的产品。专用件：在新产品生产准备过程中多功能汽车厂未使用过的零部件(包括标准件)。5职责5.1生产技术准备科(以下称准备科)5.1.1是工厂新产品生产技术准备(TTO、PP)及试制件组织的归口管理单位；5.2订单推进科5.2.1负责新产品试生产及试制件组织执行计划的编制下发；5.3技术支持科5.3.1负责产品技术文件资料按计划时间下发相关单位；5.4开发管理科5.4.1负责生产

4、准备过程技术中心负责整改项Fl的调度；5.5试制车间5.5.1负责新产品试生产装配（换件验证）过程的组织；5.6专业所5.6.1负责与工程研究院确认产品技术状态；5.7质量管理科5.7.1负责4级以上（含4级）新产品质量冃标策划与控制；5.8商务科5.8.1负责多功能汽车厂商改产品专用零部件PPAPT作；5.9采购科5.9.1负责新产品专用件的组织、调度，按照计划吋间节点送检入库，标识准确；5.10物流管理科（以下称物流科）5.10.1负责新产品通用零部件的组织、调度，按照计划时间节点送检入库，标识准确；5.11外检科5.11.1负责新产品专用

5、件检验作业标准的制定；5.12质检科5.12.1负责生产过程产品检验控制计划的制定；5.13质量分析与改进科（以下称分析改进科）5.13.1是新产品生产准备全过程问题改进的归口管理部门，负责新产品生产准备全过程存5.14工艺科5.14.1负责新产品生产准备的工艺策划及调度；（在设计和开发的适当阶段进行工艺评审；）5.15各生产部门5.15.1负责编制、培训标准作业内容；5.16计量理化室5.16.1负责对夹具、检具、总成及需用三座标检测的零部件等进行检测，并出具检测数据报告；5.17综合管理科5.17.1负责对准备科提出的激励通报的实施。5.1

6、8培训科5.18.1负责培训组织。5.19成本价格科5.19.1负责整车收益性分析；5.20财务科5.20.1负责新产品样车的资金结算。5・21设备能源科5.21.1负责新产品生产准备设备类的组织、安装、调试等工作。5.22IT科5.22.1负责新产品生产准备过程中CMMP-WMS系统等软件工作的技术支持。5.23其它相关科室5.21.1涉及到工厂其他相关科室新产品准备工作按职能职责开展。6考核按照丁•厂激励标准由准备科负责提岀考核通报，综合管理科实施（旳新产品生产准备过程激励实施细则）。附加说明木办法提出部门：本办法归口部门：本办法起草部门：

7、本办法起草人：木办法审核人：木办法批准人：本办法发放范闱：生产技术准备科、订单推进科、技术中心、开发管理科、质量管理科、商务科、采购科、物流管理科、外检科、质检科、质量分析与改进科、工艺科、计量理化室、综合管理科、培训科、成本价格科、财务科、IT科、设备能源科、各生产部门及其它相关科室。