完善质量管理提高生产进度.pdf

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1、施工应用完善质量管理提高生产进度刘硕（辽河油田建设工程公司，辽宁盘锦124010）摘要：能够对管道工程质量以及施工进度造成影响因素很影响，焊接质量也会有不同程度的下降。所以在施工过程中应多，不过总结起来却无非是“施工有关人员因素；施工方法因严格遵循国家的相关的技术规范，只有保质保量，才能保证管素、材料因素、机械设备因素和环境因素。”等五大因素。因此，道建设的可持续发展。对这五方面因素严格控制，是保证工程质量，提高生产进度的3注重材料质量以及保存，建立台帐关键。材料包括：原材料、成品、半成品、构配件，它是工程施工的关键词：质量；管道工程；因素物质条件。近几年来，随着国内的管道建设进入了一个新的高

2、潮，如材料是工程的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就何更加合理的完善管道建设中的质量管理，从而实现提高工程不可能符合标准。所以加强对材料的控制，是提高工程质量，进度等问题便再一次摆在了所有管道建设者的面前。随着各提高施工进度的重要保证。管道建设中，大到管材，小到与其种类型的管道工程的持续建设，国内目前已经建立了比较完善相对应的焊条焊丝及其他一些工程必备材料，其费用占总投资的质量管理制度，但这并不代表问题不会出现。本文仅针对现的比例是很大的。要坚决避免由于保管不当而造成的材料上有施工中五大因素所涉及到的一些问题做出浅谈。的浪费。要一次性建立相关的管理机制和约束机制，并将其1注重人的因素，组建

3、科学合理的管理组织完善。管道施工中，任何一个施工人员都有他自己的岗位与职对于材料的发放要建立明确的台帐，合理组织材料供应，责，每一个施工人员都是必不可少的。施工人员的素质高低，对材料的使用情况要尽量做到明确计量，材料管理人员要抓好都会对工程有着直接的影响。只有不断的提高施工人员的施现场管理，现场施工中要制止浪费行为，做好合理使用，确保止工素质，不断的加强施工人员的质量意识及进度意识，才能从常施工的同时，尽量避免材料的不正常消耗。根本上令施工质量以及施工进度等问题有所保证。而施工是4注重机械设备的合理调配及保养否能够科学有序的进行，又如何能够及时有效做到上令下行，机械设备又划分为：永久性设备及施

4、工设备。一个高素质、强有力的领导班子的组建此时便显得尤为重要。关于设备的调配，要从现场施工的实际情况出发，千万不施工中，必须从上而下大力落实岗位责任制，必须全方面的提要教条主义，不同的地貌，不同的施工环境都要为其选取最适高施工人员的素质，这种素质不单单指的是生产能力，还指政合的设备进行施工，最合理使用机械设备，辅之正确地操作，做治素质，只有施工人员的素质得到了提高，各种技术指标，各种到既安全，又高效，这样对提高生产进度有着很大的作用。而生产职能才能高效的传达并且被有序的执行下去。操作人员亦必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，2注重施工方法，做到节约增效并加强对施工机械的维修、保养、管理

5、。施工方法，可以详细的划分为：施工方案、方法及工艺。其5针对环境对施工的影响采取响应措施中施工方案却是排在第一位的。施工受到环境影响的情况较多，大概可划分为：地质环境一份详尽的施工方案，是进行项目成本管理的统筹基础。和气候环境。它不仅仅是涉及到进度计划，还要对人员分配、材料管理、机械地质方面如有工程地质、水文。如水田地，正常施工时应管理、分包管理、成本会计、系统报表等各个方面做出详尽的安该属于便于施工的地形，但是若是当地上水季节或者雨季，水排。由此看来，除了人的因素，施工方案在管道施工中的重要田地的地质对施工的不利影响便大的多，应提前考虑到种种情性可见一般。况并制订相对应的方案。调整施工周期，

6、避开不利因素，以求在管道施工过程中，经常会遇到由于施工方案考虑不周而便于施工。导致进度拖延，质量下降，成本增加等问题。为此，制定和审核气候方面如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都对管道施施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操工带来直接或是间接的影响。遇到这种情况应提前考虑到，对作、经济等方面进行全方位的分析，力求方案可行。施工方案应其客观环境并做好例如防寒、防风等措施以保证管线能够安从编制到实施，不应脱离实际，而是要符合现场实际，它关系到全顺利的进行。人员、设备的调动以及施工组织计划等各个方面，一份切实可从本文中不难看出，施工五要素是有共通性的。每一个要行的施工方案不仅可

7、以节省大量的成本，还可以相当程度的提素都是与其他要素紧密的联系在一起，而不是独立存在的。多高工程进度，其重要性也就不言而喻了。年的经验告诉我们，只有有了优秀的管理手段，管道施工工期至于方法以及工艺，近年来在世界范围内管线工程均以提前基本上则是必然的结果。为了迎接新形式，管道建设的同X70管线钢为主，我国也不例外，而X80也已陆续批量的应用于行们只有互相交流经验、取长补短、集思广益，才会紧跟时代步管