关于人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度(3页).doc

《关于人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度(3页).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度1、目的为了加强变更规范管理，研究、实施对安全生产有利的各种变更，消除或减少由于变更给安全生产带来的不利影响，甚至潜在的事故隐患，促进变更管理工作制度化、规范化，特制订本制度。2、范目涉及公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变史后给安全生产带来的i系列有利或不利的影响，以及如何消除或减少其不利影响的管理措施；3、职责3.1人力资源部门负责人员的调动及相关人员的培训教育。3.2技术部门负责评估生产工艺、技术和作业过程变更对安全生产的影响。3.2设备部门负责评估设施变更对安全生产的影响。3.3安全管理部门及相关部门评估人

2、员、机构变更对安全生产的影响。3.4车间负责对于人员、工艺、技术、设备、作业过程等变更在培训、管理、控制等方而采取应对措施。4、管理规定4.1变更的含义4.1.1人员变更包括企业负责人、管理人员、安全管理人员、技术人员、岗位操作人员等。4.1.2机构变更包括安全管理部门及其他部门的变更。4.1.3工艺、技术及作业过程变更主要包括新建、改建、扩建项冃引起的技术变史；原料介质变史；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改进和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；作业程序的变更等。4.1.4设施的变更，主耍包括：设备设施的更新改造；安全设施的变更；更换与原设备不同的设备或配件；设备材料代用变更

3、；临时的电气设备等；监控、测量仪表的变更；计算机及其软件的变更。4.1.5环境变更是指厂区内和车间内布局、操作人员的作业环境等发生变更。4.2变更的申请4.2.1要求变更的单位写变更中请报告，报分管领导或企业负责人。4.3风险评估及审批4.3.1企业负责人耍求安委会或安全管理部门组织安全、技术、设备、管理等部门人员，对涉及到人员、机构、工艺、技术、设备、作业过程及环境变更可能产生的风险进行评估，要求相关部门重新进行危险源辨识、评价，安金管理部门进行汇总。4.3.2企业负责人根据安全管理部门提供的风险评估，在风险处于可控范围的前提下对变更进行审批。4.4风险控制441人员、机构、工艺、设备、

4、技术、作业过程和环境发生变更后,对所涉及到的人员进行不同类型和内容的安全培训和安全技术训练，以适应新的情况和环境。442对人员、机构变更涉及的部门和个人，重新修定安全生产职责。4.4.3对工艺、设备、技术、作业过程和环境变更所涉及到的岗位，重新修定安全操作规程。444对变更后的安全防护设备、设施进行评估。4.4.5对于安全设施变更应经原设计部门同意并对变更后的安全实施进行评估；4.4.6对危险源控制措施重新进行修订。4.5变更的实施4.5.1变更批准后，安全管理部门向变更所涉及的部门提供相应的安全控制措施和文件，各相关部门负责实施变更。