工作推进改善培训课程.ppt

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1、工作推进改善探讨劲风橡塑（淮安）有限公司培训培训人：孙开金2Part1:什么是现场改善Part2:现场改善的作用是什么Part3:如何发掘现场问题Part4:如何进行现场改善???3第一部分什么是现场改善？4现场的定义：现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、餐厅及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。现场改善的定义何为现场？5改善的定义：所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通过激发管理人员和作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更符合现代企业发展的管理要求。现场改

2、善的定义何为改善？6“改”与“善”：“改”是指在现有的基础之上以最低的成本投入，对现状进行的改进，或把本来要做的事情合理化规范化。“善”是指不断地完善工作，包括了“没有最好只有更好”的持续创新的作业意识。现场改善的定义7现场改善的定义：现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量，提升效率的运作。现场改善的定义BeforeAfter8第二部分现场改善的作用是什么9降低成本优化管理、优化结构形成改善文化现场改善的作用有什么好处？101．降低成本a．从事一项改善本身的投

3、入要少，改善活动不赞成高投入的改进。b.从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率，归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。现场改善的作用112．优化管理、优化结构管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零件和包材，不能讲今天我们分厂领取几种或十几种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件外）。现场改善的作用123．形成改善文化一个企业

4、要使改善成为一种习惯，一种企业的性质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意识，思考如何改进，如何完善的作业意识。比如我曾经在欧美企业中实施的QCC的全员改善活动，就是一种企业改善文化的表现形式。现场改善的作用13附注：QCCQCC圈名：先锋队成立时间：2014年2月1、QCC团队概况设置总圈长及分圈长举例说明14第三部分如何发掘现场问题15降低人和库存的水位,使问题点显现出来.海面问题点问题点问题点问题点问题点降低人和库存的水位,使问题点显现出来.工作现场团队协同作战管理人员所具备的主要因素：1.良好的

5、执行力2.专业的管理知识和管理理念3.具备发现问题及解决问题分析问题的能力4.突发和应急处理能力.5.具备良好的团队沟通协调信息共享能力.解决问题的同时不能制造问题16管理手法的导入XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内审XXXXXXXXXX客户投诉发掘问题的手段现场问题的发掘XXXXXXXXXX员工建议的采纳现场的问题在哪里呢？如何发现问题所在呢？17发掘问题的方向现场问题的发掘哪里会出现问题？18人员的因素人员的受训程度是否足够？是否了解相关的产品与生产工艺？是否能熟练使用量检具或者工装夹具？是否

6、依照工艺书生产加工？加工动作是否标准化？是否有情绪化生产？现场问题的发掘19现场问题的发掘机器的因素机器的维护保养是否到位？机器参数是否设定正确？机器是否有安全防护？模具是否有定期维护及生产前验证？夹具工装是否可以改进？有没有考虑防呆工装？20现场问题的发掘物料的因素材料是否出现变更？（厂商、批次等等）原料成分是否被检测？（自检、厂商报告等等）现场物料的追溯标识是否完整？不合格物料的隔离是否合理？21现场问题的发掘方法的因素加工方法是否依照工艺书？生产工序是否有改进空间？是否制定了明确的检验标准？运输及包

7、装是否存在问题？工人的加工动作是否可以简化？存储方式是否正确？22环境的因素现场是否执行6S管理？现场机台布局是否合理？现场物料放置区域是否合理？物料及产品是否有良好的存储环境？现场及仓库是否有良好的区域划分？现场问题的发掘23第四部分如何进行现场改善24消极的改善态度：“我们一直这样做”、“以前试过，没用”、“可以试试，但是不抱希望”“现在没时间，等下一次再说”、“晚点再做，没关系”“要花很多钱，很多时间，很多人力”“有问题很正常”、“人都会犯错的”“这次改掉就好了”、“已经做的不错了”、“差不多就好”

8、现场的改善25对付消极想法的5大要点：抛弃所有的陈旧思想观念,成功是夸出的第一步.不要找借口，要马上实行.相信自己一定成功，你的成就来自付出.寻根究底，问5次为什么(whatwhywhowherewhen)改善永无止境，每天进步一点点现场的改善不知道问题所在就是最大的问题坚信!!!!2021/9/426把现场所看到的东西或感想用笔记下来把自己希望改进或与要求不符的部分分为ABC三级A是明天马上要改善的B是一周后需要改善的C是一