刍议工程项目及其管理方案.pdf

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1、刍议工程项目及其管理方案张文(遵义市建工试验中心)摘要：近几年来，随着经济建设的发展迅速．使得工程项目的管理方案越来越受到人们的广泛关注，本文主要是通过分析建筑工程项目施工管理中存在的『口J题．阐述了项目施丁管理创新的必然性．提出了创新的原则和方案，供同行参考．关键词：建筑：管理：探讨1更新观念，转换机制从机构上，设立市场合同部、工程技术部、簏工管理部，市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成木管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的拧制功能，克服合同管理与资金管理、成本抟!制相脱离的弊端。对于旌工管理

2、部，赋予其在合同约柬下对现场施工进度、技术、质量，安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实旖与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理．重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明掩工水平和企业经济效益。专设工程技术部．以适应工程技术新、设备新，材抖新，工艺新的需要，加强对重大施工技术润题的超前研究和科研攻关．为建设一流工程和刨遗最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及

3、其运行机制己初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。2推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多．施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系．减少管弹层次．变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项日管理有多方面的管理要素。不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终足项目管理的核心。它的落实与否。决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项日的协调有序实施。企业

4、内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制柬保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理，信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三丈目标实现的必要条件。3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制(1)要致力于建立和完善一套有效的竞争、撤励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时．努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平．公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同对．不断引进优秀人才，补充新鲜血{衰、

5、使机构保持旺盛}舌力，通过竞争机制，可以促进机关作风的转变．提高工作和办事效率，激发职工的学习热情．提高广大职工的劳动牛产积极性。(2)要建立约束机制，没有强有力的约束机制．项目管理将会失去控制而难以为续，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面．都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩．促使人们严格按照技术标准平口规范规程施工作业，促进工程质最和文明施工水平的提高一(3)要建立监督机制．圈绕提高工丰旱质量和企业经济效益这一中

6、心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预．建立三大市场；同时加强对人工费、材料费，设备赞和管理费四大成_本鲍控制。4加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制．把公司作为项目成本臂理的中心，负责合同成本日标的总挖制。通过对合同单价的分解、调糕、综台、平衡。确定内鄙接葬单价。提出FI杯成本指导性计划．对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照

7、内部核算单价控制成本消耗．自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化旌工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制旌工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项日成木运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现。并总结成本控制的经验教训。为确保工柙旆工质量，要对职工进行质量重要性教育．强化全员质量意识。开展赝晕宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，甩铁的手

8、院，铁萄精摊和铁莳纪律束确保旌工质最。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质晕好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制