基于施工角度谈工程成本控制.pdf

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1、建设经济建材与装饰2013年6月基于施工角度谈工程成本控制刘一兵（中铁二十二局集团第三工程有限公司）摘要：目前，我国的建筑业内竞争非常激烈，尤其是施工单位为了承接项目，在竞标中互相压低价格。为了企业的盈利，控制好工程项目的成本是关键。而工程项目的施工部分的成本占整个项目工程成本的90%，施工部分也是整个工程项目的主体部分。施工成本的控制在于对施工过程的整体控制。这就需要企业在这过程中加大监管和监控力度，才能够将成本控制落到实处。关键词：施工过程；工程成本；施工项目中图分类号：F275.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）18-0330-02基于项目在施工过程中的成

2、本控制在整个工程项目中的重工过程都会产生影响，做好施工前的准备工作，可为以后的施工要位置，国内很多大型的施工单位中国建筑和中国铁建都有自创造一个好的条件，使得施工过程顺利进行，从而保证施工工程己的一套工程项目成本控制系统，从施工前期的决策、设计和勘的质量。探到工程施工，最后是工程竣工期间的成本控制都有严格的监1.1现场了解与相关数据、技术的准备管体系。但是，由于企业大，人员多，成本控制的思想比较难统在施工前期，施工部门需要对此工程项目的设计图纸和业主一，在管理方面还是有一定的难度。成本控制是贯穿着整个工程的要求做一个详细的了解。在前期阶段认真搜集好工程项目所在项目，一些施工单位在施工

3、过程中不注意成本的控制，等到工程地的具体条件（包括地形、地质、水文等）和相关的技术资料。在前完工做决算的时候，发现了盈亏，就发誓要进行成本控制；或者期做好相关的成本预算控制是有必要的，可根据项目的设计图他们意识到了要进行成本控制，但，由于管理不当或监管不力导纸、当地的技术条件。做好这些之后，就需对现场进行平面布置、致浪费严重，到竣工时，亏了，才想起要成本控制。但都已经晚施工时机械设备的采用、施工工序的流程安排以及一些需要的技了，成本控制，要从源头开始，注意过程，最后到结束。下面从几术条件等。在施工中，对各个施工部门进行科学的组织可以更好个方面来介绍施工过程中的成本控制。确保施工工程的

4、质量，以上可以用一个词来概括，就是，在施工前1施工前期准备阶段成本控制要制定好施工方案。节流要从源头抓起，成本控制也要从源头抓施工前的准备工作是为这个施工过程服务的，对整个的施起。目中。相关成本控制的标准只是停留在公司层面，形同虚设，缺切实可行的资金使用汁划，既要能保证工程建设的需要，又要尽乏管理需要的实效性和可行性，无法在成本出现问题时确认责可能减少资金的占用，以减少利息支出，减少资金筹措。任主体和处罚依据。（4）竣工阶段的成本控制2.4.4动态成本管理薄弱这个过程是成本控制工作的收尾阶段。在这个阶段要建立好由于成本主控部门人员不够、跟进不及时，设计、工程部门随竣工决算审计制度，并

5、及时做好竣工结算审计工作，保证按时竣意变更等原因，往往出现预算与实际脱节，导致相应的管理报表工、验收并进行总结。根据合同、预算及费用定额、国家或地方的也失去了参考的意义。有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算3加强房地产企业成本控制的措施进行核实工程量，落实联系单的签证费用，使审核后的结算真正（1）做好项目开发成本的分析预测体现工程的实际造价。一般说来，先期成本预测包括两方面内容：淤是新项目决策4结论前的成奉预测，主要是为项目决策和开发方案的选择提供承要房地产开发项目的成本控制是一个多阶段、复杂的、动态的过依据；于是新项目确定后，对计划期成本水平的测算，这种测算程。

6、要从项目前期策划阶段到营销售后服务全过程控制，运用科过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程学的管理方法，经济、技术的量化指标，每一环节每一方面认真度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜在的过程。分析，做出最优的选择。企业有树立全员成本意识，建立健全成（2）设计阶段成本控制措施长期以来，人们往往把控制工程熟的成本核算体系。只有这样才能在激烈的市场竞争中，抵御风造价的重点放在施工阶段，实际上，设计阶段才是决定工程建设险、创造效益，使企业在经营过程中逐步发展壮大。费即工程造价的关键所在。（3）施工阶段的成本控制参考文献淤确保整个施工过程符合规范性要求，包括招标、评标、定

7、[1]施中安援房地产开发项目的成本控制[J]援城乡建设，2008（8）：64~65援标、签订合同、工程施工和工程监理等。于完善项目概预算控制[2]赵莹援房地产企业财务风险管理及其防范[J]援大众商务，2009（02）援制度，加强对概预算编制的审核；若工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应有完整的书面文件和相关资料，并收稿日期：2013-5-6经审核后方可付款。盂制定工程项目业务流程，明确项目决策、作者简介：章少青（1960-），女，工程师，大专