建筑工程技术管理过程中的关键问题探究

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1、建筑工程技术管理过程中的关键问题探究天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：在城市化进程加快发展的今天，建筑工程技术管理作为保障建筑性能的基础，提高工程质量的关键，越来越受到人们的重视。国家政府对建筑工程技术管理日益重视，企业在实施建设工程时也逐步实施经济效益与技术管理并重的方针。但由于社会的忽略与不重视，同时我国在发展建筑工程时过于急功近利，使得在建筑工程的技术管理上累积下许多问题。木文从多个角度指出当前建筑工程技术管理中存在的问题，并且提出改进的方法与策略。关键词：建筑工程；技术管理；关键问题1引言近些年来，建筑事故频发，不仅对当事人造成了身心上的损伤，不利于企业形象的树

2、立与迅速发展的同时，对我国的社会管理也产生了重大影响，使得社会各方各面开始自我反省。建筑工程技术管理作为建筑过程中的重中之重，也是社会系统工程的关键环节。建筑工程技术的优良管理有利于缩小施工期限，降低建设成木，减少施工风险，提高企业的经济效益，使我国社会系统工程不断完备，增强国家对社会的管理。因此，完善建筑工程技术管理是全体社会成员的一致要求。2现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，因此存在很多问题，具体阐述如下。（1）管理的环境较为恶劣，施工现场问题多。由于建筑工程技术管理在我国起步较晚，所积累的经验比较少，资料也少。（2）

3、我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。（3）进入二十一世纪，我们的社会也进入了信息化的发展时代，而很多的技术管理人员自身所異有的专业能力比较强，但是对于计算机的技术却不甚明了。有的是恰好相反。同时具备良好的专业能力和计算机技术的人很少。（4）部门间缺乏一定的协调配合。一个项0工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。3建筑工程技术管理措施3.1落实管理人员责任制度（1）施工技术总负责人要做好技术分解责任分配工作，要把技术管理的责任层

4、层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩。（2）要加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。不断提高员工技术业务能力并巩固强化技术人员责任心，以能预见性的及时发现和处理问题。（3）要重视激励制度，提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，设置合理的将力争次额，激发员工的能动性，促进员工利用优化的技术措施，妥善解决技术瓶颈为企业发展创造经济价值。3.2贯彻各项技术管理制度做好建筑工程施工技术管理工作的核心，在于贯彻各项技术的管理制度,从而确组织企业各项技术工作的科学性。技术管理制度的具体

5、内容包括：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。3.3施工人员管理在建筑工程项0中，施工管理人员和作业人员都是施工行为的主体，-其工作质量对工程质量以及施工进度、生产成本的降低等方面都起着重要的作用。保持施工管理人员的高素质，能够为工程的整体质量作出保障，同吋提升作业人员的综合素质还能够保证工程施工施工的顺利开展。为了对作业人员开

6、展高效的管理：①应该管理人员在施工队伍中渗透质量为先的思想。使每位作业人员都能够在日常的工作中“严”字当头，尽职尽责。②在对作业人员进行管理时，需要对项0内部相关人员档案文件与投标文件进行核查，使两者保证一致。此举能够有效避免优秀项0经理挂职现象的出现。再次，进行奖惩政策以及施工质量评价体系的建立。③以分项工程的技术交底为基础，适吋、定期开展质量教育和安全教育。3.4强化建筑工程施工现场各方面的协调工作当施工方与设计方之间存在沟通中的问题和矛盾时，绝对不能忽视。这些问题或者是使用单位的具体要求所带来的，或者是设计理念以及思路不冋所导致的。对于这些问题，两方需要开展高效的沟通和交流，

7、幵展及吋的调整工作,绝对不能够盲目施工，导致实际结果与设计要求之间的背离，产生不必要的争议以及损失。在建筑工程施工实践中，还需要协调好施工人员之间的关系，争取实现高效配合。将高级工人、具备初级操作经验的基建工人与不熟练的工人分配协调，搭配工作。与此同吋，进行施工人员的精心挑选，开展相应的培训工作，培养起施工实践中的骨干力量。此外还需要加强施工方与建设方和监理方之间的协调与沟通，从而确保工程施工的顺利进行，提高施工效率和质量。3.5学：＞』先进管理经验方法企业应该要求员