《存货管理决策》PPT课件

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1、第八章存货管理决策本章结构8.1存货的成本8.2经济订货批量的基本模型8.3存货管理决策模型的扩展18.1存货的成本一、采购成本买价+采购费用存货的采购成本的构成↓↓包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等注意：1、存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；2、如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。采购总成本＝采购数量×单位采购成本2二、订货成本（一）内容1、订货费是为订购货物而发生的各种费用2、包含：订货人工资、采购部门一般费用、采购业务费（二）分类1、固定性订货费：年内基

2、本稳定（折旧、水电、办公等费用）其作用是维持采购能力2、变动性订货费：按订货次数发生（差旅、检验等费用）它是为实施采购而发生的费用3三、储存成本储存成本1、固定储存成本2、变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。4四、缺货成本◎1、由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。◎2、缺货成本大多是机会成本。58.2经济订货批量的基本模型一、概念（一）经济

3、订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货总费用达到最低的一次采购批量。（二）经济批量基本模型的假设条件1、存货的年需要量和日耗量是固定不变的；2、从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达；3、暂不考虑数量折扣的情况；即单价不变；4、没有缺货情况。68.2经济订货批量的基本模型二、基本思想与存货决策相关的成本1、相关订货成本2、相关储存成本现金持有总成本78.2经济订货批量的基本模型存货决策的目的：找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。88.2经济订货批量的基本模型三、步骤（一）、经济订货批量的基本

4、模型推导及公式求导（二）经济订货批量的计算公式：（三）最低年成本合计（T*）的计算公式：98.2经济订货批量的基本模型【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。要求计算：1）经济订货批量Q*2）最低年成本T*3）最佳订货次数A/Q*解析：108.3存货管理决策模型的扩展一、存货边进边耗情况下的订货批量决策（一）公式存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为：最低年成本最佳订货批量Y：每日耗用存货数量X：每日到达存货数量X≥Y11一、存货边进边耗情况下的订货批量决策（

5、二）步骤1、存货陆续供应和使用情况下的订货批量模型推导及公式求导2、经济订货批量的计算公式：3、最低年成本合计（T*）的计算公式：设日耗量为Y,日进量为X,则进货周期为T=Q/X,进货周期内最大库存为Qmax=T(X-Y)=(Q/X)(X-Y)=Q(1-Y/X),总成本为：TC=AP/Q+QC(1-Y/X)/2Q*={2AP/[C(1-Y/X)]}1/2T*=[2APC(1-Y/X)]1/212一、存货边进边耗情况下的订货批量决策（三）【例】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3600千克，每次订货成本为200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到

6、货量为40千克，每日耗用量为10千克。要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。解析：=[2×3600×200×12×（1-10/40）]1/2=360013（一）思路二、存在商业折扣时经济订货批量的决策（二）经济订货批量的计算步骤：★1、确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本★2、加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本★3、比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本14例某料年需A=10000件，P=20元，C=价格×20%

7、，价格：一次购500件以下为5元，一次购501～999件为4.5元，一次购买1000件以上为3.9元，请决定其经济批量。解：计算三种价格调价下的经济批量分别为633、666、716件，只有666在供应条件范围内，633件依据5元价格计算得，而不在500件以下；716件是依据3.9的价格计算的，但不在1000件以上。Q=500Q=633Q=666Q=716Q=1000存货费250不可行（价格5元只适于500件以下）299.7不可行（3.9元要满足批量不少于1000件）390订货费400300200采购费500004500039000总费用50655455

8、99.73959015三、安全库存（一）建立安全库存的影响1、防止缺货损失1）用货可能突增2）