基于项目管理模式的工程监理研究.pdf

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时间:2020-03-22

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1、2014年第17期(总第146期)江西建材工程管理基于项目管理模式的工程监理研究■孔德锐■南京南汽建设监理有限公司,江苏南京210000摘要:本文分析了当前工程监理与项目管理差距的原因,并从建立工程项目资较大的进步,但目前的不少规章制度往往各自为政,并没有一个成熟的料信息库、运用现代管理科学、加大市场开拓力度、加强人才建设等方面通用的可遵循模式,这种现状影响了监理公司超项目管理公司发展的阐述了监理企业发展成为项目管理单位的思路。进度。关键词:项目管理工程监理高层次管理2.3监理企业自身的问题当前由于市场尚不够完善,因此不少监理企业并没能标准化运作。当前,随着城

2、镇化进程的逐步推进,我国的建设市场迎来了巨大的市场管理水平比较参差不齐,监理公司的项目管理人才也严重不足,同发展机遇,也出现了不少工程监理公司,而当前的监理公司发展的大趋时由于企业之的竞争环境并不公平公开,企业内部的考核机制还有待势,是向更加完善的“项目管理公司”发展,目前随着建设行业的日趋成进一步发展。这样的现状也导致不少业主并不愿意将项目的管理整体熟,我国的工程监理业界发展方向,一是专业化,二是项目化,两者的目性地移交给监理公司。的都是协助建设单位实现建设工程的总目标。这就需要在现有的运营3监理企业向项目管理公司演进的策略及管理模式之下引入项目管理的模式,

3、实现更高层次的管理。本文在3.1建立信息库此背景下进行研究,首先论述工程监理向项目管理发展的必然性,在此监理类公司为了向项目管理演进,首先应该掌握必要的工程数据基础上分析了当前工程监理与项目管理差距的原因分析,最后重点阐信息,才能为实现工程项目的全生命周期管理打下基础。因此首先应述了监理企业发展成为项目管理单位的思路。建立项目信息库,并由专门的人员进行信息的收集和整理。一些典型1工程监理向项目管理发展的必然性的信息库应包括的基本数据信息包括:国际通行的管理模式,全生命周当前随着我国工程管理模式的日趋成熟,其专业的分工也逐步向期的内容管理过程,项目管理所涉及到的

4、标准合同文本,一些典型工程细化的方向发展,而随着我国加入世贸之后的承诺,可以预期的是工程的管理数据等等。项目的监理最终会被项目管理取代。当前各类工程所运用的技术要求3.2引入现代管理手段逐年增高,只有对其实施项目管理,才能更加有助于工程在投资、质量、对于工程项目的现代管理手段具有量化的特点与动态管理的属进度等方面以更加科学合理的模式进行管理。从过程业主的角度来性,而为了适应对项目的全生命周期管理模式,就必然要求引入科学的看,为了能够实现工程项目更加细致和科学的过程管理,单凭业主自身管理手段。当前有不少专业的项目管理公司已经引入了项目管理软的技术和管理实力是远远

5、不够的。其必然性主要体现在:件,这同样是使公司具备更好竞争能力的重要标志。1.1项目规模逐步扩大3.3重视市场的培育随着我国经济社会的持续高速发展,各地均上马了不少大型的工程项目,且均拥有较大的建设规模。而工程项目必须由专业化的项目当前由于发展阶段的原因,不少企业尚且未能对项目管理模式有管理模式,才能顺利地开展。对大型工程项目的管理涉及到系统化的全面的认识,因此良好的市场环境尚未形成,因此市场的培育是一个十统筹管理,只有这样才能在全局上把握项目的走向,实现科学化管理,分重要的问题。项目管理公司应该积极宣传自己,并加大力气来培养节约资金,保证项目的进度与质量。如

6、果仅仅以工程监理的层次对大具有足够专业素养的员工,增强公司的竞争实力和技术水平。型项目进行管理,则容易仅仅局限在工程项目的施工时期,难以顾及到3.4重视人才的建设全生命周期的科学管理。而基于项目管理的模式则能够以更加高层次项目管理的标准化和科学性,取决于公司的人力资源储备。而项的视角和更加全面的制度实现所有人财物的合理统筹管理。目公司于监理公司相比,其业务范围更广,也涉及到更加全面的管理知1.2项目技术含量逐步增加识和工程技术知识,所以就对公司的人员配置提出了更高的要求。企近年来的各类工程项目均引入了当前比较领先的各种技术,因此业应该积极引进人才,并重视对现有

7、人才的培训,使自身获得更好的发具有技术密集型的特征。目前的工程监理体制开始于工程项目的施工展机遇。期,而此阶段所需要的服务中,技能型服务所占据的比重最大,监理的4结束语重点在于工程质量的保证以及工程施工各方之间的协调配合。随着建当前,对着建设市场的日趋完善,我国的工程监理规模已经形成,设市场技术水平的提升,为了保持工程项目必要的质量水平,就必须要并得到了社会和行业内的认可。而根据我国市场的发展规律,当前的求在监理的过程中能够适应当前项目的高技术含量,从而提高生产率,工程监理起最终的发展方向是面向项目管理。工程项目管理是指导工保证进度与质量,保证合理的投资效益。

8、程项目从开始、执行,直至终止的过程。虽

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