管理决策系统ppt课件.ppt

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1、第三篇　管理决策系统本课程结构图第一篇导论第一章管理会计的基本框架第二章管理会计的发展第二篇成本基础知识与应用第三章基础成本术语与概念第四章成本性态分析与变动成本计算第五章本—量—利分析第三篇管理决策系统第六章决策概述第七章短期经营决策第八章长期投资决策第四篇计划与控制第九章预算控制第十章标准成本系统第十一章责任会计与部门业绩评价第五篇管理会计专题第十二章作业成本计算与作业成本管理第十三章战略管理与战略管理会计第十四章全面质量管理与质量成本控制第十五章BSC与激励机制第十六章存货控制与JIT第十七章国际管理会计第十八章环境成本管理第六章　决策

2、概述本章学习目标1.了解预测的一般程序2.理解预测的基本方法3.理解决策的含义4.掌握决策的基本流程5.理解决策的原则和分类本章学习目标1.了解预测的一般程序2.理解预测的基本方法3.理解决策的含义4.掌握决策的基本流程5.理解决策的原则和分类6.1预测所谓预测是指根据过去和现有的信息，运用一定的科学手段和方法，预计和推测事物未来发展趋势。6.1.1预测的一般程序1.确定预测目标2.收集分析资料3.选择预测方法4.进行预测分析5.修正预测结果6.报告预测结果6.1预测6.1.2预测的基本方法1.定性分析法定性分析法又称非数量分析法，是指有关方

3、面的专业人员根据个人的经验和知识，结合预测对象的特点进行综合分析，对事物的未来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法。2.定量分析法定量分析法又称为数量分析法，是指在完整掌握与预测对象有关的各种定量资料的基础上，运用数学方法进行数据处理，并建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法体系。6.2决策6.2.1决策分析的涵义所谓决策，通常是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最优方案的过程。6.2.2决策的基本流程（1）确定决策目标（2）收集与决策目标相关的信息（3

4、）提出实现目标的各种备选方案（4）选择最满意(可行)方案（5）最满意(可行)方案的组织实施与评价6.2决策6.2.3决策分析的原则(1)信息原则(2)择优原则(3)合理配置利用资源原则(4)反馈原则6.2.4决策的分类1.短期经营决策和长期投资决策2.确定型决策、风险型决策和非确定型决策3.独立决策、互斥决策和最优组合决策第七章短期经营决策本章学习目标1.掌握相关成本的含义及其计量方法2.掌握不同类型生产决策的基本方法3.了解影响定价的因素4.掌握产品的定价方法5.理解定价的策略7.1短期经营决策应考虑的成本概念7.1.1相关成本与非相关成本

5、1.相关成本和非相关成本的含义相关成本指各个备选方案之间不同的未来成本。相关成本是未来成本。未来成本不一定都是相关成本。2.相关成本的计量（1）原材料相关成本的确定材料已有库存，或需要外购相关成本＝重置成本材料是否经常使用，在库存不足时定期补充相关成本＝重置成本材料是否有其他用途，或只能当废料出售相关成本＝变现价值相关成本＝其他用途中的价值与变现价值中的最高者有库存需外购是否当废料有其他用途[例7-1]凌云公司正在考虑是否接受一特殊订货。该订货要求使用甲、乙、丙三种材料。其有关资料如表7-1所示：如果将甲材料用于此订单，企业就必须重新购置甲材

6、料，以满足正常生产的需要,乙材料没有其他用途，而丙材料可以用于另一订单，如果另一订单使用的话，可以使成本节约3000元。求与该订单所需要材料的相关成本。甲材料：重置成本6×200＝1200(元)乙材料：机会成本800×2＝1600元+外购成本2000(200×10)元=3600丙材料：机会成本1：2000（400×5）元，机会成本2用于另外的订单，节约成本3000元。取高者。该订货的材料相关成本：1200+3600+3000=7800（2）直接人工相关成本的确定计件工资制：采用计件工资制时，工资的变化直接和产量的变动相联系，直接人工成本是相关

7、成本。计时工资制：如果采用计时工资制，产量变化不一定引起工资的线性变化。直接人工成本不是相关成本。（3）机器设备使用成本的确定变动性制造费用固定性制造费用如果决策不影响到固定成本的变化，固定性制造费用可以不加考虑制造费用分解[例7-2]凌云公司生产仿古家具，企业目前生产能力已经充分利用。现有一位客户希望该企业为其生产一种桌子500张，生产工艺和工时要求与目前产品一致，但所使用的材料有所不同。该单位售价为500元/件。客户希望能在价格上给以优惠。销售经理希望知道企业能够给出的最低报价。正常的单位生产资料如表所示。客户的订单需要用的材料共计150

8、000元。由于目前生产能力已充分利用，接受客户订单将要求工人加班1000小时，支付双倍工资，另外，还需要减少现有产品的产量100件。接受该订单的相关成本为：7.1短