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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑管理中的现场管理方式难点和对策分析石华坚渊博罗县建设工程质量监督站袁广东惠州516100冤摘要院在经济的快速发展背景下袁建筑事业也进入了蓬勃发展时期遥随着人们生活水平的不断提高袁对房屋建筑的要求也日渐提升遥在建筑企业的管理工作中袁建筑现场管理是重要的组成部分袁其成效如何与整个工程质量密切相关遥然而袁在当前的建筑管理工作中袁特别是现场管理袁仍存在不少难点遥鉴于此袁本文主要对建筑管理中现场管理方式的难点进行了分析袁并在此基础上提出了相应的解决对策遥关键词院建筑管理曰现场管理曰难点曰措施中图分类号院
2、TU721.2文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤08要58要02前言2解决对策近年来袁我国经济发展迅速袁建筑项目日渐增多遥建筑工程在建筑管理中袁现场管理方式存在的这些难点问题袁严重影项目涉及领域广尧投入高尧工程量大尧工期长袁无论任一环节出现响了整个项目管理水平的提升遥因此袁为了进一步提高建筑管理问题袁均会直接影响到整个工程的质量遥在建筑管理工作中袁现质量袁相关部门或人员必须重视对现场管理方式存在难点问题场管理是至关重要的环节之一袁但在管理方式上仍存在许多难的解决遥具体来说袁应认真做好以
3、下几个方面的工作遥点问题袁严重制约了管理水平的提升遥为了进一步保证施工活动2.1建立并健全施工现场管理制度的顺利进行袁施工企业必须采取相应的对策遥良好的现场管理制度袁是保证现场管理工作质量的制度保障遥因此袁企业管理者应从思想给予足够重视袁建立一套内部的1建筑管理中现场管理方式难点分析施工现场管理体制遥在施工现场管理制度中袁应包含有现场材料在当前的建筑管理中袁现场管理方式与现场施工质量有着管理制度尧质量监督管理尧安全管理等制度等遥通过有效的制度密切联系遥然而袁当前的现场管理方式仍存在许多难点袁较显著管理袁能
4、够进一步规范现场管理施工秩序袁提高职工的责任意的主要体现在以下几个方面遥识袁并有利于减少现场不安全因素袁为保证施工质量奠定了良好1.1缺乏完善的管理制度基础遥健全的管理制度是企业取得良好管理效果的制度保障袁故2.2不断完善安全管理理念制度的不完善也是导致管理水平不高的重要因素遥制度的健全袁在建筑管理的现场管理中袁将安全施工与提升施工效率进除了制度本身内容的健全外袁还包括监督制度的健全遥然而袁我行有机结合非常重要袁对整体施工质量有着密切联系遥所以袁在国现阶段仍有建筑企业的管理制度欠缺完善遥在一些工程管理实际
5、施工中袁应深刻认识到该工作的重要性袁并注重对现场管理中袁企业为了最大化减少成本投入袁在部门设置及人员裁减方面人员安全责任意识的提升袁使其建立起有效的安全意识遥另外袁体现出了明显的随意性袁导致管理人员长期处于短缺状态袁甚至还要积极提升从业者的劳动技能与职业道德遥在进行安全管理出现一人多职的情况袁长此以往将会不利于建筑管理水平的提时袁还可定期进行一些安全培训与教育袁不断提升其工作能力袁升遥为现场管理工作的顺利进行提供人才保障遥同时袁要不断完善施1.2监管工作不到位工的安全教育体系袁并根据实际不断强化遥然而袁在
6、近年来的建政府部门未能有效进行监管工作袁这是建筑工程市场乱象筑工程施工中袁安全事故发生率越来越高袁这就要求建筑企业现的重要诱发原因遥我国相关法律法规明确指出袁政府主管部门有场管理人员应具有良好的职业道德及安全意识袁并应用于实际权利与义务监督和管理建筑工程的进行遥然而袁受多种因素影工作中遥响袁当前我国政府主管部门的管理方式仍存在一些问题遥第一袁2.3对现场材料进行科学管理主要以经验管理方式为主袁即单纯依靠经验开展监管工作袁管理在建筑工程的管理工作中袁材料管理是重要的内容之一袁故工具与手段落后遥第二袁管理方式
7、粗放袁忽视了许多细节性问题遥保证材料的供应充足非常重要遥但是袁在实际的施工中袁许多单第三袁信息化管理水平不高袁无法提高工程管理效益遥位常常会出现关键时刻材料供应不足的情况袁对工程进展产生1.3缺乏良好的质量管理意识了巨大影响遥针对上述情况袁现场管理人员必须认识到做好材料意识上的不重视袁是导致管理工作效率低的重要因素遥在市管理的重要性袁并采取有效措施进行处理遥首先袁合理评估工程场经济不断发展的形势下袁建筑市场容量日渐增多袁许多建筑商量袁然后与供应商协商袁既要保证工程质量袁又确保材料能够供为了追求利益的最大化
8、袁甚至不惜低价中标袁质量意识不强烈袁应到位遥与此同时袁完成施工材料的购买活动后袁应将材料统一使得工程质量急骤下降遥这主要是因为发包方利益优先袁为了利放置在指定的地方袁以免雨水浸泡尧雨水冲刷等原因而导致质量益忽视质量遥除此之外袁一些建筑商为了追求利润袁偷工减料现问题遥因此袁企业应指派专人负责看管材料袁并注意做好防护工象严重袁影响了市场稳定袁甚至导致工程质量事故袁带来了巨大作袁然后定期检查袁以防出现质量问题遥除此之外袁在材料的使用
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