公路养护管理初探.pdf

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1、路桥·航运·交通瞳黼宙蒜商2011年12月公路养护管理初探刘兴元(曲靖总段麒麟公路管理段)摘要：本文主要是结合了笔者多年的工作经验针对公路养护进行了系统的探究。关键词：精细化；对策；现状：公路养护引言在我国“精细化管理”是管理大师汪中求先生提出的，而精细化管理在我国的很多行业得到了运用，所达到的效果也是显而易见的。要想在公路养护方面到达更好地状态目前看将精细化管理引入是势在必行的。l精细化管理的内涵什么是精细化管理呢?它是一种管理理念；管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化等手段，达到各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是源于

2、20世纪50年代日本的一种企业管理理论，它是一种理念，一种文化，更是一种以以较低管理成本来达到最佳的管理效果的新型管理模式。对于现代化管理，社会分工、服务质量的精细化，是必然的。其实精细化管理在实践中的本质就是将“人”与“事”有机结合起来，做到人与事地统一起来，是对“人”和“事”的精确、细致、细化的管理，从而将“人”的因素推向极致、使“事’，i盘到完美。2如何实施精细化管理实施精细化管理的基础：①就要把“事”精细化，这样就会达到一个效果使事情可以很好的让一个人来完美的完成。②培养职业化的“人”。职业化就是使工作素养，工作行为、工作技能等职业化。当“人

3、”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。③编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，技术先进适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。④用制度、流程、信息系统将“人”和“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤，结果有据可查、有章可循。“巨细化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的完善匹配与完善联结，是实施精细化管理的基础。实施精细化管理：a．目标任务要明确。目标任务越清晰

4、越有助于精细化管理的推进。精细化管理的实施，又能让目标任务更加清晰，其实两者是相辅相成的。bj‘人”必须职业化，职业化的“人”能够促进精心化管理，反过来也是一样的，这两者之间也是相辅相成，相互促进的。3公路养护现状及存在的问题众所周知，公路养护行业初期，完全可以用“白天一身灰，雨天一身泥”来真实写照。在计划经济体制下，以年初下达生产指标和费用计划，生产作业成效监管不到位的粗放型管理，导致养路工人的积极性和工作热情逐步消失殆尽。而这种方式带来的是‘‘公路养护行业养人不养路”的恶果。近年来随着我国的现代化进程以及国家对公路养护的重视，因此用精细化管理这种

5、新型模式取代陈旧模式显得尤为迫切了，4公路养护行业实施精细化管理的必要性1998年‘‘事业单位，企业管理”，拉开了公路养护行业“以管理求生存谋发展”的探索尝试，管理也作为日常重要工作来抓好。经过几年探索和·144·总结，又逐步形成和完善，紧接着工程费制的理念引入，并在行业内推行；2006年云南省公路局又以“沥青路面规范化养护劳动竞赛”为依托，提出了规范化管理理念，其核心内容“八好”：“规范”学习好，操作工艺好，材料选配好，机具压实好，“双卡”执行好，生产管理好，强基薄面好，路容路貌好，将公路日常养护工作进行了精细化的划分，如修补沥青路面坑塘从做到美观

6、几何图形细化到“圆洞方补、斜洞正补，深洞分层补”；路容路貌好也细化到“水沟畅通一条线，路肩整洁一条线，路基边坡整修一条线，示警标间距颜色高差一条线，行道树整修粉刷一条线”的“五个一”。公路养护工作得到进一步细化、量化，有得考核，便于操作，管理工作也趋于规范化，趋于精细化。2009年曲靖公路管理总段在公路养护各种作业机械基本齐全，一般工作基本实现机械化，借云南省公路局开展的“沥青路面预防性养护劳动竞赛”为契机，用竞赛这种方式，将公路养护工作更加精细化，“六防”“六加强’’将一些工作细化到一个劳动个人就能完成，同时制定了同步封层技术工艺流程、裂缝处治技术

7、工艺流程、沥青表面处治与封层技术工艺流程、刮油技术工艺流程等，以及安全生产等的网络图，制定了相应考核奖励办法，并逐级成立领导小组和专门的工作部门。这一系列的手段、措施、办法以及实际操作，不难看出现在的管理越来越趋近于精细化。我们也有理由说公路养护管理正迈入精细化管理时代。诚然精细化管理时代已经到来，也在考验我们每一个公路养护的基层工人和领导。我们必须脚踏实地的勤勤恳恳地去为我们公路养护事业而奋斗。5公路养护行业实施精细化管理对策下面笔者将结合这些年的行业现状及探索，谈一些个人的看法，以期抛砖之意，能让业内人士加快探索步伐，能让公路养护行业管理更上一层

8、楼。(1)同心协力，全员参与，主管领导要亲自抓，苦练内功，通过宣传教育，让全体员工了解并掌握精细化管理的知识