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时间:2020-03-22
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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程质量管理新技术推广策略研究施强勇(南昌市重点工程管理办公室江西南昌330038)摘要:随着我国城市化建设的快速发展,建筑行业也得到了快速的发展,建筑行业已成为了我国国民经济支柱产业。而建筑工程的质量控制与管理是整个项目组织管理的一个重要环节,也是决定建筑工程建设的成败关键。本文就主要针对建筑工程质量管理进行探讨,并提出了质量管理中新技术推广的措施。供大家参考。关键词:建筑工程;质量管理;新技术;推广策略中图分类号:TU712+.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)36-0241-02引言根据工程设计图纸、施工合同、施工管理法
2、规、规范的要求,随着我国社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,结合工程管理的实际情况,确定工程项目的质量目标、工期目标人们对居住环境和建筑工程的质量特别关注,要满足人们的质和安全生产文明施工目标。根据所确定的目标,采用现代化管理量要求,就要对建筑工程质量管理的理论和方法进行更新,应根技术和先进工艺进行施工,实现组织落实,计划落实、措施落实据建筑业的发展趋势,把握我国建筑业的最新动态,根除国内在的有序施工,通过质量管理与质量控制,完成工程质量管理目推广建筑行业新技术方面存在的根本性问题,并提出详细的应标。对策略,最终实现国内建筑行业又好又快的发展,为国民经济的1.2实施施工质量控制快速发
3、展起到推动作用。本文谈谈笔者的一些工作经验总结。制定质量保证措施:1建筑工程质量管理的概况保证工程质量目标的实现,必须要有可靠的质量保证体系,完善各级人员岗位责任制,形成一个有目标、有职责,互相协作、建筑工程质量管理的主要目的,是为项目用户提供质量合格互相促进约有机整体,通过全过程的工程质量监控,保证每一工的工程和服务,满足顾客的要求;关键是项目过程和产品的质量序质量管理,达到预定的质量目标。都满足项目目标;建筑工程项目质量控制,是根据建筑工程项目(1)组织保证措施:根据组织保证体系图,建立岗位责任制和的质量目标,通过一定的管理手段,对投入建筑工程的施工人员质量监督制度,明确分工职责,落实施
4、工质量控制责任,各岗位和各种生产要素进行质量控制,对建筑工程施工工序和生产工各行其职。艺质量进行控制,使建筑工程的质量满足项目质量目标要求。根(2)技术保证措施:保证工程质量的最根本,就是对工程质量据现行的建筑工程施工管理程序结合我们的工程管理经验。的预控,对各分项工程质量控制,主要是制定各分项工程具体的1.1确定工程质量管理目标三日内租走,否则视为不再使用。这仅为该建筑工程在精细化管的建筑企业都在严重这种管理模式。然而因为受到多种因素的理制度建设中的一部分,要想实现建筑工程精细化管理,必须对影响,目前精细化管理模式在建筑工程施工中的应用遇到了一各项规章制度加以完善。些困难,但是其科学性在现
5、代建筑市场中始终占有一定主导性,3.3坚持从实际出发本文结合笔者的实际工作经验,首先简单阐述了目前精细化管要想达到精细化管理目标,我们应该从企业施工的实际情况理模式在建筑工程中应用的现状,然后针对精细化管理模式实出发,细化人员考核,在建筑工程中对材料采购及使用的流程上施过程中遇到的问题展开分析,并提出了一些建议,供大家参加以注意,做到精细化发展,用最低的成本得到最大的经济利考。益。与此同时,精细化管理要求我们在整个建筑工程中对精细化管理进行落实,不管是材料采购,还是人员考核都要做到精细化参考文献管理,必须摒弃原来的粗放管理理念,这样才能使企业得到更好[1]卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工
6、程施工管理中的应用[J].门窗,的发展。例如某建筑工程在管理工作中采用BIM管理方法,组织2014(11):286.专业技术人员负责对遇到的难题进行攻克,建筑施工效率大大[2]安钢,徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业,2015(2):9.提高,提前保质的完成了施工任务。[3]李晓堃,张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建4结语材,2014(19):261.综上所述,建筑工程对社会经济发展的重要意义是众所周知[4]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学的,随着社会与时代的发展,传统的粗放型管理方式已经不能满院学报
7、,2012(4):1~3.足现代建筑企业的发展了,在这种形势下精细化管理模式应运而生,精细化管理模式是一种科学的管理模式,在管理上将工程收稿日期:2015-8-2施工过程精细化落实到具体工作中,可以最大程度的降低成本作者简介:罗迪(1978-),男,工程师,二级建造师,本科,主要从获得经济利益,受到了很多建筑企业的重视,目前很多发达国家事施工现场管理工作。·241·经济·管理·综述建材与装饰2015年9月施工
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