某大厦商业裙楼价格策略报告.ppt

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1、华融大厦商业裙楼价格策略报告谨呈：深圳市时轩达实业有限公司世联地产华融大厦项目组2005年5月报告基本提纲一、定价背景二、定价原则三、价格表制定过程四、价格推售策略2中心区商业现状面临的问题销售现状价格制定背景价格制定背景回顾3中心区商业现状分析中心区商业氛围平淡，布局零散，成为商务功能的点缀；银行、酒楼成为消化商业面积的主要客户；餐饮、中介、办公用品、便利店等成为主要商业配套模式。大客户的洽谈难点：4目前第一组团的裙楼聚集了多家金融机构，已经形成了成熟的金融配套体系，成为裙楼商业面积消化的大客户，短期内不会有重大变化；为写字楼从业人员提供便利生活配套的餐饮

2、业发展迅速，其发展方向已经转向高端消费模式，预计将会形成中心区高档餐饮的聚集区域；便利店、专卖店以其品牌性、便捷性的特点，符合本片区消费层次的基本需求，是不可缺少的组成部分；适当超前和抽象交易的定位也是未来发展的趋势：如高档品牌产品展示厅、信息与教育咨询机构、媒介机构等。评价：5片区商铺销售状况分析一层街铺基本可以售完，但空置率相当高，表明商铺以投资为主，缺乏统一的商业规划；二层以上的商业以租赁为主，主要是银行办公或经营餐饮；早期的国商大厦商铺价格较低，近期的其他项目成交的商铺多维持在36000-40000元/平米。而超出此价格的放盘多有价无市。6销售实现目标

3、通过前两个月的销售，迅速回收3500万资金；第三个月至第七个月完成销售面积的45％以上；第八个月至第十四个月完成销售面积95％。实现以上目标的必须具备的条件保证工程进度；按揭银行的确定；及时解套，保证可售面积的足额指标量；保证350万元营销推广费的计划性支出；项目包装及协作公司的及时配合。7面临的问题宏观：国务院办公厅转发了建设部等七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》。其中对本项目影响大的政策包括“调整住房转让环节营业税政策，严格税收征管”、“加强房地产信贷管理，防范金融风险”、“切实整顿和规范市场秩序，严肃查处违法违规销售行为”和“加强市场监测，完善市场

4、信息披露制度”等四部分。微观：历史问题（长期停工负面影响、写字楼70%单位银行抵押之解套问题）；项目的按揭银行尚未确定，严重影响了销售进度和回款速度，进而有可能影响解套进度和工程进度；项目感知价值不够，展示条件不充分。8项目商业裙楼基本指标商业面积：11519.24平米分层面积：一层1972平米二层3724.86平米三层4507.42平米四层1314.96平米层高：5.6米实用率：一层76.7-83.2％二层64.3%；三层61.3%；四层72.5%9报告基本提纲一、定价背景二、定价原则三、价格表制定过程四、价格推售策略10根据数据显示，目前中心区商铺的购买者

5、并不以经营者为主，而是投资者。因此商铺的开发定位不仅要考虑如何销售，更重要的是得考虑如何经营的问题。所以，我们的定价既要考虑利润实现最大化，更要结合经营商家和投资者的承受能力和投资信心。世联认为：11商铺的价格差异一般可以通过层差、位置差、出入口影响差等三个因素来反映，各单位价格根据实际再做调整，具体定价的原则如下：（一）价差划分原则12商业价值的差异要通过价格的差异来体现，层差是最大的影响因素，特别是一层与二层的差异更加明显，根据商业项目操作的惯例以及商业定价经验值的把握，一般拟订的原则是：1F：2F=1：0.6；1F：3F=1：0.45；1F：4F=1：0

6、.3；1、层差该原则为指导定价原则，并不作为适用于任何项目的“万能胶”。而应结合片区的价格现状和接受程度做调整。13位置好坏的决定因素就是在商业的经营格局中，是否会面对更多的客流量，更多的客流意味着更多的商业机会，更高的商业价值。根据我司经验，结合本项目的平面布局和内部交通组织状况，初步拟订一层最大位置差为8000元/平方米，二层最大位置差为4000元/平方米。三、四层建议做整体销售。2、位置差14商场出入口及电梯口是商业项目人流最为集中的区域，其商业价值必然更高。根据我司经验，建议本项目出入口价差：一层出入口最大影响差为3000元/平方米，二层出入口最大影响

7、差2000元/平方米。3、出入口影响差15（二）市场比较法定价（1）本项目与新华保险大厦的对比影响因素权重物业对比情况相比值得分地段10%属中心区第一组团邻近物业————交通10%外部交通网络都比较发达————昭示性10%保险大厦东南北三向昭示明显-0.1-1%规模5%——————装修档次5%——————配套5%本项目在内部配套上有一定优势0.52.5%使用率15%-0.2-3%人流量15%本项目酒店设置引流部分客源0.11.5%商业氛围5%两项目属同一区域————可达性15%——————经营状况5%——————总计100%0新华保险大厦首层报价38500万元

8、/㎡项目首层可比均价=38500×（1