内部培训师培训建议书.doc

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1、STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！斯顿经典内训致：复地集团《招聘管理与面试实战技巧》培训8STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！关于斯顿STONE----石头坚贞、自然、纯朴、高洁、不虚伪，我们愿成为企业发展的铺路石！斯顿公司成立于2002年，以世界上最大的汽车制造企业为背景，专注为中外企业提供专业的培训。四年的迅速发展中，斯顿公司联合吸收了世界上一流培训机构的专业课程，整和了中外五百强企业丰富的培训资源，成为中国培训业界的先锋和企业交流的理想平台。斯顿培训机构已按世界级制造企业的标准，完成了十大部门1000多门课

2、程的引进与汉化，经过东方人士的提炼，改善，内训满意度达90%以上，公开课也在80%以上。目前上海斯顿拥有专职培训师二十余人，全国范围内每年召开公开课100余期。目前斯顿培训的业务已覆盖管理、财务、人事、生产、营销、职业能力与素养、采购与物流、电脑与管理、户外拓展9个系列。我们的文化STONE含义：做企业前进的铺路石，朴实无华！斯顿目标：成为学习型组织企业全面的供应商！斯顿愿望：发展员工、服务客户、共享成功！斯顿核心价值：客户导向、诺守诚信、团结协作！STONE8STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！目录招聘管理与面试实战技巧课

3、程介绍4课程目的4课程提纲4讲师介绍：寇家伦5现任5社会兼职5背景简介5实践与研究成果5授课特点6服务的典型客户6斯顿公司培训组织及实施流程7斯顿公司培训费用88STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！招聘管理与面试实战技巧课程介绍课程目的：通过1天的培训让培训对象完全掌握招聘与选拔工作的重点，基本掌握面试（最直接的方法）与无领导小组讨论（最高效的方法）施测的过程及技巧，重点与培训对象分享面试实战中的设计、提问与观察技巧，与您探讨选人中的望、闻、问、切。课程提纲：8STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！一、招聘与选拔——

4、穿在一根线上的两只蚂蚱1、招聘与选拔的区别2、招聘与选拔各自的重点二、招聘——海纳百川、人聚百貌1、“招什么”——招聘需求分析与评估2、“到哪儿招”——招聘渠道与成本3、“怎么招”——招聘计划4、“谁来招”——招聘者素质与责任三、选拔——只选对的，不选贵的1、剖析选拔程序：²初筛与复试²如何筛简历²如何定程序2、明确岗位需要的素质²岗位匹配²企业匹配²团队匹配3、选择合适地选拔方法四、面试设计与技巧——最普遍的选拔方法（1）面试失败的四大根源：²不知道应该考什么²应该问什么²应该如何问²应该如何评（2）成功面试的三个阶段：准备、控制、

5、评价（3）成功面试的三种类型：结构化、行为面试、情境面试（4）成功面试的四要素：维度、题目、考官、评价（5）面试题目的六种类型：²引导、意愿、行为²应变、情境、智能（6）面试题目设计五部曲：²素材、构思、成型²标准、试测（7）BEI＆STAR在面试中的应用技巧（8）考官提问的六个技巧：²考知识、考能力²看个性、看态度（9）考官观察的两个方面（10）成功企业面试奇招（701、金利来、GE）五、无领导小组讨论——最高效的选拔方法（1）游戏：学员体验LGD（2）无领导小组讨论的测试过程（3）无领导小组讨论的题目类型（4）无领导小组讨论的评价

6、技巧（5）自己设计无领导小组讨论的技巧8STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！8STONE与众不同已不足够，我们必须成为最佳！讲师介绍：寇家伦现任：中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼任管理者评价中心主任社会兼职：l北大大讲堂签约讲师l人力资源报首席测评专家l中国职业经理人项目首席测评专家l中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问l中国人力资源开发研究会特聘讲师背景简介：l曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才

7、测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。l主持或参与了四十多个企事业单位的人才测评项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。受中国人力资源开发研究会邀请担任注册人力资源管理师课程特聘讲师，与注册高级人力资源管理师论文答辩专家。l职业经理人教材编委会副主编，著有《人力资源管理》、《职业经理人职业素养提升》；注册人力资源管理师教材编委，著有《人才测评技术》；著有《便捷人力资源管

8、理》等合计已经完成150万字的专著。实践与研究成果：l利用评价中心（assessmentcenter）技术与胜任特征（Competency）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技