建筑施工管理中的危机管理意识探讨.doc

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1、建筑施工管理中的危机管理意识探讨【摘要】风险无时无刻不存在于建筑施工的整个过程之中，若是不对风险加以科学控制，那么就会严重影响施工工程的质量。尽管风险并非就是危机，但若是不予以足够重视和釆取措施，风险也就逐步演变成为危机。在进行建筑施工管理时，必须要具备危机管理意识，从而才能有效确保工程的施工质量和施工安全。木论文主要从危机管理的内涵以及危机管理意识在建筑施工管理屮的应用两个方面进行了探讨。【关键词】建筑施工；危机意识一、危机管理的内涵在进行建筑施工时必然会存在各种各样的风险和问题，若是未对其加以科学合理的处置，就逐步演变成危机，从而对施工安全和质量产生十分严重的影响。对于这些风险造成的后

2、果，若是相关人员不能够及吋发现，并迅速釆取科学合理的处置措施，听Z任Z,长此以往，其恶果也就越来越大，最后直接影响到整个建筑项目，及其可能造成施工单位和建筑项目难以挽回和估量的损失。就危机管理而言，其控制过程具有系统化，在这一过程中，必须要监督、控制、评估分析、量化所发现的危机。在进行建筑施工管理吋，必须要要综合考虑各方面的因素，紧密结合施工企业的具体情况，严格依照经济性的原则，对危机管理技术加以科学的权衡和取舍，并严格控制成本投入，从而做好施工单位的危机管理工作，确保英运行畅通，尽可能地减少风险因素。就施工管理系统这一面而言，危机产生的根源在于一些不稳定因素，这些因素存在于施工系统的内外

3、部，并逐步发生量变到质变的变化，经过长期的积累，系统最终处于一种非正常的状态，甚至还有可能出现系统崩溃的现象。二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用1、强化危机管理意识，更新建筑施工管理理念在建筑施工管理中，若想切实运用到危机管理意识，最为关键的就是要强化危机管理意识，更新建筑施工管理理念。危机管理意识是在不断的积累中形成的，同时也需要对英具有敏感性，只有如此，在进行建筑施工管理时，面对随时可能出现的潜在的危机我们就能从容应对。所以，建筑施工相关的管理人员必须耍强化危机管理意识。从当前的现状来看，越来越大的市场竞争，施工单位的相关负责人在日常工作中必须要时吋保持警惕，做好相应的预防以及化解

4、工作。具体而言，可以从以下儿个方面来强化危机管理意识。首先，强化教育培训，这能够帮助施工管理相关工作者提高认识，形成危机管理意识，并了解预防危机的深刻重要性，从而使所有的施工管理负责人都能够齐心协力。其次，建筑施工管理负责人在进行建筑施工管理时，相必须耍充分认识到沟通的意义，这种沟通是和公众沟通，让他们的监督权、参与权、表达权以及知情权得到保障，公众的监督对于预防危机具有重要意义。最后，加强危机管理方面的指导培训，利用这样的活动，既可以极大提高施工管理负责人的危机管理意识，同时也能够让所冇的施工人员对危机管理知识有更为深入的了解，增强其面对危机的心理素质，提高其危机处理的专业技能，极大地保

5、障建筑施工管理工程整个环节的安全性。2、注重创建环境氛围，大力推广危机管理意识在建筑施工管理中，若想使危机管理意识得到更大的重视和更多的运用，创建良好的危机管理环境氛围可以说是最为最直接的一种方式。建筑施工管理单位在一些文化设施以及建筑设施上应该多将危机管理意识直接呈现出來，比如：设立与之相关的警示牌、张贴与之相关的海报或悬挂条幅以及设置相关的口号以及标语等等。在此基础上，施工管理单位还应单积极倡导全体员工积极向上，具有积极的理想追求、价值取向，并呈现出一种健康的精神风貌，这样，所有人员的头脑中才会真正形成危机管理意识，比如：促进员工对企业忠诚度的提高、促进员工Z间以及员工和领导之间的沟通

6、、鼓励每i位员工认真负责的对待每一项工作等。总而言之,良好的危机管理环境氛围，能够在潜移默化中讣每一位员工形成危机管理意识，并最终促进工程建设的顺利开展。3、创设危机预警机制，强化危机的预防在进行建筑施工管理时，危机管理意识的根本落实和体现和危机预警机制的创设具冇密不可分的联系。施工单位要想科学冇效地预防危机，那么久必须耍创设危机预警机制，这也就涉及到危机管理系统的建立，其应具有预警准确以及灵敏性强的特点，这样，危机管理意识才能够更好地得到落实。信息监测的核心就是危机预警机制，利用信息监测，能够有效收集施工过程中的各种信息，并对其加以及时的整理分析，让所有潜伏的危机都能在萌芽之中得到解决。

7、施工单位在创设危机预警机制吋，要注重下面几点：第一，加强研究分析同行业的情况，这样有助于自身危机管理能力的提高；第二，对监测到的所冇信息，要及时进行分析、鉴别和分类，这样就能对潜在的危机加以预防，尽可能地减轻其危害程度；第三，及时收集社会各界所反馈的关于建筑施工产品的相关的信息，这样可以注意到那些容易引起危机潜在因素；第四，加强收集行业信息，从而不断地分析发展前景并不断调整企业的未来战略。4、设立危机管理机构，强化危机管