浅谈房地产管理中多项目开发模式.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年9月浅谈房地产管理中多项目开发模式崔胜利（铜川市房产管理处陕西省铜川市727000）摘要：近些年的经济发展促进了项目管理方法应用的企业范围，这些企业的类型各不相同，发展至今，可以形成了一套多项目开发并以具备长期稳定性的组织为管理对象的一种管理模式。选择、评测、规划和控制是房地产企业管理过程中涉及到多个管理项目时必须经历的四大环节，而其过程随着项目管理内容的细化而日趋繁琐，在多项目开发模式的运行中，能够对这些执行项目进行整合，然后再采取综合执行的方式来进行管理，从而保证管理工作的效率。本文主要就房地

2、产行业管理中的多项目开发模式的运作展开讨论，说明其管理模式的作用及意义。关键词：房地产；管理；多项目开发模式中图分类号：F293.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）25-0214-02近几年来，我国社会主义市场经济的发展进步速率在民众的期的运行费用方面企业也要符合预期估算，这种种迹象都说明关注中的表现十分突出，而房地产行业在这样的经济背景下日了房地产企业要想使得自身的运作运转能够保持稳定，就要扩趋繁荣，两者之间形成了“互惠互利”的良性循环模式。众所周大企业规模，而规模的扩大就意味着管理项目的增多，进而多项

3、知，我国近期出台了相关政策，逐渐加大了对房地产行业的调控目开发模式的选择成为了必然趋势。力度，市场竞争和开发项目成本的增大致使该行业的利润数额2.2符合市场经济发展适应的必然选择呈现出大幅降低的局面。项目管理是保证房地产企业平稳、持续我国市场经济的发展，其核心因素是竞争，现阶段内，市场经发展的关键，规模效益的扩大是经济利益获取的第一步，而多项济的发展速度迅猛，房地长行业内部的竞争局面也处于不断加项目开发管理模式则是保证企业运作的基础，只有两者之间能剧的状态，企业运行风险的增大和不确定因素的增多都是企业够有机结合才能保证企业经济

4、效益的提高。管理者所需要面临的挑战。要想在这样的市场环境下保持生存1多项目管理简析并持续发展，必须要在人才队伍建设、技术引进以及资金筹备等在多项目管理模式中，管理对象（多为企业部门或组织）内部方面下足功夫，与此同时，管理模式的选择方面也要保持与时俱的细节或项目的管理运行呈周期性活动，直白点说，企业管理所进的思想观念。只有这样，企业才能够在房地产行业发展的大流涉及到的所有项目内容的选择、评测、规划以及控制的管理都受中凸显出自己的优势，使得自身的核心竞争力有所提升。行业行到多项管理模式的约束，该类管理模式中，可以将管理项任务由为的

5、规范、项目分工的明确是现代房地产行业发展的主要方向，一个项目经理全权负责。这样的安排方式是因为，在项目种类较要想在各个要求层面上都做到最好，是企业发展的最终目标，但多且涉及的资源分配内容有限时，单人管理能够使得综合管理是笔者认为应该在企业发展的过程中，各项层面的均衡提高才的效果达到最佳状态。除此以外，房地产行业的多项目管理还可是保证企业稳定发展的基础，形成了一定规模以后，自然能够吸能由多个项目经理共同完成，也就是说，多项目管理不单单是一引到各专业人才，给予他们发挥自我的空间和环境，从侧面提高种企业管理的方法，更确切的说，它还是

6、一种管理模式。了企业的竞争实力。多项目开发模式的选择，能够促使房地产企在此需要特意说明的是，多项目管理在定义与内容上不等同业在市场份额的占据上取得更优秀的成绩，并借此机会吸引到于多个单项项目累加管理，多个项目的管理是多项目管理的执更多的高素质技术人才，让企业员工的整体素养得以提高。通过行基础，由某一单一项目管理经理进行管理可获取较好的综合有效的规划和后期的建设，集中企业的员工力量，提高工程项目管理效果，整合项目实施的过程中，实现了资源利用率的最大的质量，用口碑来吸引投资合作，保证企业运行的良性循环发化，而单项项目的累加管理执行

7、则不具备此类特性。展。2房地产企业管理中，多项开发模式应用的必2.3企业投资率提高的保证若房地产企业在现代房地产制度的环境下还是采取单项目然趋势开发的管理模式，那么工程启动的前期就会出现大量的现金流2.1符合房地产企业发展的预期选择动，当企业的资金处于有限状态时，项目成本费用以及相关费用我国绝大多数的房地产企业还存在有等级资历低、规模资产的筹集数额必然会有所增加，资金筹集以后除了支付上述开支小、地产资源与企业经营能力不兼容的现象，纵观该行业的发展以外，肯定会有多余款项，而这些资金一般都会存到银行当中，状态，还是没有形成一种气候

8、，整体给人一种十分松散不成系统这样一来，筹集的资金就没有得到充分利用，无形中对企业的经的印象。而当今房地产企业所涉足的行业范围越来越广，不管是济效益造成了影响。哪一项层面管理出现丝毫误差，直接或间接的都会对整个工程而多项目开发模式的管理过程中，同时进行的工程项目有很项目造成不