不确定情况下的存货决策概述.ppt

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1、5.1.4不确定情况下的存货决策1.安全库存量与库存耗竭成本在存货耗用率和交货期稳定不变时，企业可以及时发出订单，按照经济订购批量订货，在原有存货耗尽之时新的存货恰好入库。由于耗用量增加了，结果在新存货尚未到达前库存存货已耗尽。耗用量保持不变，但由于原订存货尚未运达以致原库存存货耗尽。库存耗竭时的库存量库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成本降到最小额。如果有充足的安全库存量，就不会发生库

2、存耗竭现象。建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本：(1)安全库存量的储存成本。储存成本：安全库存量×单位储存成本(2)库存耗竭成本。通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本：某项库存耗竭成本×每年安排的订购次数×一次订购的库存耗竭概率安全库存量决策的目的在于确定保险储备为？才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。安全库存量的确定方法经验法不连续的概率法再订购点的确定经验法对于品种繁多、价值较小的存货，由经理人员在安全库存量上限范围内加以规定的方法。安全库存量的上限＝最长

3、交货期×最高每天用量-交货期正常天数×平均每天用量例：大众公司所用某零件正常的交货期为10天，每日正常使用量为80件，根据统计，最长交货期为17天，日最高使用量为90件。则，安全库存量应当为多少？安全库存量＝最长交货期×最高每天用量-交货期正常天数×平均每天用量=17×90－10×80=730（件）不连续的概率法比较时，可以计算不同安全库存量的预期库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成本之和，然后选择成本总额最低的安全库存量。安全库存量高:安全库存量储存成本高缺货成本低安全库存量低:安全库存量储存成本低缺货成本高最佳安全库存量：安

4、全库存量储存成本+缺货成本→达到最低【例5-11】江威公司每年需用C型材料360000千克,每千克C材料的年平均存储成本为16元,每次订购费用648元,最优订货批量为5400千克。每种安全库存量水平均会对应不同的库存耗竭概率:如不保持安全库存量,则库存耗竭概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则库存耗竭概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则库存耗竭概率为0.05;如有600千克安全库存量,库存耗竭概率为0.015;如有800千克安全库存量.则库存耗竭概率只有0.01。据估计,如果不能及时到货而动用备选供货渠道时,需增加

5、成本约2000元,停产待料损失约3000元。在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额(储存成本与预期库存耗竭成本之和)，并作出选择(如下表)。全年订购次数缺货成本在这五种安全库存量中，最佳选择应为600千克的安全库存量。但即使在最佳安全库存量水平上，仍然具有0.015的库存耗竭概率。在该公司每年大约订购67次(360000/5400=66.67)的情况下，预期C材料每年库存耗竭一次(66.67×0.015=1)。由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。完全消除库

6、存耗竭是不可能的。存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和库存耗竭两者的最低成本政策。【例5-12】某公司全年需要W商品36000件，平均每日耗用量D为100件，正常交货期t为8天，正常交货期平均用量日为800件(100×8)，每批订货成本为200元，年单位存储成本C为2元，每次单位库存耗竭成本b为2.5元。根据历史资料，交货期各档用量发生的概率如下表。由于正常交货期用量为800件，因此，上述各档实际交货期用量减去800件，即为该档的缺货数量，其概率也就为该档缺货发生的概率。(1)按不同安全库存量S分别计算缺货数量E及其概率P。S=

7、0件，即将正常交货期平均用量800件作为再订货点，不设安全库存量时的缺货数量及其概率如下表所示。表5-9S=50件，即将再订货点确定为850件，其中800件为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率S=100件，即将再订货点确定为900件时的缺货数量及其概率，见下表。S=150件，即将再订货点确定为950件时的缺货数量及其概率，见下表。S=200件，即将再订货点确定为1000件时，发生缺货的概率为零。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。(2)估计每次到货前各种安全库存量S的库存耗竭成本B，见下表。表5-13N*=13.42安全库存

8、量年缺货成本安全量储存成本成本合计00855.535050×2536.15100100×2384.53150150×2350.332000200×2400*（3）Q*=268363.75×13.4232.5×13.4213.75×13.423.75