建筑工程进度管理中的难点和对策.pdf

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1、２０１４年第１１期（总第１４０期）江西建材工程管理建筑工程进度管理中的难点和对策■顾志刚■广东广州　５１０６５５摘要：本文就分析了建筑工程监督管理中的难点并提出了相应的解决措施，以筑工程施工过程中的材料、设备以及人员等，同时它还是对工程项目进供相关企业和部门参考。行检验和评价的标准，因为建筑工程项目具有差异性、和特殊性的特关键词：建筑工程进度管理难点对策点，为了保证计划的贯彻执行应该使其有一个具体详细的标准规定，施工单位要综合考虑建筑工程项目当地的地理环境和施工条件等因素，经济的不断发展也带动了建筑行业的发展，而建筑行业之间的竞设置不同的施工进度

2、目标，并且根据不同的资源和时间进行施工计划争也日趋激烈，为了在竞争激烈的建筑市场占据一席之地，建筑企业必的编排。须在建筑工程项目保质保量的基础上，提高其工程进度，实现建筑工程２．２　加强施工人员管理效益的最大化。作为建筑企业项目管理的一项重要内容，进度管理对为了提高工程施工的进度，采用的管理人员不仅要具备专业的相建筑工程的经济效益和建筑工程的管理水平有着直接的影响，是提高关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新建筑企业市场竞争力的一项重要手段，科学合理的进度管理并不仅仅意识，并且能在建筑工程施工的过程中不断提高自己、发展自己。

3、另一追求建筑工程的施工速度，而是采取积极有效的管理手段实现建筑工方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方程施工进度、安全、成本、质量的协调统一，按照工程计划顺利完成施面的知识技能，还要加强施工人员的责任宣传，并将施工进度和各自的工，在确保工程质量的基础上在合同工期内达到施工目标和要求。经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投１　建筑工程进度管理中的难点身于提高工程进度的工作中去。１．１　建筑工程施工人员的管理２．３　保证施工物质供应人为因素始终是影响施工进度的决定性因素，因为在建筑工程的在建筑工程项目的进

4、度管理中，要加强每一道工序的管理，具体对施工过程中，手工操作占据其大部分的比例，所有的组织管理和安排调施工环节中需要的材料、设备和配件进行科学合理的管理和计划，根据配等都是通过专业施工人员进行手工操作而完成的，所以难免会出现建筑工程的进度计划，制定相应的物资供应和采购计划，并加强对采购设计人员设计的不全面、施工人员施工过程中的失误以及监督人员审物资的质量检验，保证各种采购物资在建筑工程中的充分利用，促进施批工作上的拖延等缺陷，正是由于人为因素难以掌控，所以施工进度也工进度的提高，需要特别注意的是，在施工机械中，塔吊的工作状况是会产生很大的影响，加

5、强建筑工程施工人员的管理是其中的一个难点。影响整个建筑工程项目进度的重要因素，因此要严格检查施工现场的１．２　建筑工程施工物资的供应塔吊安装，只有具备相关部门安检证明的施工机械才能应用到施工现建筑工程物资的供应是影响施工进度的一个重要因素，也是施工场中去。进度管理中的一个难点问题。一个完整的建筑工程项目，需要施工机２．４　采用先进施工技术械设备以及工程材料的大量配置和供应，如果工程材料的供应满足不先进的施工技术对工程进度有着重要的影响，针对性较强的工作了工程项目的需求，那么就会导致材料周转不足，而如果建筑工程现场计划的编制、操作性较强的施工组织的

6、制定以及科学性较强的施工方的运输条件比较差、材料资源比较贫乏，也会导致材料供应困难，从而案的确定都能促进工程进度的有效提高，而在建筑工程的施工阶段，关影响工程项目的工期，也就是施工进度的有序进行，而无论是工程材料键施工工序的把握、先进的施工机械和施工技术的采用、施工流水作业还是工程设备都没有做好严格的质量检测工作就大肆采购，势必会造的合理划分以及组织实施等都属于施工技术的范畴，这些因素会对工成机械设备和工程材料的质量缺陷，对工程进行修补和返工的时间会程进度产生积极的推动作用。在一定程度上延误正常的工程进度；资金也是工程进度管理的一个重２．５　提高

7、工程连续性点和难点，运转资金充沛才能保证施工进度的流转正常，而只有充足的促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提资金补充才能为建筑工程提供足够的建筑材料和先进的施工设备，才高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量能有效提高整个建筑工程的施工进度，反之，资金不足会对施工材料和来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且机械设备的正常供应造成一定的影响，对正常的施工进度造成一定的是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作拖延。业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为

8、了保持施１．３　建筑工程施工环境的影响工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项建筑工程施工现场的环境条件对施工进度