分析机电设备安装工程项目管理.pdf

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1、2013年1月●啊目爱瞄政工·管理【文章编号】1673-0038(2013J03-0157-02分析机电设备安装工程项目管理赵世伟(陕西航天建筑有限公司陕西省西安市710016)摘要:随着我国经济的快速发展,电力工程越来越多,民众对于电力的需求也越来越旺盛,机电设备安装工程施工受到重视,机电设备安装作为--4具有很强的技术性的工程,需要有专业的技术人员进行把控监督,同时还要有科学的安装项目管理制度。本文通过对机电设备安装项目管理中常出现的问题进行分析,进而找出存在的影响因素,并给予相应的建议,以进一步提高安装工程质量。关键词:机电设备安装;工程项目管理;问题;对策机电设备安装工程过程中,影响

2、因素较多,如果没有较为统一的安装配合以及高超的安装技术,难以达到较高的安装水准。l机电设备安装工程项目管理中常见的问题1.1忽视机电设备现场安装管理现场的机电设备安装管理是人力、财力、物力消耗的最主要环节,在这个过程中,机电设备安装的方法及安装人员的素质等都会对机电设备安装产生一定的影响,对于加强现场安装控制有较大的需求。但是,大多数的机电设备在安装过程中,电力企业的管理都较为松散,对于安装人员的技能素质也没有进行专门的培训,在安装操作过程中,就很容易出现安装不合理的地方,造成了材料和设备使用的重复性,不仅影响到安装效率,还严重的影响到材料和设备的使用,难以进行机电设备安装等进行有效的控制和

3、管理。1.2缺乏科学合理的安装项目管理体系在当前的工程项目安装过程中,电力企业对于工程项目安装的各项规章制度的建立并没有太多的关注,而只是关注于工程施工的进度,由此也导致了工程安装过程没有得到有效的控制和管理,对于工程项目的安装成本也难以进行有效的控制,从而导致工程项目安装的成本不断攀升,严重影响到了工程项目安装经济效益的实现。工程项目管理与成本控制体系是规范工程项目施工的有效规章制度,对于工程项目的安装有较大的促进作用,因此,电力企业必须要建立起科学、完善的项目管理与成本控制体系,对于工程项目施工进行有效的控制,以保证将工程项目安装成本控制在合理的范围之内,从而实现工程项目安装的经济效益最

4、大化。1.3缺乏安装安全控制制度在进行机电设备工程项目的安装过程中,对于工程项目安装的安全和质量进行控制是非常重要的,这关系到工程项目安装的成败。但在当前的工程项目安.装过程中,电力企业对于工程项目安装的效率关注较多,而对于工程项目安装的安全和质量关注较少,一旦出现工程事故或者是工程安装质量问题,会给工程项目建设带来巨大的损失。2加强机电设备安装工程项目管理的策略2.1进行严格的现场安装施工管理电力企业应当对现场的安装施工管理进行严密的监控,以保证现场安装施工的有序进行。电力企业可以建立一支高效的安装施工管理团队,对安装施工现场进行严密的监控,对于施工中存在的问题和容易返工的工序进行深入的研

5、究和分析,并找出相应的解决策略,对施工工序进行修正和改进,以降低返工率,从而达到减少资源浪费的目的,实现自身市场竞争力的提高。2.2建立健全项目管理与成本控制体系在工程项目建设过程中,科学、合理的项目管理与成本控制体系是非常必要的,对于工程项目建设的成本控制有着重要的意义。因此,电力企业首先要建立健全项目管理与成本控制体系,完善规章制度,建立有效的奖惩制度,对于优秀的安装检查人员要给予相应的奖励,而对于严重影响电力机械设备安装的施工人员则要给予其相应的惩罚,以有效促进施工人眼的工作积极性,同时实现安装施工的有序进行。2.3做好机电设备安装的准备工作机电安装工程的工作人员要针对安装工作编制科学

6、合理的技术方案,并将这个方案进行实地考察修改,同时,机电安装工程的相关施工人员要加强相关建筑工程知识的学习或者与土建工程的技术人员一起展开对土建工程最后完善过的包括机电工程施工技术要求政工·管理■■目爱瞄2013年1月的图纸进行审核。机电工程的技术人员要仔细审读,查找方案中有无疏漏、错误、不妥之处,查看其与机电工程的施工方法是否具有配合施工的可匹配性。机电安装工程人员还要提前做好对于预埋管道、预埋件及零配件等的提前加工与准备,并且针对预埋工作中的钢套管以及防雷接地安装等重点工作设置独立的合理旌工方案。然后,将最终确定好的整体施工以及具体环节的施工的技术方案、文件、施工图等资料进行仔细审核和交

7、接。2.4加强机电设备安装材料资料方面的管理材料与设备是机电安装工程中的重要组成部分和根基,施工单位必须以材料和设备作为中心,组织管理人员开展对于材料设备的有效监管。管理者要对进场的材料与设备进行检验,检查其说明书、质检材料报告与实物是否相符,并且将重点材料设备提交专业机构进行复审检验。切实做好对于材料设备的开箱检验,并且做好对检验工作的详细精准的记录,及时发现并妥善处理其中存在的问题。同时,再完成检验之后,

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