如何做好工程造价成本控制的探讨.pdf

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1、工程管理如何做好工程造价成本控制的探讨贾继强（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西太原030001）摘要：随着时代的发展，建筑业的发展迅速。在建筑行业工程施工的过程中，能够影响到顺利施工的一个很重要的因素就是工程造价。工程造价还能影响到施工企业的经济效益。所以，控制好工程造价对整个工程而言，起着非常重要的作用。本文主要从决策阶段工程造价的控制，设计阶段成本的控制，招标投标阶段的成本控制，施工阶段的成本控制对工程造价进行了详尽的讲解，便于加强工程造价的成本控制。关键词：控制成本；工程造价；探讨中图分类号：TU723.3文献标志码：

2、A文章编号：1674－3024（2014）9－26－02切实反映设计的内容。这是编制投资估算的工作的重要组成引言部分，是下阶段的重要依据。工程造价在整个工程项目中起着重要的作用，是整个项2控制设计阶段的成本目的重要的组成部分，直接影响着整个工程的建设。为更好的符合工程造价成本控制的需要，必须要对造价管理人员做设计阶段是在建设项目中控制成本的重点。设计费在建好相关的培训，并加强自身业务素质和综合能力，对工程各设的整个过程中所占的比例不大，仅仅占建设成本的1.5%～阶段成本控制进行分析，采取相应的措施，全面做好工程造2%，对工程造价

3、的影响能够达到70%以上。由此可见，设计价的成本控制工作。合理运用先进的科学技术手段和经济法质量的好坏决定了建设费用的多少和建设工期的长短。在工律手段，从而解决工程建设活动中的经营与管理、技术与经程设计中，很多的设计人员重视技术、轻视经济，任意提高济等的实际问题。在项目建设的阶段中，运用科学的计价方安全系数或者设计标准。所以，要对经济的合理性和项目的法，合理的计价依据，合理确定投资估算、施工图预算和初成本进行综合的考虑，从根本上进行有效的控制。步设计概算。这样，就能提高投资效益。所以，适应社会主2.1采用合同措施，有效控制造价义

4、市场经济体制和建设项目的全过程工程管理，要切实做好要采取相应的约束措施对设计标准、工程量与概预算指建筑施工项目的造价成本的控制，有效地提高建筑企业社会标等方面进行有效的控制。对于现在人们经济意识淡薄，设效益和经济效益。计变更随意。所以，应在设计的合同经济条款上，增加设计变更以及修改费用额度限制条款。若设计变更费超出施工合1控制决策阶段工程造价同的比例，要扣去相应比例的设计费。项目决策阶段是工程造价的基础，影响着决策阶段后的2.2推行设计招标，选择合适的设计单位各个建设阶段工程造价的确定和控制是否科学、合理。工程采用多家竞标，组织

5、有关的专家进行综合评价，选出好造价确定和控制贯穿项目的建设全过程，投资决策阶段影响的设计单位，促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功工程造价程度最高。能上创新，降低工程造价。积极推行建筑方案和经济方案相1.1项目投资决策要用集体决策制度结合的设计招标的方法，把工程主体和配套的围护、绿化放在分析探讨的过程中，要重视对新设企业的经济效益分在一起进行招标。析，重视项目在市场中的重要地位，减少项目建成后运营成2.3利用限额设计，有效控制造价本和影响企业以后的发展。要避免盲目投资，应采取集体决建设单位的工程造价管理人员要跟设计单位密切配

6、合，策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建要把真实可靠的工程基础资料提交给管理人员。积极开展限项目可行性进行技术经济论证。额设计，完善设计经济责任制。设计专业人员要熟悉掌握建1.2做好市场研究，是论证项目建设的关键所在筑工程的预算定额和费用定额，还要掌握材料的预算价格，对拟建项目所提供的产品或者服务的市场占有做出可之后根据项目的投资估算控制初步设计概算。各个专业在保能性分析就是市场研究。若要做好对市场的研究，技术经济证功能的前提下，制定双赢的策略，合理使用投资限额，把人员需要掌握有效的信息资料和统计数据，还要对其进

7、行合施工图设计和施工图结合在一起，技术和经济结合在一起。理的分析和处理，为项目建设的论证提供保证。主要包括在3控制招标投标阶段的成本项目计算期内，国内外市场对拟建产品的需求状况；类似项目的建设状况；国家对产业的政策和以后的发展趋势。3.1控制项目招标过程中的成本1.3收集投资决策阶段的基础资料，保证准确、详实在招标过程中的成本控制，业主要注意以下几点：一是造价人员要对资料的准确性进行认真的分析探讨，保证要做好招标文件的编制任务，造价管理人员要收集、积累筛经济分析、投资预测的准确。要认真的整理好关于项目投资选、总结有价值的数据和资

8、料，要综合地鉴别、预测、分析预测的资料，如地质情况的资料、材料设备的价格资料、现影响工程造价的各种因素；二是招标工作要遵循公平、公正、有已建的类似工程的资料、大宗材料的采购地以及工程所在公开的原则；三是合理低价的投标者中标。这样，通过招标地的水电路状况等的资料。