浅谈房地产开发过程中园林绿化项目管理.doc

《浅谈房地产开发过程中园林绿化项目管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈房地产开发过程中园林绿化项目管理1.1加强沟通，搞好协调。在工程建设中，有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70％以上，其中苗木部分占总成本的三分之一。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅

2、增加了工程成本，而且严重影响了景观效果。1.2建立以质量为中心的管理体系，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作，做好定点放线、种植穴、槽的挖掘，把好苗木质关等，只有严格按施工工序操作每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工，检查一环扣一环，才能保证施工质量。1.3加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻

3、到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。1.4加强后期管护。在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理，才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树

4、木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。2.园林施工项目成本管理2.1投资计划成本管控依据房地产项目的宏观定位及产品品质，测算总投资计划成本，比拟同类竞争项目园林景观工程成本与效果分析，确定其园林景观工程科目投资成本，有三方面影响其决策：2.1.1按规定必须开支的成本：2.1.2投资该项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广：2.1.3对目前成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护、返工等)。2.2设计阶段成本管控成本管控设计为先，设计阶段的成本管控占项目成本管控的90％，设计阶段管控是成本

5、管控体系中重中之重。2.2.1设计单位的选择，选择同类竞争项目的合作设计伙伴，设计方案及方案测算的评审机制，圈定参与优秀地产项目的设计团队及主设人员，评判设计团队的专业素质及服务、协作意识。2.2.2设计任务书的明确，在保证产品品质、效果的前提，进行合理的限额设计，充分发挥地域自然资源、水文资料、气候特点等等，合理规划设计。2.2.3图纸的系统性、有效性、可操作性、全面性的评判，施工材料、施工工艺的合理性。2.2.3.1材料成本管控在园林建造材料的选择上充分利用当地资源，就地取材，尽量使用天然材质，不仅能体现与当地自然环境的完美融合，为项目的景色平添几分真实和自然，而且可以大幅降低园林工程的建

6、造成本。在园林植物品种的选择上，选择适宜本地区生长、成活率高的乡土树种，结合四季植物表象及观赏期，合理配置苗木品种，从而减低成本。2.2.3.2施工图纸的审核及管控以有效施工图纸作为施工依据，严格审核图纸，消化理解设计意图，确保景观工程顺利施工。2.3施工图预算阶段的成本管控2.3.1编制施工图预算是成本控制的依据。一份科学合理的施工图预算书，决定了成本控制的好坏，编制份合格的园林景观施工图预算首先要认真收集基础资料，对图纸的熟悉：有没有新材料、新植物及新工艺：收集材料产地、品种和价格，特别是大宗材料如钢筋、水泥、地面铺装材料和苗木的价格，还要关注材料的走势等等。2.3.2施工预算的编制以“按

7、施工程序，明细到分部”为原则。施工预算的完成，为施工生产制定了标准成本，为今后施工成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性和可操作性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的：L作面，降低了大面失控的可能性，有了成本控制依据。2.4施工阶段成本管控组织工程施工阶段。依据园林施工预算书及施组织计划，才能有效控制整个施工过程的成本。在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管