关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析.pdf

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1、2Q!鱼生簋!期【簋篁!!!期)江酉建挝：一—————』墼堂关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析■董波■运城建工集团四建有限公司。山西运城044000摘要：建筑在施工过程中会受到诸多因素的影响，其中技术工艺毫无疑问的是最为重要的因素之一。技术工艺的高低会直接影响到工程施工项目能否顺利实现。故加强施工技术管理对于保证建筑工程施工质量是必不可少的措施。总的来说，就是要在施工全过程都加强对技术应用的管理。众所周知，迈人新的历史时期，建筑行业也随之面对着新的发展形势。为了保证自身得以战胜新的挑战，确保工程施工工期不被延误，质量成本得以成功控制，必须要将技术管理与工程实践相结合。本文就技

2、术管理过程中出现的几个关键性问题进行简单探析。关键词：技术管理质量管理建筑工程施工关键问题质量控制企业管理的对象主要是企业内部人员，与之不同的是，建筑工程管理的管理对象除了参与建筑施工工程的各类人员，还包括对施工材料、设计规划、机械设备等元素的管理。这种管理是综合性的，不仅工程项目的总负责人要参与到管理之中，基层各管理人员也要参与其中。而建筑工程作为一种技术性工程，更是要对其技术进行严格的管理，否则不仅会影响到建筑工程质量，还会导致成本控制不当、施工进度延误等，甚至最终影响到工程项目的收益，而这恰恰是建筑企业所不愿看到的。1技术管理对于建筑工程的重要性1．1保证工程质量无论是对建筑工程的

3、整个施工过程进行管理，还是对工程所用施工技术进行管理，只要保证技术具有科学性与高效性，那么有关建筑工程的测量就可以变得更加精确，原材料以及施工技术参数的检测也会更加科学可靠。可以说，技术管理对于建筑工程能否顺利施工，有着极为明显的影响。施工过程中的技术管理包括许多方面，施工组织措施、施工技术方案或者是施工具体流程，都是工程技术管理的一部分，这些有机组成部分对于工程整体质量都有着决定性的影响。故建筑工程只要严格执行技术管理，就能在很大程度上保证施工的质量。1．2保证企业经济利益建筑行业作为我国支柱产业之一，每年都为我国带来了巨大的经济效益。正因为建筑工程可以获得非常高的经济效益，所以建筑企

4、业的数量越来越多。然而，有限的利益空间内聚集了过多的利益争夺者，这就使得建筑市场不得不面对越来越白热化的市场竞争，竞争环境也随之越来越差。然而，具有强大竞争力的建筑企业多为国企或合资企业，私营企业通常规模较小，竞争力的不足使得这些企业只能通过技术管理来提高其施工质量。也就是说，这些小规模施工单位只有立足于技术这一优越性，才能与大型建筑企业稍有一拼之力，在经济效益上有所保证。2技术管理存在的问题及其产生原因2．1问题技术管理涉及到建筑工程的许多方面，所以技术管理工作将会而对着许多问题。笔者对其中几个关键性问题进行简单的介绍。(1)技术图纸。技术图纸通常由设计师在设计阶段进行绘制，在交予工程

5、应用之前要进行可行性的评估，评估是需要所有与该建筑工程有关的企业都在场参与。然而。各企业的评估能力是参差不齐的，于是图纸中存在的问题也就有所不同，在发现问题后，在众人商讨解决方案时，也会出现分歧。(2)计划方案。建筑工程施工必须要有科学的组织规划方案，计划方案是否合理，直接影响到施工能否顺利进行。合理的计划方案应该是符合施工对象特征的，然而在实际情况中却难以实现方案与施工对象特征的完全符合。(3)技术交底工作。所谓技术交底，主要是指将上一层的施工理念传输给下一层的施工人员，使其在掌握了上级的意图与理念之后可·86·以付诸于实践。这也是技术管理的一个方面。在现实中，上下层之间的施工理念传输

6、总是存在着一定的错位，很难实现施工理念的“无缝衔接”。(4)技术档案。建筑施工期间，工程管理人员需要将许多繁杂的内容记录技术档案之中。在这些档案之中，质量检查报告和竣工检查报告是最为重要的。若档案出现了错误或者遗漏，将会为工程质量带来不良影响。2．2原因(1)管理体制有问题。现阶段，建筑工程通常由责任单位下发，建设单位通过分包给不同的施工队来完成。工程的分包使得各单位难以实现工作范围的明确界定，而现行管理体制下，各企业又都是以自身利益为主，在实施技术管理时通常是避重就轻，管理体制的不完善使得技术管理的整体水平都比较地下，难以在旋工中实现协调迸展。(2)技术工艺有问题。科技发展使得建筑工程

7、涉及到越来越多的专业领域，施工过程中使用的技术更是与许多专业理论相关，再加上新发展形势对技术水平越来越高的要求，使得技术工艺难以与时代需求相衔接。以山西省运城市某居民区建设工程为例．当地的复杂地质条件需要施工方采用更加高技术含量的施工技术，所使用的机械设备，在参数设计上也不同于国内其他地区，部分环节的施工需要交叉进行，建筑不同部位的施工所使用的技术也要满足协调性的需求。而在实际施工过程中，不是所有施工单位都有考虑到以上所有因素，施工