建筑工程项目管理中的成本管控分析.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程项目管理中的成本管控分析黄海宽广西建工集团第二建筑工程有限责任公司摘要：控制和降低成本是建筑工程的核心任务，是工程建设关口。根据实际情况制定材料需求计划，避免设备、物资出现闲置过程中永恒的主题。提高员工的成本意识，降低成本，增加利润是现象。二是规范合理使用。结合设备和消耗材料自身特性，提炼提升工程建设水平、增加核心竞争力、促进建筑工程行业不断发展精优操作法，减少因不规范使用造成的成本浪费。三是提倡勤俭的重要手段。面对当前建筑工程汗液现状，加强成本管控，努力降节约。引导施工人员树立精打细算的节约意识，减少相关物资的低

2、成本是建筑工程单位生存和发展的需要。基于此，本文就建筑消耗。工程项目管理中的成本管控进行初步分析，以为今后降低工程成（4）强化创新驱动，找准成本效益“增长点”。打破固定思维，本工作提供借鉴。紧密围绕岗位操作工序改进、工艺优化、流程再造，深挖降本增效关键词：建筑工程；项目管理；成本管控潜力。一是推行岗位成本文化“双服务”。积极倡导“上道工序为下道工序服务、下道工序为上道工序把关”的“双服务”理念，调整1前言优化工序衔接流程，互创有利条件，实现1+1＞2的良性效应。二是作为建筑工程单位，要严控项目建设各项费用支出，就必须通强化技改升级。针

3、对成本消耗比重较大的设备和材料进行分析，过建立成本控制的定额体系、加强重点项目成本计划管理、把握影在不影响施工质量的前提下，采取针对性措施，有效地避免了材料响项目成本控制的主要因素，做到降本和增效相结合，争取项目的无序消耗的发生，节省材料成本。三是优化工艺流程。根据施工最大效益。标准，结合现场操作实际，对相关操作流程进行梳理更正，杜绝因2建筑工程成本管控的必要性和重要性施工用料不当造成返手活儿，从根本上减少不必要浪费。四是开近些年，材料定额管理在建筑工程项目管理中比较弱化，虽然展“金点子”征集活动。围绕制约岗位成本管控的瓶颈问题，组织

4、每年都进行材料指标预算控制，但是归根结底都是在材料总额上施工人员在经营管理、节支降耗、技术创新等方面开展“金点子”征没有做到定额控制，导致目前建筑工程单位编制计划没有标准、没集活动。有依据，施工现场管理比较粗放，甚至有些建筑工程单位在成本管（5）突出机制保障，找准成本管理关键点。为确保精优操作法理上大手大脚，现场材料积压闲置、丢失报废现象比较突出，与如及操作标准在现场得到有效落实，应该突出机制建设，依靠正反激何建筑工程单位努力降低工程成本，实施精细化管理极不适应。励，调动施工人员控制成本的主观能动性。同时，建设工程项目的为了改变现状，

5、由粗放经营向精细管理转变，不断降低企业材料全部成本费用，包括工程直接成本和建设单位管理费用、财务费用成本。等间接成本，其中工程直接成本所占比重最大，也是工程项目成本从目前来看，大多数建筑工程单位在全过程成本控制上没有管理的重点。影响工程直接成本的主要因素是单位工程造价、工做到精细管理和闭合管控，从工程投标-中标-施工-竣工决算，还期、质量及安全、设备采购等，这些因素也影响着建设项目的间接没有较好地实施动态控制，特别是没有较好地运用组织措施、管理费用投入。工程造价是建设产品的最直接成本，是成本控制的最措施、经济措施、技术措施进行全面管理

6、，更没有抓好避免成本、进重要节点，目前基本都通过招投标方式达到降价目标；工程工期的度、质量产生偏差的主动控制。对此，我们应该改变项目管理者只缩短或延长直接影响建设单位管理费和建设期间财务费用的节约干工程不管成本的思想，推动全过程成本控制，努力实现全员参或超支；工程质量直接影响工程工期和工程试运转的时间，质量的与，特别是加强项目部、工程技术、物资供应、财务核算等各部门的优劣还直接影响工程的使用期限和效率，影响工程未来投入后的联系，纠正长期以来各科室各自为政的弊端，不断增强员工的责任使用成本；安全文明施工是施工效率的保障，是工期与质量的前

7、提心，从而实现成本的全方位控制。条件；建设产品总成本中除建安工程费外，还包括设备和工器具购3建筑工程成本管控的主要努力方向置费、工程建设其他费用等间接成本。因此，抓好建设工程项目成（1）强化思想引领，找准成本认知“切入点”。在建筑工程成本本管理，关键是严格控制工程投资、工期、质量、安全和设备采购，管控中，首先就是要着力在强化思想引领、标准学习、理念宣灌上同时进一步降低工程间接费用投入，按计划实现项目各年度和最下功夫。一是以岗位成本文化理念和精优操作标准为内容，以多终建设目标。种形式为宣传教育主阵地，采取提问、组织专题测试等多种形式，（

8、6）强化预算闭合，实施全面成本管控。在成本管控中，实现使全科施工负责人及现场施工人员熟知岗位成本理念、精优操作闭合管理是我们不懈的追求，对此，我们应该坚持按照预算设计、法及操作标准。二是在施工地点悬挂岗位成本文化理念及精