落实精益化生产完善企业质量管理体系.pdf

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1、50企业管理的协调能力。主要表现在以下几个方面。首先，在生产中企业要充分认识到每一个员工的重要性，在执行上级命令的同落实精益化生产完善企业质量管理体系时，更重要的是积极参与充分发挥主观能动性实现团队的决策和辅助决策。□李艳秋胡震葛海燕其次，组织团队要以业务关系来划分，必要时可以改变上级的划分计划。（唐山轨道客车有限责任公司，河北唐山063035）再次，对员工的充分信任是团队合作的前提，在信任的基础之上要对员工进行监督控制为主，避免对每一步工作的检摘要：现在我国很多企业都已经将精益化的生产模式引进到企业

2、生产中，很多企查，节省劳动时间提高团队工作效率。业在实施过程中仍面临着许多问题，不能真正实现精益化生产与企业质量的同步化，均衡最后，要灵活的组织团队，对待不同化，同时也导致了大量的资源的浪费，因此企业要想真正实现精益化生产的目标就不断地的工作要有不同的团队，同时同一团队也对企业质量管理的调整，找出缺点与不足加以改善，从而在精益化生产中实现双赢。要适应不同的工作。关键词：精益化生产质量管理的关系和作用存在的问题如何按照良性方向发展2.2努力实现零目标的精益化生产零目标的精益化生产即零工时的浪费，产品的零

3、库存，产品零资源的浪费，产品的零不良质量的出现，生产过程中零故1.精益化的生产如何推动企业质量的生产实践的不协调，对精益化生产认识不障的出现和零灾害的发生，企业只要把精管理及对现代企业精益化生产质量管理方够深入，企业对改革的决心不够彻底，等益化落实到生产的每一个环节，每一个员面发挥的主要作用问题使企业虽然表面上不断实行精益化工严格落实监督管理政策就会实现企业(1)精益化生产方式是彻底的追求生产的措施。但却不能真正达到精益化生产的产品质量零问题的目标。的合理性，高效能的获得生产适应各种需求执行效果，从而

4、在很多生产环节出现传统在当今社会虽然精益化的生产模式已的高质量产品的生产技术和管理技术。生产模式中的理论与生产的不协调，产品被越来越多的企业所认同并运用到企业的(2)精益化生产通过细节设计与工程，质量上不去，生产过程中资源的严重浪费生产中，但企业在落实精益化生产过程中要到投产的全过程中解决问题的任务；在从接等问题仍然频频出现，严重阻碍了企业的结合自身的特点比如需求，资金和目标等等订单到制定详细进度到送货的全过程中的发展，以此在落实精益化的生产过程中要针对不同的情况，要特殊对待，不能按部就信息管理任务；

5、在从原材料制成最终产品，结合问题找出原因并加以改善，通过对员班的执行和落实到生产中，更不能盲目的推送到用户手中的物质转化任务。确定每个产工的态度，和加强对质量观点的认识，端行精益化生产，只有在深刻理解精益化的实品的全部价值流是精益思想的第二步。虽然正员工对精益化生产的态度，充分发挥自质和精髓，充分对自身的认知的基础上，才企业很少注意到这一步，但是这一阶段通常身的主观能动性以达到企业在精益化生能逐步完善优化企业的质量管理体系，真正会暴露出大量的、错综复杂的浪费。精益化产中的良性发展，从而实现企业的高效率

6、落实精益化生产，已实现企业生产的合理生产从产品的生产全过程把责任落实到生化，节约化的新型生产模式。化、同步化，从而提高企业经济效益。产的每一个环节每一个员工，使精益化在2.如何才能使企业精益化的生产与质各企业要落实精益化生产模式的深整个过程中推动了企业的质量管理。量管理控制按照良性的方向发展刻变革，加强企业变革的决心，扎实推进(3)精益化生产对现代企业质量管理企业再生过程中真正落实精益化的精益化生产、精细化管理、合理化建议工方面发挥的作用主要表现在。生产必须与企业质量的管理控制实现协作，从而不断提升企

7、业整体的经济效益和精益化的试制生产过程主要是大力调化，统一化才能保证企业向良性的方向市场的竞争能力；同时企业也要结合自身发精简中间的管理者，实行扁平化的管理方发展，以此应从以下几点入手，完善企业展实际，坚持总体规划、分步实施原则，制定案，减少非直接生产的工作人员，从而来的质量管理体系实现企业的双赢。出符合本单位实际的实施方案，把精益化生推进生产的均衡化合同步化，在精益化生2.1完善全面质量管理的体系产、精细化管理、合理化建议工作提到重要产的过程中推行全生产过程的质量保证（1）对员工灌输正确的产品质量的

8、观日程，落实到班组、落实到岗位、落实到现体系，努力实现零风险零故障减少所有生点，使每一位员工真正意识到产品质量的场、落实到生产过程中的每一个环节，落实产环节的浪费降低生产成本最终实现拉重要性，要强调产品是生产出来的，而非到生产的每一个员工，坚持以持续改善，不动式，准时化的生产。检验出来的，严格把握生产过程的管理，断提高，为企业的发展核心。构建一套适(4)企业实施精益化生产，而质量提高最终实现质量的保证。应我们自身发展的精益化管理体系。◆不上去的真正原因。