建筑工程管理中的问题与措施.pdf

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1、建筑工程管理中的问题与措施邵旭(江苏恒大建设有限公司，江苏宿迁223800)摘要：为在建筑工程管理中探索出一条可持续发展之路，使其健康的发展下去，就必须将深入改革法制化、市场化。文章分析并阐述了建筑工程管理中存在的问题、原因及其控制因素，就其如何提高建筑工程管理效益，提出其控制措施。关键词：建筑工程管理问题措施前言建筑工程的管理是一个极其复杂的系统工程，它涉及风险、投资等多方面的工作与设计、监理等部门的管理，这就要求建筑工程企业必须要有一定的内部管理机制。但是，近几年的建筑企业的内部管理机制却大幅

2、度的削弱，这是因为大量私营建筑企业的出现及其机制的逐步改革。也正因如此，建筑工程中存在相当多的管理混乱的状况，使得不断出现严重的工程事故和质量问题等情况，从而导致其市场的竞争也逐步从良性走向恶性。1分析其管理中产生的问题1．1技术问题建筑工程管理要以人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等为突出特点，因而在各个行业中属于一种分工非常细致、劳动力十分密集的行业。1．2管理问题随着项目管理体制的不断改革，我国建筑企业初步以施工总承包、专业施工企业、劳务作业分别为龙头、骨干和依托，形成了一种理想的企

3、业组织结构型式。但是，这种被认为是理想的企业组织结构形式其实并没有给我们展现出预期理想的效果，相反的，只有少部分专业分包企业可以完成专业度高的分部、分项工程外，而其余大部分具体的施工任务还需要由建筑总承包企业自己出力去完成，即使投入再大的人力、物资来管理队伍，也会因为队伍较低的专业化水平，参差不齐的素质，让管理精力无法得到充分的发挥，从而无法提高管理的水平。2控制因素在建筑工程管理中，进度控制、成本控制，质量控制、安全控制构成其“控制因素”。2．1进度控制在项目实施之前，在了解和熟悉图纸基础上，必

4、须事先制定一个切实可行的、科学的且具有预见性和前瞻性的进度计划，务必使进度计划符合变化之后的实施条件，以达到承包合同中规定的进度和时间的要求，来完成其计划目标。同时，编制各个阶段的进度计划，必须做到：(1)实行分段控制，留有余地；(2)同安装人员共同参加，做好土建与安装的各项配合；(3)保证人力、物资充沛，以确保总工期目标的实现。实施时，为保证项目及各个工程活动按计划及时开始，施工企业必须要制订一份十分详细的工期附图，且在过程中记录‘—卜。—。卜“—■一。—1卜。—。●一。—0一一—’卜-—。卜一

5、—卜一—。+一-—卜-+-+-+-+一+一+一+一+一+一+-+”+”+*+”+一+一+-+-+-+一+一十一+一+一+一+-+-+-+一+一+-+一+-+-+-+·区，在文化、理念、性质、属性等方面会具有不同的特征，并遵守以下几点原则：一是要保证建筑功能的完善，绝对不能只是片面的只是最求美观，而对建筑功能进行随意设计；二要参考建筑主体所处的环境与附近环境的协调性；三要与当地风俗习惯、地域特点取得联系；四要在设计中不仅要追求创造新颖、美观、独特的外形，还要注重提炼其共性，以作为其识别性VI系统。在

6、遵循以上原则的同时，可以根据实际情况选择欧陆风格、都市风格、传统园林风格等建筑形式，这要跟地域环境及风俗相联系，介于江西地处江南，较多的民间建筑多为马头墙或大瓦房，建议选择传统园林风格，并从色彩上加于渲染，可以起到给人以柔和、温馨等视觉冲击。4管理混乱实际的建筑工程与公路工程虽同属土木工程，但在管理中存在很大差异，不能用公路工程的模式生硬管理房建工程，要和交通安全设施、机电设施一样，成立专门的房建管理小组，成立系统的管理思路，在招标、合同管理、变更、计量、结算及监理等方面按照房建行业的模式进行管理

7、，再在合适的切入点进行“并网”，这样既让高速公路房建工程的建设管理回归了自身的系统，使之在管理过程中能很好的运用上建筑行业成熟的管理模式，又使高速公路整个工程建设管理能够更完善，无论管理程序还是工程投资控制等，都得了有效的控制，这种有机的结合，相互之间既不冲突、不干扰、平行运行，又能相互联系，为建设总体目标的实现形成有效的合力。5结束语沿线房建设施是高速公路项目的重要组成部分，建设费用占总投资比例不小，虽然各建设单位在理论上对其规范化得看法逐渐趋同一致，但尚不够细化，应当从房建设施的长远适用性和经

8、济性方面多加讨论，不能片面强调哪一方面，要创造出富有可识别性、绿色生态化的建筑形体，保证房建工程建设取得较大的经济和社会效益，走上可持续的科学发展之路，主管部门可以统一规划并制定形成系统的设计、管理标准，从而避免混乱性。·357·工程的开始、结束及完成时间，对比每星期工程例会上工程的完成程度与计划，确定整个项目的完成程度。同时，结合项目进展和指标评比情况，分析问题、估算尚未完结项目单元的剩余时间并对下阶段工作安排，提出调整进度的措施。2．2成本控制在项目成本的形成过程中，对生产经营