浅谈房地产项目开发中绿化施工管理

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1、浅谈房地产项目开发中绿化施工管理【摘要】成功的施工管理是绿化工程达到最佳艺术效果，充分发挥社会、生态、经济三大效益的重要保障。本文从绿化工程对房地产项目的意义入手，在分析房地产绿化特点的基础上，从组织设计、现场管理、质量管理、成本管理四个方面就绿化施工管理进行详细探讨，并通过两个案例比较，说明加强施工管理的积极作用，有一定参考价值。　　【关键词】房地产；绿化施工；管理　　　　当前，消费者对于购房变得更加理性和成熟，对于房子的要求，也渐渐由价格转移到了品质上，园林绿地是房地产开发项目投入使用后一直服务于居民生活的主体

2、，在环保意识日趋高涨的今天，其越来越被消费者所关注，有时甚至成为消费者是否购房的决定性因素之一。而成功的施工管理是保证高质量的绿化工程的重要保障，因此，抓好绿化施工管理，已成为房地产项目开发的重中之重。　　1绿化工程对房地产项目的积极意义　　据搜房X对消费者的一份调查报告显示【1】，在关于绿化景观方面，43%的受访者表示小区的绿化景观对其购房决策很重要；43.7%的受访者表示较为重要；10%的受访者表示一般；仅有3.3%的受访者表示园林绿化对其购房决策无影响。可见，超过86%的受访者对于房地产的绿化品质要求较高，绿

3、化工程对消费者购房决策极为重要，是房地产项目开发强有力的卖点之一。　　2房地产绿化特点　　2.1直接性　　相对于城市广场、风景名胜区、公园等开放性空间，房地产绿化工程与人的关系更为密切，这就要求房地产绿化工程通过对绿地植物生境及植物群落景观的科学设计，为人们提供亲密和谐、生态良好、自然优美的生活和工作环境。因此，房地产绿化工程所创造的环境氛围要充满生活气息，做到景为人用，使人们可以随时随地享受到新鲜空气、阳光雨露、鸟语花香以及和谐的人际关系。　　2.2生态性　　房地产项目绿化工程是直接为居民经常利用和享受的一种绿地

4、系统。因此，以绿为主是房地产绿化的着眼点：1）房地产绿化工程不仅要平面化，而且要立体化；2）强调以绿为主的种植结构，如乔木下面有灌木，灌木下面有花草的复层种植结构；3）利用墙壁种植攀缘植物，以弱化建筑形体生硬的几何线条，提高整个小区的生态效益。　　2.3人文性　　房地产绿化工程应具有丰富的人文内涵，将地域文化、习俗等人文内涵融于景观之中。首先，绿化要同时兼备观赏性和实用性，在绿地系统中形成开放性格局，布置文化娱乐设施，使休闲、运动、交流等人性化的空间与设施融合在园林景观中，营造有利于发展人际关系的公共空间。同时，植

5、物除了是观赏对象，还要蕴含一定的思想情趣，如选择具有典型的“文人化植物”的松、竹、梅，具有城市特色的市树市花等。　　3房地产绿化施工管理要点　　绿化施工因绿化品种多，所用材料复杂，且由多个施工单位建造，因此，若在组织、配合、成本控制等方面出现问题，就会影响进度及工程质量。笔者根据多年经验，认为应从以下几方面加强管理：　　3.1施工组织设计方面　　施工组织设计是任何一项工程施工都必不可少的程序，有效的施工组织设计是保证工程质量及进度的前提。具体措施如下：1）精心准备。在取得工程施工后，先要对项目进行现场详细勘察，熟悉

6、工程位置、范围、内容以及工程所处区域的土壤条件、气象资料、地下管X的分布等，做到心中有数。并根据工地现场情况为开工做好施工场地、工程资料、施工队伍、施工机械等方面的准备。2）完善工程组织机构和人员配置。根据工程具体情况设立组织机构，由项目经理具体负责，下设各职能部门和工程组，明确负责人和所属关系，为该项目顺利实施提供组织和人员保证。　　3.2施工现场管理方面　　施工现场管理是整个流程的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。具体措施如下：1）做好现场组织协调。统筹安排各专业工作，注重关键工序和技术要求，明确各工序

7、的施工衔接及材料、机具的到位。2）抓好工程进度。针对工程设计，由经理牵头总工召集专业技术人员在考察现场后对设计图进行充分审查、论证，预设可能出现临时变更而导致工期延误的问题并提出解决办法。在编制施工方案中，应考虑设计工期是否满足工程进度的合理性要求。针对工程进度计划表，要科学符合实际地编制工程施工进度计划表和季度表，要着重考虑到工程的施工环境和条件，避免不可知因素对工程进度造成干扰，延误工期。3）加强检查监督工作。要加强材料检查和中间作业检查，并对施工过程中对各工序施工状况进行检查监督。4）保证施工现场安全。一是坚

8、持安全管理原则，对安全工作实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，二是制定安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查，确保工程顺利进行。　　3.3施工质量管理方面　　质量是生命，一个高质量的绿化工程要有较好的使用寿命和艺术寿命。具体措施如下：1）抓好材料质量关。当前，某些房地产的开发在楼盘建设完成后，需要马上进入销售或者居民进户