建筑工程造价有效控制的途径浅析.pdf

建筑工程造价有效控制的途径浅析.pdf

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时间:2020-03-22

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1、工程经济建筑工程造价有效控制的途径浅析梁晗超北京富卓电力工程技术有限公司河北省063000摘要:工程造价作为建筑工程中非常重要的工作,其管理的好理。对设计方案还应当进行进一步的论证分析和优化设计,提高坏与水平的高低直接影响着工程的效益。因此,必须以加强对各设计质量,还可以通过物质奖励和经济制约等方法来促进设计人单位各项工作的有效控制,全面有效地控制建筑工程造价。本文员加强设计上的处理以更好地控制工程造价。对建筑工程造价有效控制的途径进行了探讨。3.加强工程施工阶段的管理和控制关键词:建筑;工程造价;控制;途径施工阶段是建筑工程造价管理与控制工作的关键阶段,为了提升工程造价管理与控制的工

2、作质量,必须要加强对建筑工程施有效控制工程造价,减少工人们的开支,不是克扣工人工资,工阶段的成本管理和控制,主要从以下几方面进行。首先,要加强不是偷工减料,是要用材合理,不浪费,是要提高效率,节省更多的对施工材料的控制,一方面要从施工材料价格上进行控制,在施工开支,减少每天不必要的浪费。用材合理是对材料选择的更高追材料采购的过程中,必须做好对市场的调查,不仅要确保采购材料求,降低发给工人的总的工资,是对效率的追求。我们在现代社的质量,同时还要确保采购的材料是市场中的最低价格,而另一方会,要学会适应社会的发展趋势,满足经济性,但是我们要用合适面就要加强对施工材料的管理,建筑工程施工过程中

3、涉及到很多的方法来制定并实施工程的建造,高质高量的低造价的工程。施工材料,而这些施工材料也会受到外部因素的影响或是材料之一、建筑工程造价的重要性间的影响而产生变质的现象,为了保证建筑工程的施工质量,这些一是工程造价对项目建设起着引导作用。工程造价为项目的材料是不允许应用到房屋建筑工程施工中的,需要重新购置相应可行性提供坚实的理论基础,只有造价数额在合理的范围内,工程的施工材料,而这些施工材料则会浪费,造成建筑工程造价高的现才有被立项的可能性。工程造价是开展每一项施工工作的基础,象,因此,要做好各个施工材料的管理。其次,要对工程施工中的在项目建设过程中,分阶段进行项目核算,能够合理规范项

4、目的实人力、物力和财力进行控制,尤其是人力的控制,由于建筑工程施施行为,减少不必要开支,同时还能保证工程质量。工会使用大量的人力,如果不能合理控制人力投入资金的话,会增二是工程造价是衡量项目投资方获益的重要判断标准。从项加工程投入资金。同时还要做好人力施工技术的管理,如果施工目设计到竣工,必将耗费大量的成本,通过工程造价的核算工作能技术不高的话,就不是简单投入人力资金的问题,而是会产生工程够准确得出项目设计、施工以及其他程序中耗费的资金总量,然后质量的问题,会涉及到后期的返修问题,从而增加了建筑工程的整与工程投入使用后带来的收益相比,计算出工程的效益。工程造体造价,因此,相关管理人员必

5、须做好工程施工过程中的人力、物价是检测项目获益空间的最有效、最直接的方法。力和财力的管理和控制。三是工程造价是设立重大项目的参考依据。开设一项大型的4.加强财务的管理和控制项目工程,必将投入巨大的社会资源,增加工程的科学性和必要性对于财务的管理和控制主要从以下几方面进行:才能使其成为一项良性的利民工程。为了保证工程造价的准确(1)要对财务工作人员在进行工程成本核算的过程中提出一性,可以借鉴典型的工程造价案例,能够从中为项目提供可靠的经定的限额要求,必须在规定额度内完成工程的成本核算和设计,实验和规律,避免出现常见的造价失误,降低工程的风险性。现对财务核算的控制,当然,在这个过程中必须有

6、专业的监察人员二、建筑工程造价的合理有效控制的基本原则对财务工作人员的工作状态以及工作行为进行监察,确保财务工一是权力与责任相结合的原则,即由责任主体来负责项目全作人员工作的质量。过程造价控制落实工作,责任主体有相应的责任和(2)要对财务工作人员自身的综合素质提出更高的要求,尤其权利,若是由于他们自身原因而造成资金浪费,那么应该对其是对建筑工程施工材料的了解,以往很多财务工作人员由于缺乏相应的经济责任予以承担。对施工材料的了解,经常存在对工程成本核算过程中高估算、核算二是经济与技术相结合的原则,在建筑工程造价管理中要通遗漏等现象,严重影响到建筑工程的整体造价,因此,要对在岗的过技术比较

7、与经济分析来获得最佳的控制方案。财务工作人员进行综合性考核,特别是注重施工材料信息了解的三是全面控制原则,费用控制意识要贯穿于建筑工程的交付考核,只有财务人员对施工材料全面了解,才能在核算过程中不会使用、施工、设计、规划等阶段。出现问题,而且也不会受到其他岗位人员的影响,将施工材料的价四是动态控制原则,即灵活处理建筑工程在施工过程中的变格控制在最低,从而有效的提高建筑工程造价管理与控制的工作更,对变更的必要性和原因要做深入分析,进而有效地控制工

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